中新網北京1月12日電　題：成都軍區第452醫院創新發展衛勤保障能力大幅提升

　　　　　　　　　　　　　　　作者　趙丕聰　劉道國　陶社蘭

　　如何實現衛勤保障能力與市場競爭能力同步提升，是部隊醫院面臨的一個重大課題。成都軍區第452醫院院長張聰擔任院長8年來，提出一套創新發展思路，衛勤保障能力大幅提升，實現了社會效益和軍事效益同步提高的良性互動。

　　8年前，張聰走馬上任時，醫院狀況很不樂觀，設備設施陳舊落后、醫療服務缺乏特色、經營理念陳舊，住院軟、硬件設施還不如發達地區的鄉鎮醫院水平。作為博士、醫學專家，他認為，醫院最大的落后是觀念滯后，謀求發展首先要實現觀念更新。

　　直到今天，大家仍記得張聰在全院大會上的那次“就職演說”。“提高醫療技術水準、加大人力資源建設、樹牢為兵服務理念、加快基礎設施建設……”會上，張聰提出加快醫院發展的6大舉措。

　　8年來醫院的發展變化見證著張聰的作為：從名不見經傳到成為享譽西南的綜合性大醫院，從技術勢單力薄到如今10余個特色優勢科室獨占全川以至全區醫療系統鰲頭，從年收入不足3000萬元到如今2.6個億……　

　　一次，一位患間斷性劇烈頭痛的干部，被醫院確診為腦瘤后，因缺少伽瑪刀設備不能實施救治，只好乘機護送到空軍總醫院治療。

　　這件事刺痛了張聰的心：醫院要發展，設備、人才、技術、服務和管理缺一不可。如何找準醫院創新發展突破口？他大膽提出：走軍民融合式發展路子。能借助民用資源發展的，不再另起“爐灶”；可依托社會保障的，不再另鋪“攤子”。

　　引進頭部伽瑪刀，是張聰走出引領醫院發展的第一步棋。此后，醫院又引進了體部伽瑪刀、超聲聚焦刀和PET等一大批高端醫療設備，使腫瘤科重新煥發生機，迅速發展成為西南地區治療腫瘤設備最先進、效果最明顯、技術力量最雄厚的特色科室之一，被評為“四川省甲級重點學科”和全軍消化道腫瘤診療專病中心。

　　在張聰確立的“院有重點、科有特色”發展思路引領下，醫院相繼開設和剝離出腫瘤科、腦外科、泌尿外科等5個重點科室，科科有特色，室室叫得響。

　　近幾年，醫院還多次出色完成實兵實裝演習任務，一次性通過總部組織的衛勤作戰保障能力檢驗評估，自行研制的“野戰醫療裝備快速動力裝載平板”獲全軍科技進步三等獎。每年投入衛勤力量建設100多萬元，補貼軍人醫療費用近千萬元。在西南戰區的醫院中，率先實現了軍人診療“不收費”、“不待床”、“不住加床”、“只要病情需要，重大檢查和貴重藥品不審批”等制度。

　　2006年，成空某部士官王代福因睪丸癌入住該院，病情十分緊急，張聰決定不惜一切代價予以搶救，花費30余萬元成功實施了干細胞移植術，挽救了戰士生命。這種只要病情需要就不惜一切代價施救的做法在醫院已形成制度，得到大家贊許。

　　面對個別醫生開大處方、收紅包，敗壞醫務人員形象的行為，張聰向社會公開承諾，堅持自我約法三章：一是決不插手藥品器械采購，一切按規章制度辦；二是管好自己的家屬和親戚朋友；三是堅持政務公開。

　　張聰說：“我從醫28年，開過的處方不下十萬張，沒有一張處方是有回扣的，做過的大小手術有幾千臺，沒有一臺手術是收過紅包的；我當院長8年，筆下走過的經費以億計，沒有一筆經費支出是不明不白的。”　

　　從醫以來，張聰成功做了2800多例手術，每一例都做得很精致、很輕巧。在執行汶川大地震醫療救援任務中，他先后21次率醫療隊深入重災區，親自做手術挽救19人生命。醫院收治災區危重病員365名、救治傷員3150名，創造了無一例烈性感染、無一名傷員死亡、無一起醫療事故的優異成績，醫院榮立集體三等功。

　　張聰認為，作為一名醫院領導，在具備一定理論基礎和實踐經驗的前提下，就要考慮帶領醫院向更高的醫學領域邁進，占領醫療學術領域的制高點。

　　8年間，他獲得5項軍隊科技進步獎和醫療成果獎，每兩年就有一項科研成果問世并應用到臨床實踐；僅一年之內有4篇醫學論文在外文核心期刊發表，被國際醫學界廣為征引；先后領銜完成了27項全國、全軍重大課題研究，項項有成果，次次受獎勵；主持“生物材料骨誘導性及其機理研究”課題獲得國家自然科學二等獎，軍區學術界獲此殊榮僅他一人。

　　人體骨骼受損后整段接入是骨科研究領域的一道世界性難題。作為骨科博士，張聰把目光大膽投向了生物活性陶瓷人工骨這一同行頗感畏難的研究領域。

　　功夫不負勤奮人。他撰寫的有關生物活性陶瓷人工骨基礎研究的英文論著，相繼在美國權威醫學刊物上發表，并應邀赴香港參加國際生物醫學材料研討會。隨后，在美國夏威夷舉行的世界生物材料大會上，張聰的這個課題同樣引起國際醫學界的廣泛關注。(完)