位于閔行區(qū)合川路上的民營萊茵醫(yī)院日前悄悄“變臉”，轉(zhuǎn)制為公立閔行區(qū)中醫(yī)醫(yī)院，并將從8月1日起正式啟動(dòng)醫(yī)保系統(tǒng)，這也是本市首個(gè)“民”轉(zhuǎn)“公”的醫(yī)院。

　　這次醫(yī)療體制創(chuàng)新，到底能否為醫(yī)療難題找到求解“方程式”，能亮出多少“新招”？

　　昨天，記者實(shí)地走訪了這家醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查采訪。

　　民營醫(yī)院轉(zhuǎn)制姓“公”

　　合川路3071號(hào)，閔行區(qū)中醫(yī)醫(yī)院的新招牌十分顯眼，并掛出了“8月1日正式啟動(dòng)醫(yī)保系統(tǒng)”的大紅條幅。走入嶄新的醫(yī)院門診大廳，記者看到，一個(gè)滾動(dòng)的液晶顯示屏上有醫(yī)院主要科室主任醫(yī)生的介紹，包括教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)擅長等；另一個(gè)屏幕則明碼實(shí)價(jià)常用藥品的價(jià)格。

　　“從今年2月起，閔行區(qū)中醫(yī)醫(yī)院從原閔行區(qū)中心醫(yī)院獨(dú)立出來，并對(duì)原民營醫(yī)院萊茵醫(yī)院進(jìn)行改制。新成立的醫(yī)院為非營利性的二級(jí)綜合性中醫(yī)醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)科、外科、骨科、婦科、兒科等近20個(gè)科室�！睋�(dān)任閔行區(qū)中心醫(yī)院院長的孟垂祥原來是長海醫(yī)院副院長，他表示，現(xiàn)在醫(yī)院首期投入近1億元，收費(fèi)按公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)收取。

　　社會(huì)投資“公立民辦”

　　過去的閔行區(qū)中醫(yī)醫(yī)院，設(shè)置在閔行區(qū)中心醫(yī)院里，實(shí)際相當(dāng)于一個(gè)中醫(yī)科室。按照本市規(guī)劃要求，閔行區(qū)還缺少一所獨(dú)立建制的中醫(yī)醫(yī)院。去年8月，閔行區(qū)召開社會(huì)事業(yè)推進(jìn)大會(huì)明確提出，要吸引社會(huì)資本發(fā)展社會(huì)事業(yè)，探索一種醫(yī)療機(jī)構(gòu)“公立民辦”的新模式。

　　在全國已有20多家民營醫(yī)院的上海西紅柿投資控股公司對(duì)此“一拍即合”，由此，開業(yè)兩年來虧損近6000萬元的上海萊茵醫(yī)院正式轉(zhuǎn)制為非營利性醫(yī)院，由西紅柿公司后續(xù)投資2億元，建成4萬平方米、400張病床的閔行區(qū)中醫(yī)醫(yī)院一期；并與上海中醫(yī)藥大學(xué)合作，爭取用2到3年的時(shí)間，使醫(yī)院達(dá)到上海中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)；5到10年，達(dá)到上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

　　直擊就醫(yī)“兩大問題”

　　一問：如今的不少公立醫(yī)院由于投入大，不得不采取“以藥養(yǎng)醫(yī)”的方式，這也是醫(yī)患矛盾的主要原因之一，閔行區(qū)中醫(yī)醫(yī)院的新機(jī)制如何應(yīng)對(duì)這些“老問題”？

　　孟垂祥表示，由于引進(jìn)社會(huì)資本，解決了醫(yī)院投入的最關(guān)鍵問題，醫(yī)院不再需要“以藥養(yǎng)醫(yī)”。同時(shí)，為了防止醫(yī)生通過開藥拿回扣，醫(yī)院所有藥品均由醫(yī)院通過閔行區(qū)衛(wèi)生局政府采購系統(tǒng)購買，切斷醫(yī)生和藥廠的“利益鏈”。同時(shí)，嚴(yán)格禁止醫(yī)生收病人“紅包”。一旦醫(yī)院接到舉報(bào)證實(shí)醫(yī)生有上述兩種行為，堅(jiān)決辭退“沒商量”。

　　二問：許多病人寧可起早摸黑到公立大醫(yī)院排隊(duì)看病，就是沖著大醫(yī)院的名醫(yī)和嚴(yán)格的管理，作為一家民營新醫(yī)院，如何吸引優(yōu)秀醫(yī)療人才，并規(guī)范管理？

　　孟垂祥介紹，轉(zhuǎn)制后，區(qū)政府下?lián)芰?0個(gè)事業(yè)編制給醫(yī)院。下一步，醫(yī)院將用來面向全國，招聘學(xué)科帶頭人，三級(jí)甲等醫(yī)院的主任醫(yī)生、博士生導(dǎo)師等優(yōu)秀人才將優(yōu)先錄用。這些學(xué)科帶頭人可以拿到相當(dāng)于其他醫(yī)院2到3倍的高薪，一般的醫(yī)生收入也要高出10%到20%。

　　同時(shí)，新的閔行中醫(yī)醫(yī)院的一大特色是實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，即把企業(yè)的現(xiàn)代管理制度“嫁接”進(jìn)醫(yī)院。醫(yī)院實(shí)行投資與運(yùn)行相分離，設(shè)理事會(huì)與監(jiān)事。理事會(huì)成員由西紅柿公司推選，監(jiān)事則由閔行區(qū)與上海中醫(yī)藥大學(xué)各推選一名，對(duì)于涉嫌違背政府及公眾利益的決議，監(jiān)事具有一票否決權(quán)。醫(yī)院內(nèi)部管理實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，院長的具體人選由西紅柿公司推薦、中醫(yī)藥大學(xué)認(rèn)可、閔行區(qū)政府任命、理事會(huì)聘任。

　　明年就能“盈虧平衡”

　　據(jù)悉，盡管新醫(yī)院開出不到半年，經(jīng)營情況已經(jīng)有明顯好轉(zhuǎn)，連一些醫(yī)保病人也沖著“名醫(yī)”、醫(yī)院環(huán)境好等自費(fèi)來這里看病。孟垂祥說，等到8月1日正式啟動(dòng)醫(yī)保系統(tǒng)后，情況有望進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)明年就能盈虧平衡，過兩年將有盈余。

　　由于公立醫(yī)院的非盈利性，這部分盈余不能被投資方“提取”，只能“反饋”到購買醫(yī)療設(shè)施、提高醫(yī)護(hù)人員福利水平等，通過這些投入，患者有望最終受益。(宋寧華)