陜西神木免費醫(yī)療的模式是不是成功的范本現(xiàn)在還難下定論。其間有諸多的制度漏洞，這些漏洞無疑增加了“免費醫(yī)療”的成本。但從神木官方的表態(tài)來看，他們有著以高成本維持這些福利的自信。除了財力和制度漏洞的牽制，有媒體調(diào)查稱，人去政息，這才是神木模式最大的隱憂，也是推廣最大的障礙。(《瀟湘晨報》6月2日)

　　按照神木官方和民間的看法，財力不是問題，神木煤的豐富，當?shù)厝擞谩巴谪i圈都能挖出煤來”形容。近10年來，神木地方財政收入和GDP迅速膨脹，人均GDP“超過了美國”；制度漏洞也不是根本問題所在，在實踐中這些漏洞大可以被打上“補丁”�？墒�，人去政息的隱憂呢？在現(xiàn)實的境況里，人去政息的例子比比皆是，神木模式能夠走出這一瓶頸嗎？

　　現(xiàn)在為“神木模式算不算一種先進的模式”蓋棺定論為時尚早，可以肯定的是，本質(zhì)上看，神木模式也算當?shù)刂髡�者的政績，是為百姓帶來福利、深受百姓歡迎的一種政績。它只是在摸索中改革的一種舉措，還屬于“試水”。從現(xiàn)階段看，神木模式的運行是靠當?shù)刂髡�者的權力來推行，當它沒有上升到“國家制度”的高度時，誰敢保證下一任主政者會不遺余力地將之推廣下去？

　　幾年前，福建省漳州市組織部門推行“組織部長夜談聯(lián)動”制度，讓普通群眾和一般干部在固定的時間、地點，能找到領導反映和解決工作生活中的困難、問題，解決了不少實際問題，贏得了廣大干部群眾的贊譽。可是后來記者赴漳州市進行回訪時，卻發(fā)現(xiàn)這項好的制度已經(jīng)因為人走政息而悄然消失了。諸如此類的例子證明，神木模式是否具有長期性和穩(wěn)定性，關鍵還要看它是否能夠突破“人走政息”的怪圈。

　　從官員任期的時間長短上來看，他們在一個位置上工作的時間都是有限的，少則兩三年，多則五六年。如果在他主政期間，這項工作的推廣中“人治”色彩很嚴重，即便這項工作極具民生性，那么下一任領導上任之后是否還會繼續(xù)他的宏偉藍圖，實難斷定。

　　關于“人走政息”中的其他例子不論，單單看一下中國很多城市的建設現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，綠化問題是前任栽上去，下任拔出來；城市建設方向前任領導主張改造老城區(qū)，現(xiàn)任領導主張建設新城區(qū)；城市廣場每任市長都要重修一次改造一次。

　　人去留名雁過留聲，每一任領導都希望自己在任期間能夠造福一方，不僅在結果上是造福一方，在造福手段上還要有“創(chuàng)造性”，這樣才能體現(xiàn)自己主政的新思想，政績才會格外突出。如果延續(xù)前任領導的主政思路繼續(xù)他的未竟事業(yè)，那么最后的成績又該算誰的？

　　神木模式的制度初創(chuàng)者在接受記者采訪時多次坦承，神木縣的免費醫(yī)療政策，就是要讓民眾分享經(jīng)濟發(fā)展成果，與全國正在進行的醫(yī)改無關。獨立在全國醫(yī)改之外，沒有“國家制度”作為靠山，神木模式?jīng)]有因為財力的問題倒下去，最終會不會因為人走政息不告而終，這實在是個不好預測的命題。（陳方）