2003年，世界經(jīng)濟(jì)依然徘徊不定，日本經(jīng)濟(jì)微現(xiàn)曙光，中國(guó)經(jīng)濟(jì)則在SARS沖擊和人民幣升值的雙重壓力下循序漸進(jìn)。在這樣的大環(huán)境里，日本華商面對(duì)著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也尋找著新的生存和發(fā)展之路。7月底，日本華商組團(tuán)赴馬來西亞參加第七屆世界華商大會(huì)，感受到世界商潮的主流，也對(duì)比出自身的優(yōu)勢(shì)和差距。從整體上看，日本華商作為職業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)投資者的自覺意識(shí)，在2003年有了提高；日本的華人企業(yè)在順勢(shì)轉(zhuǎn)型、展開多種經(jīng)營(yíng)，并且走向主流社會(huì)方面，也有了令人欣慰的發(fā)展。在日華商的2003，是規(guī)�；�、組織化的一年，也是應(yīng)變求存，自我提升的一年。
一、華商面對(duì)非典沖擊和匯率變動(dòng)
順勢(shì)轉(zhuǎn)型與多種經(jīng)營(yíng)雙管齊下
2003年上半年的SARS沖擊和下半年美元兌日元匯率的大幅變動(dòng)，嚴(yán)重影響了在日華商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。華商面對(duì)突如其來的沖擊，都在尋找新的存活和發(fā)展之路，更有人在逆境中轉(zhuǎn)型成功，為企業(yè)發(fā)展找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
SARS危機(jī)，肆虐整個(gè)上半年，與中國(guó)有著緊密業(yè)務(wù)聯(lián)系的在日華商受到整體性沖擊。其中尤以旅行社、貿(mào)易會(huì)社和IT人材派遣業(yè)遭受致命打擊。許多會(huì)社不得不裁減人員，辦公地點(diǎn)也由大搬小，節(jié)縮開支，艱苦度日。但危機(jī)也意味著機(jī)遇，促使一些華商完成了經(jīng)營(yíng)方向上的自我轉(zhuǎn)型。JTC華信株式會(huì)社原以銷售飛機(jī)票等旅行業(yè)務(wù)為主，因SARS襲來，日中航線全面滯銷，不得不另辟新途。JTC開始轉(zhuǎn)向快遞業(yè)務(wù)，以24小時(shí)內(nèi)親手送達(dá)的承諾，在日中國(guó)際郵送業(yè)務(wù)中發(fā)掘出新的商機(jī)。JTC的快遞業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，即使在SARS消退后的下半年，新業(yè)務(wù)反而超過了原來的機(jī)票銷售，成為了會(huì)社主業(yè)。
日本華人IT企業(yè)，尤其是以派遣系統(tǒng)開發(fā)工程師(SE)為主的人材派遣業(yè)，在SARS打擊下，舉步維艱。一方面，企業(yè)難以獲得大型軟件開發(fā)項(xiàng)目；另一方面，中日人員往來受到客觀限制，人材派遣業(yè)務(wù)銳減。因此，華人IT企業(yè)面臨兩種選擇：走向聯(lián)合開發(fā)或從事多種經(jīng)營(yíng)。在北京中關(guān)村開業(yè)的東聯(lián)華興公司就是由六家在日華人中小型軟件開發(fā)公司組成，他們由過去的松散聯(lián)合轉(zhuǎn)變成在今年成立企業(yè)實(shí)體，擁有了獲得大型開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)力和信譽(yù)。另外一些華人軟件企業(yè)則紛紛開設(shè)飯店，走多種經(jīng)營(yíng)之路，例如龍高網(wǎng)絡(luò)公司已在東京都內(nèi)開出了兩三家“龍高”飯店；京通株式會(huì)社也開設(shè)了中華料理店“緣美緣”。另一家以人材派遣而聞名的株式會(huì)社PSB也有意投資餐飲業(yè)。市場(chǎng)不振，另辟新路，或行有余力，投資副業(yè)，已成為在日華商的一種經(jīng)營(yíng)共識(shí)。如從事海運(yùn)業(yè)務(wù)的日中海運(yùn)(株)也在都內(nèi)開設(shè)了酒家，十分火爆；專門經(jīng)營(yíng)中國(guó)健康食品輸入業(yè)務(wù)的Ineter drasystem株式會(huì)社也出資入股日本的“健康衛(wèi)生報(bào)”，占據(jù)50%股份，以此作為主業(yè)延長(zhǎng)線上的副業(yè)投資。
今年下半年，美元匯率下跌，使華商們?cè)俅巫⒁獾劫Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要性。據(jù)悉，中華總商會(huì)專門聘請(qǐng)美國(guó)美林集團(tuán)的外匯投資顧問為會(huì)員做了幾次投資報(bào)告，會(huì)后有許多華商積極諮詢，并有四五家會(huì)社已在美林開設(shè)了賬戶，希望能通過資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方式來保值增值。另一方面，匯率波動(dòng)，也使在日華商調(diào)整了業(yè)務(wù)方向，一些企業(yè)把目光從美國(guó)、日本等地轉(zhuǎn)向了歐洲市場(chǎng)和東南亞市場(chǎng)，尋找新的貨源和客戶。日本不再是在日華商惟一的事業(yè)基地。在匯率波動(dòng)浪潮中，許多貿(mào)易公司以來料加工為主的OEM業(yè)務(wù)受到影響，為此，從事紡織品來料加工的Sanrion International株式會(huì)社轉(zhuǎn)向在中國(guó)國(guó)內(nèi)投資時(shí)裝流行雜志，《露茜》(Luci)創(chuàng)刊號(hào)已經(jīng)發(fā)行，反響不菲。
二、華人上市企業(yè)表現(xiàn)穩(wěn)健
新上市籌備工作緊鑼密鼓
