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          留德海歸陳必壽:創(chuàng)業(yè),少說多做三思后行
        2010年05月24日 14:28 來源:人民日報海外版 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小
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          50歲之前,他是個研究員,在上海船舶運輸研究所一待就是20多年。

          年至半百時,他才開始創(chuàng)業(yè),卻在十幾年的時間里,把一個最初只有20余名員工、注冊資金16萬元的小公司,發(fā)展壯大到如今年銷售額8個億、擁有1200多名員工和5萬平方米科研、制造基地的行業(yè)領先企業(yè)。

          他曾訪學德國,將德國人嚴謹、務實的作風充分融入對企業(yè)的管理中。

          他,就是上海三思科技發(fā)展有限公司(下文簡稱“上海三思”)的董事長陳必壽。

          嚴謹務實的“德國作風”

          1980年,作為上海船舶運輸研究所研究室主任,陳必壽幸運地獲得了赴德國康斯坦大學做訪問學者的機會,成為改革開放后首批中國留學人才中的一員!暗聡说膰乐敽驼J真給我留下了很深的印象!标惐貕壅f,“早就聽說德國人做事一絲不茍,到那兒以后才算是真的開了眼界!

          這種作風對于性格內(nèi)斂的陳必壽來說,可謂是不謀而合。他非常認可德國人對待工作的嚴肅與認真,并將此作為自己一貫追求的目標。理念上的認可和行動上的融合,讓陳必壽在后來的創(chuàng)業(yè)歷程中,得到了意想不到的收獲。

          1993年,50歲的陳必壽開始大膽創(chuàng)業(yè)。在剛開始創(chuàng)業(yè)的兩年時間里,由于產(chǎn)品質(zhì)量有保證,上海三思為全國近90%的證券公司營業(yè)部提供行情顯示屏。陳必壽說,“我們把產(chǎn)品質(zhì)量、誠信待人當做最看重的東西,讓客戶與合作方放心也是第一位的!

          平易近人的睿智領頭人

          在陳必壽的名片上,印有董事長和研究員兩個職位,因為在他眼里,自己永遠是個“搞技術的人”。

          在公司員工眼里,陳必壽衣著樸素,為人低調(diào),對人沒有“老板架子”。但是,他也絕對不是個“老古董”。創(chuàng)業(yè)初期,他就站在高起點,瞄準國際最先進技術。“我們必須不怕走彎路,只要依靠自主創(chuàng)新這一助推器,企業(yè)才能始終充滿活力,才能趕超世界先進!鄙虾H计褚焉暾垏鴥(nèi)外專利100余項,其中授權專利50余項!拔覀冎匾晫@瑸榈檬歉玫乇Wo企業(yè),在創(chuàng)新中求得穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展!标惐貕壅f。

          陳必壽為公司起名叫“三思”,他自己也特別看重思考的重要性!爸挥袑W會思考,提高認識事物的能力,才能切合實際,提高成功的可能性!

          要創(chuàng)業(yè),更要管理

          “留在三思的員工可能不一定是最優(yōu)秀的,但應該都是最適合的!标惐貕壅f。在他的公司,員工的跳槽率很低,有的老員工一待就是十幾年。陳必壽說,他用人的秘訣是“把合適的人放在合適的崗位上”。

          如今,公司已有1200多名員工,如何有效管理,考驗著陳必壽作為董事長的能力。“我一直在努力營造一種‘公司好,大家都好’的氛圍!标惐貕壅f。

          陳必壽相信,真正成功的管理,必定是特色鮮明的管理。因為企業(yè)各不相同,管理也應隨之而異!拔艺J為,技術、規(guī)模和管理是科技型企業(yè)發(fā)展的‘三駕馬車’。”陳必壽說,“企業(yè)發(fā)展到一定階段,管理的作用日益凸顯。創(chuàng)業(yè)難,管理企業(yè)更難。企業(yè)每天都有許多難題等待交出答案,這才是真正的考驗。”陳必壽正帶領他開創(chuàng)的公司,努力邁向新的高度。

          陳必壽 1980年德國康斯坦大學訪問學者,原交通部上海船舶研究所研究室主任,首批享受國務院政府特殊津貼高級專家,1993年3月創(chuàng)建上海三思科技發(fā)展有限公司。(鄭佟樂)

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        【編輯:朱峰】
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        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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