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        史海:1959年廬山會議上周恩來的兩難處境

        2008年11月14日 15:48 來源:中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng) 發(fā)表評論

          1959年的廬山會議,本來是要反“左”,討論和糾正“大躍進”以來積累的諸多問題。但由于彭德懷給毛澤東寫了一封信,使得會議陡然改變了方向。處于政治漩渦中心的國務(wù)院總理周恩來,既要按照毛澤東的意圖反右,又要遵循客觀規(guī)律務(wù)實;既要糾正“大躍進”帶來的負面影響,又要維護好毛澤東的威望,這就構(gòu)成了一些不可回避的兩難處境。周恩來頂著巨大壓力,既小心謹慎,又敢于負責(zé),將國民經(jīng)濟盡可能納入正常發(fā)展的軌道。

          亂云飛渡的廬山,見證了這艱苦卓絕的一幕。

          周恩來懷著高興的心情上了廬山,在會上,他抓住機會全力糾偏務(wù)實

          1958年的“大躍進”盡管轟轟烈烈,熱火朝天,但違反經(jīng)濟規(guī)律的做法很快受到懲罰,帶來的種種問題開始暴露。

          周恩來、劉少奇等中央一線領(lǐng)導(dǎo)人顯得憂心忡忡,而毛澤東對“大躍進”中的一些問題也開始有了覺察和糾正。

          1959年6月13日,毛澤東主持召開政治局會議,他和周恩來、李富春都持有一致的意見,認為“大躍進”的主要問題,就是對綜合平衡、有計劃按比例地發(fā)展國民經(jīng)濟重視不夠。毛澤東說:“不曉得講了多少年的有計劃按比例發(fā)展,就是不注意,橫直是一樣,就是高爐、平爐、小高爐、小轉(zhuǎn)爐,各個工業(yè)部門的聯(lián)系,重、輕、農(nóng)的聯(lián)系,就沒有顧到……世界上的人,自己不碰釘子,沒有經(jīng)驗,總是不會轉(zhuǎn)彎!泵珴蓶|實際上講他自己也是碰了釘子才轉(zhuǎn)彎的。為了促進這種共同的“轉(zhuǎn)彎”,進一步廓清“大躍進”以來的問題,毛澤東提議召開一次政治局擴大會議,把核心人物統(tǒng)統(tǒng)召集到他一直想去的江西廬山。

          廬山會議就是在這種背景下提出的。

          1959年6月29日,毛澤東在從漢口到九江的輪船上,確定了廬山會議將要討論的包括讀書、形勢、任務(wù)、體制、食堂等19個問題。此前他在長沙與還在北京的周恩來通了電話,兩人都感到現(xiàn)在人們的頭腦發(fā)熱,應(yīng)該先冷靜下來讀點書。毛澤東在電話中說,這次會議不要搞得太緊張,要適當(dāng)注意休息。他還就會議討論的問題告訴周恩來,在周的建議下又增加了一個“國際問題”。這19個問題都是從總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的目的出發(fā)提出來的。

          6月28日,周恩來到達武昌,隨后乘客輪至九江。7月1日上了廬山。

          對廬山會議,周恩來是抱著很大希望和興奮的心情參加的。此前,在大躍進當(dāng)中,因他提出反冒進,受到毛澤東多次公開嚴厲的批評,以至周恩來不得不向中央提出自己是否適合繼續(xù)擔(dān)任總理的問題。可以說,從大躍進開始,周恩來內(nèi)心是在異?鄲灪兔苤卸冗^的。在他想辭去總理一年后,事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,毛澤東主動提出要在廬山“降溫”和反“左”,怎不令人高興呢!

          他后來談到參加廬山會議的心情時,是這樣說的:“那時候,是本著一年來黨的總路線的執(zhí)行情況,躍進了一年,大家都很忙,找到廬山來,把經(jīng)驗總結(jié)總結(jié)。主席說了,也帶一點休息的意思。這一年的大躍進成績偉大。有些問題,在逐步解決,已經(jīng)解決了不少,剩下的還在解決中,在認識上前途是光明的。是這樣的心情,這樣的意思上山的!

          當(dāng)時周恩來的心情的確不錯,對廬山會議抱有很大的信心,曾任毛澤東秘書的李銳回憶說:“上山前,總理約我們在廬山開完會去他家做客……可是會議結(jié)束后,這個提議當(dāng)然不可能了。”

          巍峨的廬山紫云繚繞,神秘莫測。

          毛澤東7月1日從南麓登上廬山,便抒發(fā)了他的豪邁詩情:“一山飛峙大江邊,躍上蔥蘢四百旋。冷眼向洋看世界,熱風(fēng)吹雨灑江天……”此次廬山會議,毛澤東就下榻在蔣介石和宋美齡曾經(jīng)住過的“美廬”別墅,他一進來便風(fēng)趣地說了一聲“蔣委員長,我來了!”看起來他的心情不錯,對前來看望的江渭清、聶榮臻、曾希圣等人說:“好吧,進屋來談吧!你們把形勢和問題,都一塊兒說說,這次中央擴大會議上,主要是反‘左’的問題,不要怕右。”

          7月2日,會議第一天,毛澤東便說:“這次會議的主題是反“左”,反瞎指揮,反脫離實際的主觀主義。大躍進的重要教訓(xùn)之一,就是沒有搞好綜合平衡,這是經(jīng)濟工作中的根本問題!

