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“我們所擅長(zhǎng)的，是向黑暗的角落里投下光亮。如果有人躲在黑暗的角落里從事不應(yīng)該的勾當(dāng)，我們所做的只是把燈光打開。”——“60分鐘”制片人丹·休伊特說。
35年來，“60分鐘”的燈光如一盞強(qiáng)大的照明燈，它投向無數(shù)所謂黑暗的角落
介紹丹·休伊特，等于介紹一部美國(guó)電視新聞發(fā)展史。
作為美國(guó)哥倫比亞廣播公司(CBS)王牌節(jié)目“60分鐘”的創(chuàng)辦人和總制片，丹·休伊特的“60分鐘”在美國(guó)聲名顯赫：
它是美國(guó)歷史最長(zhǎng)的收視率最高的10個(gè)節(jié)目之一：連續(xù)22年高居前10名排行榜。
它曾經(jīng)5次成為美國(guó)收視率第一的電視節(jié)目。這5次“第一”跨越了上個(gè)世紀(jì)70年代到90年代的30年。歷史上很少有節(jié)目像它一樣為幾代人所共愛。
它是美國(guó)轉(zhuǎn)播率最高的黃金時(shí)段節(jié)目。1999年它創(chuàng)下了1412家電視臺(tái)同時(shí)在黃金時(shí)段轉(zhuǎn)播其節(jié)目的紀(jì)錄。
它曾是美國(guó)黃金時(shí)段電視節(jié)目獲電視最高獎(jiǎng)“艾美獎(jiǎng)”(Emmy Awards)最多的節(jié)目。
這些只是“60分鐘”節(jié)目歷史上所獲的各種獎(jiǎng)項(xiàng)和所破的各種紀(jì)錄的區(qū)區(qū)一部分�！�60分鐘”節(jié)目的榮譽(yù)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是數(shù)行文字所能記載的。它的每一項(xiàng)紀(jì)錄的意義也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了節(jié)目本身而承載著對(duì)電視新聞業(yè)的特殊意義。它讓人們重新審視電視新聞這一手段。它讓人們重新品味“新聞”這一概念。
前不久，“60分鐘”節(jié)目推出了兩個(gè)小時(shí)的35周年紀(jì)念特輯節(jié)目。美國(guó)媒體的聚光燈再次聚焦在這個(gè)經(jīng)典欄目上。中國(guó)《新聞周刊》特約記者程曉鴻專訪了“60分鐘”節(jié)目的創(chuàng)辦人、該節(jié)目35年里的總制片人，被美國(guó)電視界視為傳奇人物的丹·休伊特。
“好故事的標(biāo)準(zhǔn)是：晚上播出的節(jié)目是第二天早上人們的話題”
新聞周刊：你曾說過，“新聞不但是正在發(fā)生的和將要發(fā)生的事件，還包括我們所生活的時(shí)代已經(jīng)發(fā)生的事件�！笨墒菤v史學(xué)家稱“已經(jīng)發(fā)生過的事件”為“歷史”，難道“60分鐘”做的是歷史嗎？
丹·休伊特：你可以把它看作歷史。但他們之間是不同的。我不是一個(gè)純新聞學(xué)派。我甚至不知道“60分鐘”節(jié)目是否符合所謂新聞節(jié)目的定義。我對(duì)新聞的理解是：從未聽說過的故事。“60分鐘”所擅長(zhǎng)的正是講述這樣的故事。
你問我什么是我頭腦里的好故事。我告訴你，我的好故事的標(biāo)準(zhǔn)是：晚上播出的節(jié)目是第二天早上人們的話題。我最希望聽到的是第二天早上有人說：“看‘60分鐘’了嗎？我從未聽說過那個(gè)故事。”
新聞周刊：“60分鐘”節(jié)目成功的秘訣是什么？
(這是多年來丹·休伊特被問到最多的一個(gè)問題，也是他永遠(yuǎn)不知答案的問題。)
丹·休伊特：找到比你會(huì)講故事的主角，讓他或她替你講你的故事。
