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王憲章這個有些急性子的東北人，帶領(lǐng)著中國人壽躋身世界500強(qiáng)。而今在企業(yè)最輝煌的時候他又主持了分家，為境外上市作最后沖刺
8月28日，業(yè)界人稱快語快言快刀子的王憲章，陪同著保監(jiān)會主席吳定富來到中國人壽的分家現(xiàn)場——北京華彬大廈。
“中國人壽保險公司分家了……”60歲的王憲章快步走上講臺向大家公布了這一消息。中國人壽的前身是與新中國同期誕生的原中國人民保險公司。它的資產(chǎn)非常龐大，大約占全國保險公司全部資產(chǎn)的一半。
“這不是簡單的分家，而是公司資源的優(yōu)化重組……”
在保險行業(yè)干了34年，經(jīng)歷了中國保險業(yè)起步、暫停、恢復(fù)到飛速發(fā)展各個階段的王憲章心情激動。他主持了這一具有里程碑意義的分家儀式，并親自揭牌。
據(jù)悉，原本安排的是兩塊牌子先揭一個，然后再揭一個。然而分家“心切”的王憲章和吳定富同時按動了兩個揭牌電鈕。這樣，中國人壽保險(集團(tuán))公司和中國人壽保險股份有限公司兩家新公司分秒不差地在同一時間亮相了。(事實上，重組是一分為三，中國人壽資產(chǎn)管理公司尚未掛牌)國內(nèi)最大的股份制金融巨艦由此浮出水面。
為何分拆
8月中旬，王憲章主持召開了中國人壽新班子黨委首次碰頭會。此前，保監(jiān)會已宣布對王在即將分設(shè)的兩家公司中的任職。此前一直有媒體稱，王已屆退休年齡，可能出局。
而據(jù)中國人壽一位內(nèi)部人士稱：“現(xiàn)在中國人壽正處于事業(yè)巔峰，這一切正是王憲章在任這幾年發(fā)展起來的，此時他的留任是最恰如其分的�！�
2000年1月下旬,中央金融工委副書記閻海旺在北京宣布王憲章接任中國人壽保險公司總經(jīng)理兼黨委書記時，沒有想到中國人壽的發(fā)展會這么快。事實上，2002年中國人壽保費(fèi)收入達(dá)1287.19億元，保戶人數(shù)超過1.6億，占有國內(nèi)近60%的市場份額。此前兩年，它的保費(fèi)收入分別為652億元、813億元，保費(fèi)收入同比增長率分別為14.4%、15.1%和59.6%。三年完成了業(yè)務(wù)“三級跳”的目標(biāo)。
美國《財富》雜志評選的2002年度全球500強(qiáng)企業(yè)中，中國人壽以營業(yè)總收入排名290，利潤排名第351位，資產(chǎn)排名第224位的成績?nèi)脒x，成為中國內(nèi)地惟一一家進(jìn)入全球500強(qiáng)的保險企業(yè)。
王憲章很冷靜。“進(jìn)入世界五百強(qiáng)只是我們的一個階段性目標(biāo)�！彼f。據(jù)了解，與中國人壽同時進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)的保險公司共有48家，中國人壽僅名列第32位。排名在前5位的保險公司依次是德國安聯(lián)、荷蘭國際、美國國際、法國安盛和日本生命。
“中國人壽這次進(jìn)行股份制改革，是為了從根本上解決束縛公司發(fā)展的體制性障礙，為公司注入新的生機(jī)與活力進(jìn)行嘗試。”王憲章認(rèn)為。
“中國人壽與國外大公司相比，資產(chǎn)規(guī)模存在明顯差距。WTO允許我們有保護(hù)性地開放市場，但這種保護(hù)的時間不會太長，中國的保險業(yè)必須在有限的時間內(nèi)發(fā)展壯大自己�！�
由于壽險產(chǎn)品一般期限較長，因而，如果一旦喪失市場份額，則在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)難以收復(fù)失地。這就要求壽險公司盡快增加資本金，擴(kuò)大自己的實力，提高經(jīng)營水平和服務(wù)水平。而從現(xiàn)有的國家財政狀況看，國有獨資壽險公司依靠財政撥款補(bǔ)充資本金絕無可能，因而，實現(xiàn)股份制改造是國有獨資壽險公司擴(kuò)大實力的惟一選擇。王憲章也因此急切地想分家，實現(xiàn)境外上市。
沖出后的艱難
分家當(dāng)天，王憲章公布了“分家”的簡單方案。
重組后的集團(tuán)公司主要代表國家控股股份公司，并負(fù)責(zé)九九版(即1999年前的保單)以前的舊版壽險、健康險、意外險保單及其續(xù)期業(yè)務(wù)和相應(yīng)資產(chǎn)的管理，經(jīng)營非主業(yè)資產(chǎn)，開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。
股份公司則主要經(jīng)營九九版及以后的所有壽險、健康險、意外險保單及相應(yīng)的資產(chǎn)，通過引進(jìn)與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的先進(jìn)經(jīng)營管理機(jī)制和市場運(yùn)作機(jī)制，最大限度地把公司做大做強(qiáng)。
然而這一劃分方式，仍會給今后帶來諸多不確定性。剝離后的新舊保單如何處理？這是目前中國人壽的客戶最關(guān)注的問題。如果按照改革方案，剝離后的舊保單由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理，但在資金運(yùn)營方面將由資產(chǎn)管理公司完成。因此，分別管理保單可能給客戶服務(wù)的連貫性帶來挑戰(zhàn)。
對于將來股份公司的投資者而言，如何解決集團(tuán)公司與股份公司之間由此產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)交易、新舊保單產(chǎn)生的資金運(yùn)作效益如何劃分，也是一個關(guān)鍵性問題。有消息稱，這也正是導(dǎo)致資產(chǎn)管理公司“因為技術(shù)原因”沒有與集團(tuán)和股份公司同時掛牌的最主要因素。
更為現(xiàn)實的問題是，對舊保單剝離后，集團(tuán)公司將何以生存？此前造成的虧損最終由誰承擔(dān)？是否會像有人猜測的那樣最終的擔(dān)保人將是國家財政。
這些都是未來王憲章必須面臨和解決的問題。
王憲章透露，中國人壽目前股份制改革的前期工作按照預(yù)定目標(biāo)有序推進(jìn)，取得了階段性成果。除了目前已批準(zhǔn)成立的兩家公司以外，資產(chǎn)管理公司正在籌建之中。
分家之后，上市成為王憲章和中國人壽沖刺的下一個目標(biāo)。據(jù)悉，8月18日該公司已做好所有上市文件，并已正式向美國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所遞交上市申請書，計劃在港美共募資近30億美元。如果順利的話，中國人壽股份公司最快可能在10月底上市。
真正沖向國際市場后，中國人壽不僅要克服自身原有體制上的問題，還要面臨境外挑剔的投資者和合作方的壓力。
稿件來源：中國《新聞周刊》作者吳金勇