          會議按毛澤東定下的基調(diào),從7月3日開始,分6個大區(qū)分組討論。主要是圍繞形勢和任務(wù),大家暢所欲言,各抒己見,有的還對“大躍進”以來的問題提出了尖銳的批評,但氣氛很好。白天學(xué)習(xí)討論,晚上聽?wèi)、跳舞或看電影。正如薄一波說的“會議開得輕松愉快,人們稱之為‘神仙會’”。

          作為總理,周恩來抓住這個千載難逢的好機會,把側(cè)重點放在了糾“左”務(wù)實上。但是在一些“度”的問題上,又很難把握,所以他感到左右為難。怎么辦呢?

          他首先巧妙地“借雞下蛋”。會議第二天,他受留守在北京主持工作的國務(wù)院副總理兼國家經(jīng)委主任薄一波之托,給毛澤東寫了一封信,建議將國家經(jīng)委黨組提交的《關(guān)于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)中急待解決的幾個問題向中央的報告》分送與會各同志參考。這份報告強調(diào):“大躍進以來所出現(xiàn)的國民經(jīng)濟各部門之間以及工業(yè)內(nèi)部比例關(guān)系的某些失調(diào)現(xiàn)象也是嚴重的,低估這方面也是危險的!睘榇藞蟾嫣岢隽艘幌盗姓{(diào)整、鞏固的措施。

          同一天,周恩來還建議毛澤東,將6月5日浙江省一生產(chǎn)隊長寫給毛澤東的一封信印發(fā)給了政治局到會人員。信中反映的是農(nóng)村存在的不實事求是、不因地制宜、不講真話、搞浮夸、瞎指揮等惡劣作風(fēng),呼吁“中央該管一管了,大躍進該剎一剎了”。這封信為廬山反“左”開了個好頭。

          其次,他不在理論上評論“大躍進”的是非,而是用事實和數(shù)字說話。所以他的方法既策略又謹慎。7月6日,他在聽取了華東、西南、華南、中南、華北等協(xié)作區(qū)主任柯慶施、李井泉、陶鑄、王任重、林鐵等人的匯報后說:“主要是計劃指標(biāo)偏高,基建規(guī)模偏大,造成國民經(jīng)濟比例失調(diào)。今年下半年的任務(wù)是在指標(biāo)落實后好好安排,爭取完成計劃!7月16日他出席各協(xié)作區(qū)主任會議時說:“在躍進的基礎(chǔ)上,尋找新的平衡,不會右傾,不是機會主義。躍進速度不可能每年都一樣高,但五年平均起來是很高的。鋼的生產(chǎn),第一個五年計劃期間年平均增長31%,第二個五年計劃期間年平均增長35%,問題是一個一個發(fā)現(xiàn)的!

          他說:“因為摸問題,就發(fā)現(xiàn)了一些問題!币粋突出問題是1959年上半年出現(xiàn)了財政赤字,這是他在毛澤東處談話時才了解到,是李先念匯報的。于是他連續(xù)3天召開財政問題座談會,仔細算賬,研究情況和措施。劉少奇說:“略有赤字,一年不要緊,如果今年繼續(xù)有赤字,而且數(shù)目還大,那就不應(yīng)該了。”周恩來說:“我們現(xiàn)在看出這個問題,就應(yīng)該抓住解決,如果現(xiàn)在還不解決,那就是我們的責(zé)任了!

          周恩來隨后提出算賬、收權(quán)、歸口等5條解決辦法,責(zé)成李先念、習(xí)仲勛等人具體負責(zé)落實。他舉一反三,從財政部門反映出來的問題聯(lián)想到其他經(jīng)濟部門存在的問題,還討論了工業(yè)、基建等問題,他在總結(jié)講話中指出:“差不多半年的時間,我們綜合平衡的工作做得不好,存在的問題比我們想得還更多。今天說一點個人意見,就是沒有安排好,一千八(萬噸鋼)也好,一千六百五(萬噸鋼)也好,總得有個安排。這個安排就是主席說的綜合平衡。舊的平衡打破了,在大躍進的基礎(chǔ)上,新的平衡需要逐步建立,一放松就會出失調(diào)的現(xiàn)象!贬槍η謇砘椖浚芏鱽碚f:“采取斷然措施,堅決砍掉,不要怕得罪人!

