中新社北京五月二十二日電題：應(yīng)對非典：中國福利彩票逆風(fēng)飛翔
--訪中國福利彩票發(fā)行管理中心主任陳傳書
作者 南燕 曾利明
擁有兩千多個(gè)發(fā)行機(jī)構(gòu)、六萬多個(gè)銷售站點(diǎn)的中國福利彩票面對突然出現(xiàn)的非典疫情，仍然保持了電腦福利彩票發(fā)行量的持續(xù)增長。近幾周發(fā)行量都保持在三億元人民幣以上，市場占有率達(dá)到六成左右，好于去年同期。他們是如何保證福利彩票安全發(fā)行的呢？
中國福利彩票發(fā)行管理中心主任陳傳書認(rèn)為，這是他們提前部署，采取積極的應(yīng)對措施所取得的結(jié)果。突如其來的非典對彩票發(fā)行工作的直接影響，反應(yīng)在即開票大獎(jiǎng)組銷售暫停和在線即開票推遲上市兩個(gè)方面。僅五一期間，他們就主動(dòng)取消了八億元的銷售計(jì)劃。
中國福利彩票發(fā)行管理中心早在四月初，人們還未意識(shí)到非典疫情的嚴(yán)重性時(shí)，就召開防治非典工作會(huì)議，成立了兩個(gè)防治非典領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項(xiàng)應(yīng)對措施。陳傳書說，民政系統(tǒng)有句老話，“上為國家分憂，下為百姓解愁”。福利彩票是民政工作的一部分，關(guān)系到億萬群眾，是福利彩票“利國利民”的使命感促使他們積極主動(dòng)地采取了各種防非典措施。
陳傳書指出，管理中心一致認(rèn)為，防非典與抓發(fā)行，防非典是第一位的，暫停大獎(jiǎng)組銷售及推遲在線即開票上市是權(quán)衡考量利弊后所做的決定。從根本上講，只有抓好防非典，才能促進(jìn)發(fā)行，二者相輔相成。因此，管理中心及時(shí)對各地銷售站提出，非典時(shí)期要“一手抓防非，一手抓發(fā)行”的要求，同時(shí)撥款三百萬元人民幣給全國六萬多個(gè)銷售站點(diǎn)購置預(yù)防非典用品，為預(yù)防非典工作提供物質(zhì)保障。
日前，中彩中心又從發(fā)行費(fèi)撥三百萬元�？�，給全國每個(gè)電腦福利彩票銷售站點(diǎn)提供五十元的防非典用品補(bǔ)貼。之所以這樣做，“主要是彩票投注站點(diǎn)直接接觸彩民，是福利彩票防非典的前沿陣地，彩票銷售站點(diǎn)做好防非消毒工作，營造安全良好的工作環(huán)境，既是對銷售人員負(fù)責(zé)，也是對彩民負(fù)責(zé)，更有利于促進(jìn)發(fā)行”，陳傳書強(qiáng)調(diào)。國家民政部領(lǐng)導(dǎo)和中彩中心非常關(guān)心堅(jiān)持在發(fā)行工作第一線員工的身體健康，“補(bǔ)貼數(shù)量雖然微不足道，但這體現(xiàn)著組織的一份關(guān)心”。令人欣慰的是，到目前為止，全國福利彩票的六萬多個(gè)銷售站點(diǎn)沒有一名職工被非典感染。
陳傳書稱各省市的彩票中心是“前線指揮部”，“他們的任務(wù)更艱巨，承受的壓力更直接，工作更辛苦”，而中彩中心屬于大后方。為保障中彩中心數(shù)據(jù)監(jiān)控中心和全國聯(lián)合銷售的開獎(jiǎng)不中斷，中彩中心采取了“三級(jí)防護(hù)”措施，一是全員防疫，二是對監(jiān)控機(jī)房和開獎(jiǎng)現(xiàn)場等關(guān)鍵崗位采取了特殊防護(hù)措施，三是準(zhǔn)備了關(guān)鍵崗位的預(yù)備隊(duì)，制定了抗非典預(yù)備應(yīng)急方案�！拔覀円蟾鞯夭势敝行囊膊扇☆愃拼胧�，以確保福利電腦彩票的安全發(fā)行”。
目前，中彩中心正著手促進(jìn)即開票大獎(jiǎng)組銷售向網(wǎng)點(diǎn)即開票銷售的轉(zhuǎn)變。他說，要實(shí)現(xiàn)即開型彩票經(jīng)�；N售，必須開辟即開票網(wǎng)點(diǎn)零售的新途徑；今年工作的重點(diǎn)就是大力發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)即開票。非典疫情雖然影響了即開票大獎(jiǎng)組銷售，但卻促進(jìn)了即開票工作重心向網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)移的步伐。中彩中心已在抓緊開發(fā)“二位條碼”等網(wǎng)點(diǎn)即開票印制發(fā)行新技術(shù)，積極籌劃試點(diǎn)方案，力爭在網(wǎng)點(diǎn)即開票取得重大突破。
中彩中心今年制定的發(fā)行目標(biāo)是“確保一百八十億元，力爭二百億元”。陳傳書表示，雖然制定年度計(jì)劃時(shí)無法預(yù)料非典疫情，增加了完成計(jì)劃的難度，但至今仍未打算調(diào)整工作目標(biāo)。他相信“辦法總比困難多”，能夠把損失減少到最低限度，并著力于“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”；因此“完成任務(wù)的信心不會(huì)動(dòng)搖”。他們力求盡量降低市場銷售受到的限制，集中精力從事各種開發(fā)性、籌備性的工作，充分地積蓄勢能，厚積薄發(fā)。他說，“磨刀不誤砍柴工”。
