文化產(chǎn)業(yè)是新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，它以文化藝術(shù)為資源，是精神產(chǎn)品，就是用文化去掙錢，這也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。
發(fā)展山西的文化產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該從哪些地方著手呢？省政協(xié)委員、社科院院長張成德，社科院人文研究中心主任孫麗萍，《文史資料月刊》主編趙政民發(fā)表了他們的看法：首先要解決認(rèn)識上觀念上的問題，把文化產(chǎn)業(yè)擺在今后幾年乃至幾十年一個重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的戰(zhàn)略位置。其次要清楚我們的優(yōu)勢在哪里，我們的劣勢在哪里？山西發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在于歷史文化資源的深厚和高品質(zhì)的眾多遺存，劣勢是人才的匱乏和資金的短缺。再次就是如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，引領(lǐng)山西的文化產(chǎn)品，文化產(chǎn)業(yè)主動適應(yīng)市場的競爭，創(chuàng)造更多的適合大眾欣賞的文化作品，并在此基礎(chǔ)上用優(yōu)秀的文化產(chǎn)品占領(lǐng)市場，這也是山西實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。
山西該如何更快更好地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)文化強(qiáng)省，三位委員認(rèn)為應(yīng)該在以下三點(diǎn)上做文章。第一，發(fā)展山西文化產(chǎn)業(yè)必須有緊迫感。全省上下要有足夠的重視，而領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)界的關(guān)注，科研機(jī)構(gòu)人文學(xué)科的人力投入尤其重要。隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，文化產(chǎn)品投入和產(chǎn)出的周期大大縮短，在保證社會效益的前提下重視經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮圖書、報刊、廣播電視的宣傳優(yōu)勢，變不動的文化資源為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。如晉國稱霸，韓、趙、魏三國興起，晉商的歷史等，可以把這些題材轉(zhuǎn)化為小說、電視劇，依托山西省現(xiàn)有的一些國家資質(zhì)認(rèn)定的旅游景點(diǎn)，拉動山西的出版影視業(yè)，創(chuàng)票房、廣告收入，與旅游景點(diǎn)產(chǎn)生互動。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，就是要更多地考慮如何把資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
第二，有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家，應(yīng)該直接參與文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)活動。文化產(chǎn)品是一種特殊商品，需要資金的投入。企業(yè)家應(yīng)該更多思考加入快速樹立品牌形象的文化產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展文化事業(yè)中與文化產(chǎn)業(yè)一同走向市場、占領(lǐng)市場。在經(jīng)濟(jì)與文化互動發(fā)展的過程中，文化通常作為一種先行手段沖出，文化交流的背后隱藏了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)家要有前瞻性、預(yù)測文化產(chǎn)業(yè)的基本走向和發(fā)展趨勢。山西省綿山、常家大院的成功開發(fā)，都是企業(yè)和文化直接掛鉤成功的范例。還可以把綿山與常家大院資源開發(fā)辦法引進(jìn)其他領(lǐng)域，如文物領(lǐng)域，讓企業(yè)和市場共同創(chuàng)造文化產(chǎn)業(yè)，打造文化產(chǎn)品，增加文化產(chǎn)值。山西作為有特定地域文化特征的歷史從西周有晉開始，曲沃晉侯墓的面世是晉國輝煌歷史的寫實(shí)和再現(xiàn)，如果能在原址上建成晉侯墓博物館，既可對幾千年的遺物遺存進(jìn)行很好的保護(hù)，又可不失原貌讓人領(lǐng)略晉國稱雄時的政治、經(jīng)濟(jì)、社會狀況。用實(shí)物說明這一段歷史，必將引起世人的注目，提高山西的知名度，改善投資環(huán)境。企業(yè)和文化掛鉤，不只局限在旅游業(yè)，可在很多領(lǐng)域展開。如山西第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的一個重要原因是企業(yè)的文化檔次上不去。因?yàn)楫a(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下，決定其市場地位和市場價位的不是產(chǎn)品本身，而是它的文化內(nèi)涵和文化價值。
第三，創(chuàng)造一個人文關(guān)懷多一些的社會環(huán)境，為有真才實(shí)學(xué)的人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造必要的條件。山西從事文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的人才太少。每年全國的歷史題材劇在影視劇中占有很高的比重，而作為歷史文化資源絕對大省，山西在這方面做的工作實(shí)在可憐。如何讓有限的人才和物力產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，如何吸引本省和外省的有識之士參與山西文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，將文化資源進(jìn)行重新整合配置，成了當(dāng)務(wù)之急，所以在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過程中，調(diào)動一切積極因素非常關(guān)鍵，貫徹以人為本的戰(zhàn)略方針尤為重要。而文化產(chǎn)業(yè)要上等級，就必須增加文化內(nèi)涵，同時有更多的人才投入到周期長見效慢的人文基礎(chǔ)學(xué)科的研究開發(fā)中，既要有基礎(chǔ)學(xué)科的研究人才，又要有懂市場應(yīng)用的開發(fā)型人才，還要有能夠?qū)⑽幕c市場很好結(jié)合的企業(yè)家人才，形成一個有利于文化創(chuàng)造活動的人才鏈，吸引更多的人參與文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與文化強(qiáng)省的建設(shè)，增強(qiáng)山西經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。(山西日報/記者姚姬娥）