          會議按照預(yù)先的安排,除了統(tǒng)一思想,還采取切實的措施,糾正“大躍進”以來積累起來的許多實際問題。譚震林當(dāng)時評價這幾天的會議說:“把經(jīng)濟關(guān)鍵問題都清清楚楚擺出來了,這樣問題就解決了一大半了。這幾天算賬很重要,很有好處?偫戆堰@個問題再講一遍,很有必要!

          在這階段的會議中,整個來說,反“左”糾偏的呼聲比較強烈。但也出現(xiàn)了不同聲音。如有的人就提出:不能認為“大躍進”破壞了按比例發(fā)展的客觀規(guī)律,那種認為指標(biāo)越低越能落實的說法,實際上是以“落實”掩蓋保守思想。甚至還有人直接指責(zé)周恩來,說落實指標(biāo)就是泄氣,是散布悲觀情緒。

          所以實際上廬山會議一開始,周恩來就面臨著許多矛盾難題。顯然,“大躍進”以來膨脹的指標(biāo)不降低是不行的,不降低就根本無法實現(xiàn);但降低也不那么容易,你一說調(diào)整便有人放冷箭。這就迫使周恩來不得不在務(wù)實的同時還要小心地加以解釋和說明,他在7月21日開會時針對“泄氣”說:“我看不是。落實指標(biāo)就是要把到底躍進多少回答一下。我只是把問題擺出來,并不是散布悲觀情緒。我這個人這一點還有一點干勁吧?總是想搞好吧?我盡管犯過保守主義的錯誤,但是,你總是要搞好。現(xiàn)在是機不可失,時不再來!7月23日,他又在會議上強調(diào)擺問題是為了解決問題,他說:“我希望把落實跟泄氣兩件事區(qū)別一下,不要說數(shù)字稍微降低一點就是泄氣……只靠干勁,只能沖出一點來,干勁必須落實!

          周恩來硬是頂著“保守思想”的無端指責(zé),一邊檢討,一邊埋頭做他想做的事情。只要能把指標(biāo)落到實處就行,至于說自己什么無關(guān)緊要。他的高明之處在于,不直接回擊那些對于個人的指責(zé),不正面評價“大躍進”的得失,不過多糾纏思想和理論的是非,不刺激一些敏感的話題;而是用來自基層和部門反映上來的事實,來說明“大躍進”帶來的虛夸指標(biāo)、財政赤字、比例失調(diào)等嚴重后果,然后采取果斷措施調(diào)整和補救。這體現(xiàn)了他作為一個成熟政治家和實干家的處事原則和藝術(shù)。

          事實證明,周恩來當(dāng)時采取的態(tài)度和做法是明智的。而彭德懷采取的態(tài)度和做法就顯得激烈。他7天時間里在西北組發(fā)言7次,許多話據(jù)說連負責(zé)記錄的秘書們都“手指發(fā)抖”。他說:“要找經(jīng)濟教訓(xùn),不要埋怨,不要追究責(zé)任。人人有責(zé)任,人人有一份,包括毛澤東同志在內(nèi)!1070’(注:毛澤東提出1958年鋼產(chǎn)量要達到1070萬噸,2年內(nèi)超過英國)是毛主席決定的,難道他沒責(zé)任?上海會議他作了批評,說他自己腦子也熱了一下!薄罢闻c經(jīng)濟各有不同的性質(zhì),因此思想教育不能代替經(jīng)濟工作。毛主席與黨在中國人民中的威信之高,是全世界找不到的,但濫用這種威信是不行的!薄拔覀凕h內(nèi)總是‘左’的,難以糾正,右的比較好糾正;‘左’的一來,壓倒一切,許多人不敢講話。” 鄧小平后來評論說:“彭老總的寫信、說話,特別是說話,確有不妥當(dāng)?shù)牡胤健!焙鷨棠疽舱f:“廬山會議上彭德懷用那樣一種態(tài)度提意見,確有不妥之處。當(dāng)面心平氣和地講,不用賭氣,情況也許不同一些。”

          毛澤東對這些發(fā)言并沒有什么激烈的反應(yīng)。7月10日,毛澤東召集各組組長開會,針對前一階段會議的情況,只是指出需要統(tǒng)一思想,他說:“對形勢的認識不一致,就不能團結(jié)。要黨內(nèi)團結(jié),首先要統(tǒng)一思想。”他認為,“有些同志缺乏全面分析,要幫助他們認識,得的是什么?失的是什么?要向他們說明,從具體事實來說,確實有些得不償失的事,但總的來說,不能說得不償失。取得經(jīng)驗總是要付學(xué)費的!泵珴蓶|將形勢概括為:“成績是偉大的,問題是不少的,前途是光明的!

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