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        《中華文摘》文章:職場(chǎng)不可不知的炒魷魚(yú)規(guī)則

        2010年11月17日 16:04 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

          (聲明:刊用中國(guó)《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán))

          文:文慧

          職業(yè)發(fā)展、績(jī)效發(fā)展計(jì)劃、生涯規(guī)劃……這些管理名詞聽(tīng)來(lái)都不錯(cuò),然而職場(chǎng)并不總是會(huì)按照你自己的意志發(fā)展的。坦率地講,在公司這個(gè)名利場(chǎng)里,炒人和被人炒這個(gè)事情,你都得要有準(zhǔn)備。常在職場(chǎng)漂,哪有不被炒的,除非你是拿鐵飯碗的公務(wù)員。

          別以為努力工作就是保住工作的不二法門(mén),根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),“政治立場(chǎng)”不穩(wěn)被炒的幾率大大高于績(jī)效不好的,前者可能還是后者的好幾倍,它還并不因?yàn)槟阍谕馄蠡騼?nèi)企而有所不同。

          通常新官上任后的幾個(gè)月就是炒人事件的高發(fā)期。大多數(shù)的“新官”喜歡用“理念相同”的人,說(shuō)得清楚點(diǎn)就是職場(chǎng)裙帶。任誰(shuí)都免不了這個(gè)俗,再公正的人,喜歡用的人還是自己的熟人,或者“理念相同”的人。古往今來(lái)無(wú)論職場(chǎng)還是官場(chǎng)都是如此,有坐轎子的,就有抬轎子的。

          新官們——尤其是沒(méi)有太多管理經(jīng)驗(yàn)的新官——之所以喜歡炒人,其實(shí)是出自對(duì)自身安全感的考慮。無(wú)論是空降的還是剛升職的,他們?cè)诠ぷ魃系牡谝粋(gè)問(wèn)題就是如何面對(duì)他的新下屬。但是,完全和這些新同事打成一片的局面通常短時(shí)間內(nèi)很難出現(xiàn),如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中硬是出現(xiàn)一些頂著干的下屬,這種個(gè)案通常會(huì)影響到整個(gè)管理氛圍,從而導(dǎo)致新官的權(quán)威下降。炒人這種手段,這時(shí)候就含有震攝的作用,也是為了自己的職位安全。

          但一個(gè)管理者的權(quán)限并非是無(wú)限的,再高的職位也是如此。他肯定要受到上級(jí)的行政鉗制,也會(huì)受到下級(jí)和同事之間的影響力鉗制。況且,硬炒人也會(huì)造成不好的輿論,再是任人唯親或者唯友的管理者,也不敢堂而皇之地這么干,因?yàn)檫@和職場(chǎng)的“明規(guī)則”是相悖的。

          既然和明規(guī)則相悖,那么,他們就會(huì)用些職場(chǎng)的潛規(guī)則。剛硬地通知下屬“你被解雇了”這種事情,如果不是理由十分充分或是管理者足夠笨,通常發(fā)生的幾率并不大。解雇人也是一種藝術(shù),現(xiàn)今培訓(xùn)公司甚至專門(mén)開(kāi)設(shè)有這樣的人力資源課程,學(xué)起來(lái)倒也不算難。

          對(duì)于那種不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻煩的人,管理者通常使用的手段是調(diào)換崗位。當(dāng)然,那種崗位肯定不會(huì)是讓你能舒服的,它們不外乎明升暗降、讓你去不愿意去的地方和部門(mén)或者是找個(gè)你不喜歡的人天天盯著你。

          通常明升暗降是炒高管的技巧,這種手段類(lèi)似于查貪官,先把你從自己的“老根據(jù)地”里拔出,晉升一級(jí)(當(dāng)然,不消說(shuō),肯定是一個(gè)位高沒(méi)權(quán)的副職或者閑職),然后派入信得過(guò)的自己人,查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不干凈,那么不消多時(shí),老賬新賬就會(huì)和你一起算了。如果以前做事還算仔細(xì),沒(méi)有給人留下什么把柄,那也沒(méi)有關(guān)系,職場(chǎng)上失去根據(jù)地就像一個(gè)飄零的浮萍,假使你想混日子,盡管混,反正你下的賭注是自己的職業(yè)生涯,付你薪水的也是老板而不是你的上司。如果你還想做點(diǎn)事情,那么只能是自己提出辭職,公司表示遺憾之后歡天喜地地送你出門(mén)。那種閑職上晃的越久,就越?jīng)]有市場(chǎng)價(jià)值,也越來(lái)越會(huì)感到憋悶。過(guò)去幾年國(guó)內(nèi)幾家著名企業(yè)高管出走的案例,實(shí)際上大多都是屬于這種解雇技巧的。上司在對(duì)外的言辭上當(dāng)然也會(huì)宣稱某某人的離去是公司的一大損失,但心里卻難保不為自己不著痕跡的炒人手段沾沾自喜。

          (摘自《職場(chǎng)》)

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        【編輯:楊彥宇】
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