這也是電視不同于文字的一面。作為文字記者，你可以把你的并非生動(dòng)的采訪對(duì)象描繪得生動(dòng)。而電視卻不能。對(duì)電視來說，枯燥就是枯燥。因此，找到會(huì)講故事的主角成為非常關(guān)鍵的一筆。
“60分鐘”的成功其中很重要的因素是：我們故事的主角比我們會(huì)講故事。我們所做的只是幫他或她講好故事。
新聞周刊：在許多人的概念中，電視是“視覺藝術(shù)”，而不是，或不怎么是“聽覺藝術(shù)”。你同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？
丹·休伊特：在我的意識(shí)里，電視新聞不僅是“看”的，更是“聽”的。(這是丹·休伊特的又一個(gè)非傳統(tǒng)學(xué)說。)
35年的經(jīng)驗(yàn)表明，“60分鐘”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，既不是其他電視雜志節(jié)目，也不是同一時(shí)段其他電視臺(tái)播出的節(jié)目，而是所有能讓觀眾從電視機(jī)前走開的事與物。如何能抓住觀眾，使其不離開電視機(jī)，是“60分鐘”所一直面臨的挑戰(zhàn)。我的經(jīng)驗(yàn)是：抓住觀眾的耳朵比抓住眼睛更重要。
(1958年教皇約翰23世(John XXIII)登基的報(bào)導(dǎo)給丹·休伊特上了一課。那時(shí)，丹·休伊特負(fù)責(zé)CBS對(duì)教皇登基的報(bào)導(dǎo)。那還是在電視攝像機(jī)問世之前。所有的新聞報(bào)導(dǎo)使用的都是電影攝影機(jī)。為了讓美國(guó)的觀眾看到登基儀式，需要把在歐洲拍的電影膠片迅速轉(zhuǎn)成美國(guó)制式，送上那時(shí)還是最新的泛美707噴氣機(jī)，飛行7個(gè)小時(shí)到達(dá)美國(guó)本土。
膠片到達(dá)美國(guó)后，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)換后的圖像質(zhì)量很差。然而，聲音質(zhì)量卻驚人之好。低劣的圖像質(zhì)量并未像人們擔(dān)心的那樣影響播出效果。良好的聲音質(zhì)量讓大西洋這邊的美國(guó)觀眾為收看到教皇的登基儀式而瘋狂。這一事件讓丹·休伊特意識(shí)到：電視是“看”的藝術(shù)，更是“聽”的藝術(shù)。
基于這一認(rèn)識(shí)，語言的使用，解說詞的撰寫，在“60分鐘”節(jié)目制作過程中被視為非常重要的一個(gè)創(chuàng)作步驟，不亞于攝影師對(duì)每一個(gè)鏡頭畫面的講究。每一個(gè)“60分鐘”的記者都是一個(gè)一流的寫作者。即便如此，在“60分鐘”每周五錄制節(jié)目時(shí)，偶爾會(huì)飄過來丹·休伊特的聲音：對(duì)某個(gè)詞句使用的建議或者批評(píng)；對(duì)某處停頓過長(zhǎng)或過短的評(píng)論。)
“讓“60分鐘”最為自豪的是對(duì)自己節(jié)目廣告贊助商的揭露報(bào)道”
新聞周刊：在“60分鐘”長(zhǎng)長(zhǎng)的35年里，有沒有什么讓你們自己感到驕傲的事？
丹·休伊特：讓我們所有“60分鐘”的人最為自豪的，是我們對(duì)自己節(jié)目廣告贊助商的揭露報(bào)道。
這是若干年前的故事了。當(dāng)年，“60分鐘”的記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)福特汽車公司生產(chǎn)的一種油箱不符合安全標(biāo)準(zhǔn)。“60分鐘”就此做了一期節(jié)目。福特公司是當(dāng)時(shí)“60分鐘”節(jié)目的主要贊助商。節(jié)目播出后，福特公司立即撤掉了在“60分鐘”節(jié)目上的廣告。然而，一個(gè)星期之后，福特的廣告又回到了“60分鐘”節(jié)目。
