中新網廣州3月9日電 題：院長奮力自薦 醫院拒收紅包成功何其艱難？

　　記者 陳建

　　如果沒有參加3月7日的全國兩會廣東代表團討論，如果不是常年拒收紅包的高州市人民醫院院長鐘煥清奮力自薦，如果不是廣東省委書記汪洋出席了討論并發表了意見，如果不是剛好有媒體現場采訪，不收紅包依然業績斐然的高州市人民醫院還不知道何時才有出名之日。

　　3月7日的討論會上，鐘煥清面對眾多代表半信半疑的笑聲，力陳高州市人民醫院降低醫療費用，業務從一個山區縣級醫院壯大到省級醫院規模，職工待遇接近珠三角同業的成功經驗，獲得了汪洋書記的好評，廣東各大媒體紛紛在3月8日給予報道。

　　緊接著，廣東各大媒體立即聞風而動，前往高州市人民醫院采訪，常年堅持不收紅包的高州市人民醫院終于一夜揚名。

　　廣東媒體對此紛紛發表評論，認為此事是醫德應該堅守并且是能夠堅守的重要例證。

　　不過，記者看罷此事報道的來龍去脈，卻頓感堅守醫德之艱難。

　　首先，如果該院院長鐘煥清不是在討論會上當著諸多省級官員的面，奮力自薦，這個不收紅包的醫院典型何時揚名，還是未知之數。就算在力陳自薦的現場，不少與會者開始時也持半信半疑的態度。

　　據報道，鐘煥清當時說，任何一個記者去暗訪，中紀委，省紀委來暗訪，都沒有查到我們醫院的醫生收紅包。

　　此時，一位省級官員開玩笑說：“可能是你們隱蔽性太高。”說罷，全場爆發笑聲。

　　由此可見，醫院拒收紅包，就算做到了，又有幾人深信不疑？

　　其次，成功的模式推行難。

　　據報道，會議上汪洋問鐘煥清：“廣東省衛生廳有沒有去過你那里考察過？”

　　鐘煥清回答：2006年的時候去開過一次現場會。

　　汪洋表示：那3年過去了，都沒什么效果啊！

　　時下廣東各大媒體循風到高州市人民醫院才采訪一天，各種成功經驗報道就魚貫出爐，可見，發現其先進經驗，并非難事。為何3年前廣東省衛生廳開完現場會后，卻不了了之？

　　不難判斷，拒收紅包辦醫院，特立獨行，別說在業內推廣難于上天，就是樹立典型，也無緣問津。從中也可見，鐘煥清在引起有關部門關注長達3年之后，到頭來只能赤膊上陣，被迫在省委書記面前“自賣自夸”，是出于何等的苦衷了。

　　再者，拒收紅包的經營模式如果大力推廣，效果如何尚存變數。

　　據報道，拒收紅包的經營模式之所以成功，是因為出色的醫療服務性價比吸引了各地患者門庭若市。按照汪洋書記的現場分析，成功的原因就是“所有的醫院都沒有這樣做，這和細分市場一樣，如果大家都這樣做，你絕對競爭不過廣州的大醫院。就是因為大家都不做，渴望得到價格低廉的醫療服務的老百姓寧可遠一點，也要到你們醫院去。如果大家都像你這樣做了，都推廣你的機制，加強管理，加強教育，你就沒戲了。”

　　高州市人民醫院的成功模式中，有一個被強調的指標，就是鐘煥清所講的職工待遇接近珠三角同業，一般的主任年薪都有二三十萬元。可見，地處山區的醫院，能獲得珠三角同業的高收入，是拒收紅包的重要動力之一。

　　不難想象，如果廣東各地都推行這種模式，那么高州市人民醫院的經濟收入很可能下降，拒收紅包的制度還能堅持嗎？

　　時下醫療行業最稀缺的寶貝是醫德，真正的醫德，當然是寧愿收入不高，也要治病救人，所謂懸壺濟世。收入較高，所以治病救人，畢竟在境界上乃等而次之。

　　不管怎樣，高州市人民醫院的“奮力”出名，不免讓人感慨：不收紅包的醫院，要被承認成功，何其難哉。(完)