雖然2003年的商業(yè)潮流和市場(chǎng)環(huán)境表現(xiàn)為順流逆流不一，但已經(jīng)形成規(guī)模的在日華人高新科技企業(yè)卻呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。目前，三家在日上市的華人企業(yè)，市場(chǎng)股價(jià)都有幅度不同的上揚(yáng)；另有幾家華人企業(yè)也開始了申請(qǐng)?jiān)谌丈鲜械某绦蜻\(yùn)作。
由宋文洲擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)的Soft Brain(株)1999年在Mothers市場(chǎng)上市，該公司股票在2003年由年初的每股10萬日元上升至每股38萬日元左右(12月5日收盤價(jià)，下同)。由嚴(yán)浩擔(dān)任社長(zhǎng)的EPS(株)2001年在JASDAQ市場(chǎng)上市，公司股票經(jīng)過數(shù)次拆股，其股價(jià)在2003年也由年初每股17萬日元上升至28萬日元左右。由李堅(jiān)擔(dān)任社長(zhǎng)的(株)Sun Japan于2003年3月4日在JASDAQ市場(chǎng)上市，公司股票也由發(fā)行價(jià)24萬日元上揚(yáng)至64萬日元左右。三家華人上市公司的股價(jià)齊齊穩(wěn)健上揚(yáng)，固然與日本股市復(fù)蘇，日經(jīng)指數(shù)由8000點(diǎn)摸高至11000點(diǎn)有關(guān)，但在市場(chǎng)的檢驗(yàn)下，Soft Brain、EPS、Sun Japan還是以其經(jīng)營(yíng)規(guī)�；⑹找娓咴鲩L(zhǎng)而贏得了市場(chǎng)信賴。股價(jià)是企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)最直接的晴雨表，三家華人上市公司在2003年依然亮麗。
據(jù)悉，另有數(shù)家華人高新企業(yè)也正在積極準(zhǔn)備上市，實(shí)力不可小覷。株式會(huì)社大洋System Technology創(chuàng)立于1963年，作為華人經(jīng)營(yíng)的最大的IT企業(yè)，其社齡長(zhǎng)達(dá)40年，集團(tuán)從業(yè)人數(shù)多達(dá)500人�！按笱蟆爆F(xiàn)任社長(zhǎng)蕭敬如是在日華僑二世，也是在日華商中的佼佼者。“大洋”一旦在日上市，可能創(chuàng)出華人企業(yè)在股票市場(chǎng)上最大的盤子。另一家由孫大雄創(chuàng)辦的株式會(huì)社Optorun成立于1999年，從事最尖端的光膜設(shè)備的研究和制作，是少數(shù)致力于實(shí)業(yè)的華人企業(yè)之一。據(jù)說，目前世界上只有美國(guó)、德國(guó)和日本的Optorun三家企業(yè)從事光膜研制，市場(chǎng)前景遠(yuǎn)大。該公司也在策劃上市，是在日華商的希望之星。
三，經(jīng)營(yíng)規(guī)�；�、管理組織化
成為華商的自覺意識(shí)
經(jīng)過了新的市場(chǎng)磨練，在日華商正在不斷提高自身素質(zhì)，修正經(jīng)營(yíng)方向。許多由留學(xué)生出身，或由就職者下海的在日華商，可能擁有過一不小心而創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，但暫時(shí)成功之后怎么辦，是擺在眾多華商面前的現(xiàn)實(shí)課題。
職業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)投資者，是在日華商下一步的目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)規(guī)�；凸芾斫M織化正成為在日華商越來越清晰的自覺意識(shí)。
經(jīng)營(yíng)規(guī)�；�。除了上市集資、藉社會(huì)力量把企業(yè)做大之外，不少華商也在加強(qiáng)橫向聯(lián)系，互相聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，探索更有效的經(jīng)營(yíng)模式。如有三家分別從事食品進(jìn)口、日本料理連鎖店和中國(guó)料理素材進(jìn)口的華人企業(yè)正準(zhǔn)備聯(lián)手在東京赤?籌建供中國(guó)人飲食、娛樂、商業(yè)、會(huì)務(wù)所用的大型公共設(shè)施；另有幾家華人企業(yè)則聯(lián)合起來去中國(guó)搞房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)。
管理組織化。除了上市企業(yè)必須接受社會(huì)化管理之外，其他有上進(jìn)心和發(fā)展欲望的華人企業(yè)也正在向管理組織化邁進(jìn)。兩三個(gè)人的作坊企業(yè)，或是打一槍換一個(gè)地方的原始經(jīng)營(yíng)方法，都面臨著被淘汰和邊緣化的困境。以現(xiàn)代意識(shí)和現(xiàn)代模式來經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，將成為在日華商的主流。
在這一方面，日本中華總商會(huì)在2003年做了較大的努力。商會(huì)一方面為華商提供了內(nèi)部交流的平臺(tái)，大力鼓勵(lì)華商提高自身素質(zhì)；另一方面，商會(huì)更積極主動(dòng)地參與到華人社會(huì)的整體活動(dòng)中去，例如組織SARS募捐晚會(huì)，組團(tuán)參加世界華商大會(huì)，與國(guó)內(nèi)來日招商團(tuán)廣泛交流等，都提升了在日華商的整體性面貌。中華總商會(huì)有了發(fā)展，在日華商有了進(jìn)步，為2003年的華人社會(huì)添寫了濃墨重彩。(來源：日本中文導(dǎo)報(bào) 作者：楊文凱)