類似的事件發(fā)生在同一時(shí)期“60分鐘”做的關(guān)于奧迪汽車加速器的節(jié)目。同樣，奧迪公司撤掉了自己的廣告，而一星期之后，又把廣告拿回到了“60分鐘”節(jié)目上。
這些大公司意識(shí)到把他們的品牌跟我們這樣堅(jiān)持新聞立場(chǎng)的節(jié)目聯(lián)在一起的重要性和價(jià)值。
(基于這樣的節(jié)目定位，“60分鐘”逐漸形成了自己的風(fēng)格：不追逐所謂新聞熱點(diǎn)，除非在所有對(duì)熱點(diǎn)新聞的報(bào)導(dǎo)中，“60分鐘”發(fā)現(xiàn)了被忽視的重大線索，或是有自己不同的視角�！�60分鐘”所看重的是創(chuàng)造自己的新聞，是從生活中挖掘出有價(jià)值的新聞。)
新聞周刊：從沒有過屈服的時(shí)候？
丹·休伊特：我們有過屈服。那是在1994年。故事的主角是一家大煙草公司：布朗與維廉姆森煙草公司(Brown & Williamson Tobacco Company)和這家公司不久前被解雇的研發(fā)部副總經(jīng)理，生物化學(xué)家杰夫里·魏甘德(Jeffrey Wigand)。杰夫里·魏甘德掌握了足夠的證據(jù)證明布朗與維廉姆森煙草公司知道自己的產(chǎn)品含有對(duì)人體有害的成分，卻對(duì)消費(fèi)者隱瞞了這一事實(shí)�！�60分鐘”的記者得知這一信息后，秘密采訪了杰夫里·魏甘德，制作了一期揭露布朗與維廉姆森煙草公司的節(jié)目。
然而，在節(jié)目播出之前，CBS的法律顧問將我這期節(jié)目的制片人和采訪記者招到公司總部，通知我們說，布朗與維廉姆森煙草公司已準(zhǔn)備起訴CBS。因?yàn)榻芊蚶铩の焊实略诒唤夤椭�，與布朗與維廉姆森煙草公司簽下一紙合同，其中包括這樣的條款：杰夫里·魏甘德不得向任何人透露有關(guān)他前任雇主的任何事。如果“60分鐘”的節(jié)目被播出，不僅杰夫里·魏甘德本人將被起訴，“60分鐘”所屬的CBS亦將被起訴。CBS的法律顧問警告說，如果官司打輸了，CBS將損失15億美元。
更讓人毛骨悚然的是，且不說輸贏，只要對(duì)方起訴了，僅上訴費(fèi)，CBS就要花掉1·5億美元。這樣巨額的官司是“60分鐘”和CBS打不起的。
“60分鐘”不情愿讓這家煙草公司這樣溜走。幾經(jīng)周折和權(quán)衡，1995年11月11日，“60分鐘”播出了這樣一期節(jié)目：該節(jié)目報(bào)道了“60分鐘”所掌握的布朗與維廉姆森煙草公司隱瞞事實(shí)的情況，但回避了杰夫里·魏甘德的名字。取而代之，“60分鐘”在節(jié)目里用了“內(nèi)線人”作杰夫里·魏甘德的代號(hào)，同時(shí)在節(jié)目中向觀眾透露了CBS法律部門阻止播出這期節(jié)目的前后經(jīng)過。
“新聞業(yè)與娛樂業(yè)之間有一條很微妙的界線”
新聞周刊：“60分鐘”的每一個(gè)記者都是美國(guó)新聞界“腕兒”級(jí)人物。作為總制片人，這是一個(gè)讓你十分自豪的隊(duì)伍。你又是如何管理這樣一支“大腕兒”團(tuán)隊(duì)？
(“60分鐘”的記者名單是一份名人錄：邁克·華萊士(Mike Wallace)，毛利·賽弗(Morley Safer)，黑人記者愛德·布萊德利(Ed Bradley)，女記者萊斯麗·斯塔耳(Lesley Stahl)，斯蒂夫·克勞夫特(Steve Kroft)，小品文作家安迪·汝尼(Andy Rooney),鮑伯·西蒙(Bob Simon)，以及一直客串的名記者丹·拉瑟(Dan Rather)和CNN首席記者克里斯蒂亞娜·阿蔓坡(Christiane Amanpour)。)
丹·休伊特：我的方式是開放式。(丹·休伊特以無會(huì)議和文件著稱)
