中新社北京五月九日電題：“非典”時期的首鋼：健康生產(chǎn)兩不誤

　　　　 中新社記者 閆曉虹

　　在“非典”疫情給生產(chǎn)生活帶來種種困難的情況下，首鋼集團(tuán)堅(jiān)持保職工身體健康與保經(jīng)濟(jì)建設(shè)雙管齊下，取得可喜佳績。四月份，首鋼北京地區(qū)預(yù)計(jì)完成銷售收入十八點(diǎn)五億元，同比增加一點(diǎn)五億元，增長百分之八點(diǎn)八；一至四月預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)現(xiàn)七十六億元，同比約增長百分之十四。

　　在“非典”襲來的非常時期，首鋼把防控“非典”工作作為第一任務(wù)，成立了首鋼防治“非典”指揮部，在全集團(tuán)迅速建立了防治“非典”的指揮體系、預(yù)防監(jiān)督體系、處置監(jiān)測體系、信息反饋體系、宣傳教育體系等五個體系；設(shè)立了生活后勤、困難職工防治救護(hù)、治安保衛(wèi)等三條保障線。使防治“非典”工作從總公司到各子公司、廠礦、車間、班組，直到每名職工，形成了系統(tǒng)的工作網(wǎng)絡(luò)，確保各項(xiàng)工作迅速落實(shí)到基層。

　　同時，首鋼還撥專款二百二十三萬元，為首鋼醫(yī)院購置了治療“非典”的設(shè)備和防護(hù)用品，到本月六日已向“非典”定點(diǎn)醫(yī)院派出了五批由七十多名醫(yī)護(hù)人員。在此基礎(chǔ)上，首鋼總公司伸出援助之手，向北京市醫(yī)務(wù)工作者捐款一千萬元。廣大首鋼職工也踴躍奉獻(xiàn)愛心，到四月底職工個人捐款總額已達(dá)一百八十多萬元。

　　針對“非典”疫情給經(jīng)營生產(chǎn)帶來的各種困難，首鋼緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，積極采用科學(xué)有效的途徑，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到市場不丟、業(yè)務(wù)不斷、生產(chǎn)不誤。鋼鐵生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、二十四小時連續(xù)作業(yè)，每天僅原燃料就需三大類近五十個品種，加上產(chǎn)成品出廠，運(yùn)輸總量達(dá)七萬多噸。負(fù)責(zé)首鋼物流協(xié)調(diào)組織的總調(diào)度室，針對跨省市、大幅度、大批量的特點(diǎn)，聯(lián)系方式又由過去面對面接洽改為單一電話聯(lián)絡(luò)的變化，加強(qiáng)預(yù)案設(shè)計(jì)和組織，與鐵路、港口密切聯(lián)系，千方百計(jì)使物流循環(huán)暢通，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　銷售公司克服來首鋼客戶與訂貨量明顯減少的困難，組織各業(yè)務(wù)部門從合同簽訂、貨款交付、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、財(cái)務(wù)對帳、稅票及核算單傳遞、質(zhì)保書提供等環(huán)節(jié)，提出應(yīng)對措施。著眼于網(wǎng)上辦公和電子商務(wù)，他們形成了“非典”時期的函件傳真訂貨管理辦法，客戶遠(yuǎn)程訂貨、合同查詢管理辦法，銷售服務(wù)管理辦法，來應(yīng)對形勢變化。通過遠(yuǎn)程訂貨和郵寄付款等措施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷銜接，四月份各項(xiàng)銷售指標(biāo)全面完成。

　　首鋼建設(shè)集團(tuán)在北京地區(qū)承擔(dān)著首鋼彩涂板工程、北京南五環(huán)立交橋、中關(guān)村軟件園道路建設(shè)等三十四項(xiàng)工程，每天施工人員達(dá)二千多人。為保證職工健康和工程建設(shè)正常進(jìn)行，他們對五區(qū)，即：辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)、食堂、廁所進(jìn)行嚴(yán)格管理，特別對外來務(wù)工人員給予健康支持和關(guān)懷，除發(fā)放防護(hù)用品外，還組織他們開展健身活動，增強(qiáng)體質(zhì)。目前，所有工程進(jìn)展順利，職工無一受染。(完）