一直到現(xiàn)在,顏安都把自己定位成一位舞者,在意念中堅守著藝術(shù)家的感性和激情立場。但社會卻把顏安推上了誠成日本株式會社社長這樣的經(jīng)營者位置,更賦予他日本中華總商會會長的重任。
作為有較大社會承擔(dān)的中華總商會會長,當(dāng)然與個人化的編舞和表演姿態(tài)迥異,但兩者又有著深刻的內(nèi)在聯(lián)系。顏安打比方說,在舞臺上,觀眾大都看到明星,其實要構(gòu)成一臺戲,必須有編導(dǎo)、演員、服裝、燈光、舞美等,還必須有觀眾甚至檢票員。沒有人與人的配合,缺少任何一環(huán),都可能是一盤散沙。
對於在3月29日中華總商會新一屆理事會上被選舉為新任會長,顏安既感到意外,又承認(rèn)這體現(xiàn)了商會成員的某種愿望。顏安表示,日本中華總商會是高智商、高含金量的復(fù)合型團體,其會員藏龍臥虎,各擅勝場。顏安作為一名社長,經(jīng)營能力可能比許多會員都弱,但大家推自己出任總商會會長,顯示了會員們有著共享的要求。這種共享包括共同的理想,共同的榮譽,也包括共同的權(quán)利。顏安認(rèn)為,日本中華總商會成立三年半,樹立了對外的明星效應(yīng),但缺乏對內(nèi)的服務(wù)效應(yīng),也缺乏凝聚效應(yīng)和必要的經(jīng)濟指標(biāo)。因此,新一屆總商會導(dǎo)層將在繼承前任工作成績的基礎(chǔ)上,進一步推進總商會的組織架構(gòu),拓寬內(nèi)外交流渠道。具體的目標(biāo)包括:
1、建立新的文化方向,承認(rèn)自我,也承認(rèn)他人,把總商會辦成有整體性特色的共享舞臺;
2、以商養(yǎng)會,進一步完善財政機制,總商會吸收會員,服務(wù)會員,會員企業(yè)對總商會承擔(dān)義務(wù);
3、總商會追求行動組織化,形象整體化,情報透明化,業(yè)務(wù)上加強聯(lián)絡(luò),思想上加強溝通。
顏安是四川宜賓人,1978年2月離開成都軍區(qū)調(diào)入北京總政歌舞團做舞蹈演員時,年方18歲。在1988年自費來日留學(xué)之前的十年間,顏安多次獲得全軍舞蹈比賽和全國舞蹈比賽第一名。來日後,顏安從日本語學(xué)校起步,後畢業(yè)於東京學(xué)藝大學(xué)大學(xué)院。經(jīng)過短暫的公司就職後,顏安重新以自由的身心與日本舞蹈團合作,由其編排的舞蹈多有獲獎。1997年,顏安正式就任誠成日本株式會社社長,并於1999年9月出任日本中華總商會副會長。
顏安強調(diào),無論是編舞蹈,做公司,還是搞商會,因為都是人做的,所以尊重、調(diào)動人的情感是第一位的。記得1989年報考日本大學(xué)藝術(shù)部時,選考教授問三名外國留學(xué)生“舞蹈的本質(zhì)是什堋?”菲律賓考生回答:“好的身體條件加上好的訓(xùn)練。”韓國考生回答:“一個字,美。”中國考生顏安則回答:“舞蹈的本質(zhì)是情感。”迄今為止,人的情感是最重要的資源,從編排舞蹈,到經(jīng)營公司,到導(dǎo)商會,人生和社會舞臺各不相同,但以情動人,以心換心的投入方式不會改變。總商會從籌備至今四年,說長不長,說短不短。不長,是因為四年尚不足以形成強烈的歷史感、成就感和責(zé)任感;不短,是因為四年時間足以使激情消退,會員企業(yè)已習(xí)慣於進入一種平靜的常態(tài)。這是值得警戒和反省的。顏安希望總商會能重新喚回創(chuàng)會時的激情狀態(tài),重新獲得興奮度,提高注意力。
顏安指出,未來四年總商會最大的任務(wù)是籌辦第九屆世界華商大會,總商會也會為會員企業(yè)提供商務(wù)便利和品牌後盾。華人企業(yè)在日本求生存求發(fā)展,不僅要互相聯(lián)合,與友同舞,更要培養(yǎng)與狼共舞的心態(tài)。彼此關(guān)心對方的利益,比競爭更有利的是合作共享。目前,已有華人企業(yè)在策劃收購日本的上市公司,準(zhǔn)備在舊公司里裝進中國概念,做進業(yè)務(wù)內(nèi)容。這些都預(yù)示出好的發(fā)展趨勢。至於總商會的內(nèi)部運營,將以具體化、數(shù)字化、實踐化為目標(biāo)。
來源:日本中文導(dǎo)報 作者:楊文凱