35年里，“60分鐘”開過的會(huì)議屈指可數(shù)。我的辦公室永遠(yuǎn)是開著門的。任何人，記者也好，制片人也罷，都可隨時(shí)隨地走進(jìn)去找我談。(至今在紐約曼哈頓57街CBS大樓里“60分鐘”節(jié)目的辦公室里，運(yùn)轉(zhuǎn)核心依然是墻上早已被恐怕所有現(xiàn)代辦公室淘汰的黑板：上面記有所有60分鐘正在制作的節(jié)目的進(jìn)展。)
新聞周刊：如果有人找你說，他在考慮創(chuàng)辦一個(gè)電視雜志節(jié)目，你會(huì)給他什么忠告？
丹·休伊特：找到一個(gè)好的幕后制作隊(duì)伍。好的標(biāo)準(zhǔn)是，這些人尊重自己從事的工作，有開放的頭腦和眼界。
新聞周刊：在各種節(jié)目如過眼煙云的當(dāng)今時(shí)代，“60分鐘”不僅能得以生存，而且成為一棵搖錢樹。35年里，“60分鐘”為CBS創(chuàng)下2億美元的進(jìn)賬，這是任何單個(gè)電視新聞節(jié)目都望塵莫及的。35年來，CBS幾經(jīng)易主，但沒人敢動(dòng)“60分鐘”一指頭。
“60分鐘”證實(shí)了這樣一個(gè)道理：新聞可以是賺錢的買賣。那么你認(rèn)為：新聞該如何賺錢？
丹·休伊特：新聞業(yè)與娛樂業(yè)之間有一條很微妙的界線。訣竅是讓你的腳尖碰到這條線，但不要越線。離線太遠(yuǎn)，你會(huì)失去觀眾；離線太近，你會(huì)失去良知。
(“60分鐘”為電視新聞業(yè)提供了很多借鑒：新聞的嚴(yán)肅性與娛樂性并不沖突；新聞節(jié)目可以以其獨(dú)立公正的形象贏得觀眾，從而成為賺錢的買賣；“60分鐘”也為世界各地的電視媒體樹立了一個(gè)良性循環(huán)的樣板。)
“人們已不需要坐到電視機(jī)前了解世界發(fā)生了什么事”
新聞周刊：現(xiàn)在電視媒體正在受到前所未有的挑戰(zhàn)。有項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，從傳統(tǒng)的電視網(wǎng)上接受新聞的觀眾越來越少。在美國(guó)收看三大電視網(wǎng)黃金時(shí)段新聞的觀眾從兩年前的38%下降為30%。
你認(rèn)為電視新聞的前景是什么？
(雖然身為“60分鐘”總制片人的丹·休伊特至今拒絕進(jìn)入電腦網(wǎng)絡(luò)的世界，但他對(duì)于來自電腦網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)卻看得很清楚。目擊了多半個(gè)世紀(jì)電視新聞發(fā)展與角逐的丹·休伊特，對(duì)電視新聞的未來不甚樂觀。)
丹·休伊特：曾經(jīng)有這樣的一段時(shí)間，每天晚上7點(diǎn)鐘，美國(guó)的各個(gè)家庭坐到電視機(jī)前等著收看克朗凱特的晚間新聞，以便了解這一天里發(fā)生了什么事。這樣的時(shí)代已一去不復(fù)返。
如今，打開電腦，你可以知道一秒鐘前發(fā)生的事；開車的路上，你可以從廣播里知道你要走的路是否塞車。人們已不需要坐到電視機(jī)前了解世界上發(fā)生了什么事。雖然各個(gè)電視網(wǎng)都在通過各種手段消化這種挑戰(zhàn)，如各個(gè)電視網(wǎng)都建立了自己的網(wǎng)頁，并實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上滾動(dòng)播出新聞。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
我不敢斷言像CBS (哥倫比亞廣播公司)，ABC (美國(guó)廣播公司)和NBC (全國(guó)廣播公司)這樣的電視網(wǎng)是否還會(huì)繼續(xù)承擔(dān)傳播新聞的職責(zé)和功能。
新聞周刊：那么電視媒體該如何運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)去迎接挑戰(zhàn)？
丹·休伊特：新聞共享，以減少新聞采制過程中不必要的資源消耗的方案。
如三大電視網(wǎng)黃金時(shí)段新聞報(bào)導(dǎo)，與其派出各家自己的隊(duì)伍，采制其實(shí)同樣的新聞，不如合作，輪流采制和共享黃金時(shí)段的新聞。節(jié)約下來的人力、物力資源可用于加強(qiáng)深度報(bào)導(dǎo)，以此拉開與有線新聞網(wǎng)滾動(dòng)新聞的距離。
(如同35年前設(shè)想一個(gè)雜志性的新聞節(jié)目一樣，丹·休伊特的設(shè)想被許多人認(rèn)為“離譜”。然而，有誰能斷言，若干年后，這不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)呢？) -
丹·休伊特何許人？
丹·休伊特出生在紐約州的一個(gè)小鎮(zhèn)。1948年，在電視還只是商店櫥窗里的擺設(shè)的年代，他就加入了哥倫比亞廣播公司(CBS)。與丹·休伊特同時(shí)進(jìn)入哥倫比亞廣播公司的幾位導(dǎo)演，先后離開，投奔了好萊塢。這些人成為后來好萊塢響當(dāng)當(dāng)?shù)牡旎宋�。丹·休伊特：是惟一留下來的�?dǎo)演。
有一段時(shí)間，丹·休伊特一個(gè)人承擔(dān)著整個(gè)CBS新聞節(jié)目的導(dǎo)演制作。丹·休伊特的名字從此與一系列創(chuàng)記錄的新聞節(jié)目聯(lián)在了一起：
美國(guó)早期著名的電視節(jié)目，由著名播音記者愛德華·莫羅(EDWARD MURROW)主持的“現(xiàn)在，請(qǐng)看”節(jié)目的制片人；
1953年CBS對(duì)英女王加冕儀式報(bào)導(dǎo)的制片人和導(dǎo)演；
多年擔(dān)任美國(guó)著名的新聞節(jié)目“克朗凱特晚間新聞節(jié)目”的制片人；
執(zhí)導(dǎo)和制作了美國(guó)歷史上第一個(gè)總統(tǒng)候選人電視辯論：尼克松與肯尼迪的辯論。
這場(chǎng)電視辯論因此被歷史稱為“為美國(guó)選出了下屆總統(tǒng)的電視辯論”，它尤其奠定了美國(guó)電視媒體與美國(guó)政治的千絲萬縷的聯(lián)系。
“60分鐘”誕生記
“60分鐘”是中央電視臺(tái)的名牌欄目《東方時(shí)空》的制作“母版”，它的節(jié)目形式和主持人風(fēng)格一直是中國(guó)電視新聞人的最高范本。
1968年，已經(jīng)是CBS王牌制片人的丹·休伊特向CBS管理層遞交了一份關(guān)于創(chuàng)辦一個(gè)黃金時(shí)段一小時(shí)新聞節(jié)目的設(shè)想。
他設(shè)想的節(jié)目將由三個(gè)部分組成。每個(gè)部分是一個(gè)故事，由一個(gè)記者在故事中采訪，講述故事。三個(gè)部分中間穿插廣告，這樣，就可以把不同品味的故事放在一起。丹·休伊特將其概括為：既讓觀眾看到瑪麗蓮·夢(mèng)露的衣櫥，又可以讓觀眾看到奧本海默(原子彈發(fā)明人)的實(shí)驗(yàn)室。在不犧牲嚴(yán)肅性的前提下，讓新聞?dòng)袏蕵泛托蕾p價(jià)值�！�
創(chuàng)辦一個(gè)電視“生活周刊”是丹·休伊特的夢(mèng)想。丹·休伊特稱其為“個(gè)性化的新聞”。CBS采納了丹·休伊特的設(shè)想，并從他提交的報(bào)告中摘出了“60分鐘”的字眼作為該節(jié)目的名稱。“60分鐘”由此誕生。世界電視業(yè)從此引入了一個(gè)嶄新的概念：電視新聞雜志。
來源：中國(guó)《新聞周刊》作者：程曉鴻(發(fā)自美國(guó)華盛頓)
