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        “榨汁文化”讓鳳凰人變成戰(zhàn)士

        2004年04月01日 18:59

          據(jù)說有一年,鳳凰臺過生日,全體鳳凰員工送給掌門人劉長樂先生一件禮物,打開一看,是一臺榨汁機。從此,鳳凰衛(wèi)就有了鳳凰的“榨汁文化”一說。

          企業(yè)文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)管理之精髓,是企業(yè)的精神支柱,在時髦的MBA教程中占有不少的篇幅,為CEO所津津樂道。企業(yè)文化常以富有感召力的語言提煉構(gòu)成,以鼓舞士氣塑造企業(yè)形象!罢ブ幕钡拇_很類。

          劉長樂認為鳳凰衛(wèi)視的人是“一個人頂幾十個人”,每一個都被“榨”得很快樂。那當然他自己也常樂,因為7年“榨”出來的成果已響譽全球!傍P凰樣式”更是被眾多電視臺學習和模仿!傍P凰效應”對中國大陸媒體形成一種最為直接的外部刺激因素。

          本來鳳凰衛(wèi)視與央視無論是規(guī)模還是資歷根本沒有可比性。一個是45年臺齡的萬人大臺,另一個是7年臺齡700人小臺;年營業(yè)額央視是50億人民幣,而鳳凰只有8億人民幣;如今央視已有13個專業(yè)頻道,幾十億觀眾,鳳凰衛(wèi)視雖然有中文臺、資訊臺、電影臺、美洲臺、歐洲臺,但中國內(nèi)地的覆蓋率只有13% ,只有4000萬戶家庭收得到鳳凰的頻道。若論在海外的影響,央視就不如鳳凰衛(wèi)視了,但敢于和央視叫勁的只有鳳凰衛(wèi)視一家。近年來,鳳凰衛(wèi)視幾乎捕捉到了全球所在重大新聞事件:9·11事件、俄羅斯劫持人質(zhì)事件、伊拉克戰(zhàn)爭、宣戰(zhàn)SARS。鳳凰衛(wèi)視同仁被“榨”出來的風采為鳳凰增光添彩。小臺干大事事事都精彩。

          鳳凰衛(wèi)視的“榨汁文化”源于劉長樂“職業(yè)事業(yè)化理論”。媒體行業(yè)有一個特點是創(chuàng)新的勞動。這個創(chuàng)新勞動需要激情,需要非常強烈的使命感和獻身精神。媒體人士所表現(xiàn)的工作方式和工作狀態(tài)與他們與沒有投身事業(yè)的精神是密切相關(guān)的。

          在鳳凰衛(wèi)視首先被“榨”的是高層。譬如劉長樂本人,在重大新聞事件發(fā)生時,儼然是一個軍事指揮家,5、6個臺的電視新聞一起看,每天工作18小時,臺內(nèi)人稱:老板是24小時不休息的“神人”,站在他身邊,你會感到每一個細胞都在亢奮中。

          在伊拉克戰(zhàn)爭中獲得“戰(zhàn)地玫瑰”的鳳凰衛(wèi)視記者閭丘露薇,以她敬業(yè)勇敢的鳳凰人精神,被人們把她的名字與蕭乾、海明威、克朗凱特、特里、勞埃德排在一起,成為新聞驕子。這朵“戰(zhàn)地玫瑰”之所以生猛芬芳,不讓須眉,固然與作為平臺的土壤、水分關(guān)系密切,但那更是鳳凰衛(wèi)視的“榨汁文化”使然。鳳凰凝聚了一批中國的精英分子,每一個人都有使命感和責任感,“榨汁文化”就是小臺大事的精英文化。

          伊拉克戰(zhàn)爭硝煙未散,鳳凰衛(wèi)視又轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京,在全人類抗擊SARS的大戰(zhàn)中“榨汁文化”再顯神功。

          2003年4月20日,國務院新聞辦公室正式公布北京疫情,這是中國政府對宣戰(zhàn)SARS的重大轉(zhuǎn)折。因事前被告知不能做實況轉(zhuǎn)播,各家電視臺均已放棄。鳳凰高層敏銳地覺察到SARS疫情的蔓延,可能會有重大新聞公布,鳳凰衛(wèi)視董事局主席行政總裁劉長樂、執(zhí)行副總裁中文臺臺長五紀言加強政治公關(guān)攻勢,繼續(xù)堅持申請直播。并保留衛(wèi)星國際傳送信號。就在新聞發(fā)布會會前3分鐘,鳳凰衛(wèi)視直播申請被批準,隨即,國務院新聞發(fā)英會現(xiàn)場信號通過鳳凰衛(wèi)視向全世界發(fā)出,使央視大跌眼鏡。此后,鳳凰人精神被“榨”得淋漓盡致。

          4月22日,由劉長樂、王紀言親自策劃的一小時現(xiàn)場直播新聞特別節(jié)目《宣戰(zhàn)SARS》開播,主持人胡一虎以環(huán)球連線、現(xiàn)場播報的方式從周一到周五不間斷地報告SARS的進展,并就觀眾的要求請兩岸三地的專家會診,劉長樂的要求是:我們的心跳是和家屬同步的!整個節(jié)目從策劃到播出只有20小時,堪稱奇跡。

          4月24日,專題系列報道《新兒女英雄傳》播出,這是鳳凰深圳影視基地曹葒用DV拍攝的專題片。第一集《他們在最前線——廣州醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院專訪》一播出,鳳凰就接到中宣部部長劉云山的電話,復制三盤帶子,國務院副總理吳儀要看。

          4月26日,談SARS專家走進《世紀大講堂》,4月29日,正在康復中的主持人劉海若參與宣戰(zhàn)SARS的連線播報。

          5月1日,閭丘露薇、鄭浩、陳曉楠、阮次山一行20多人的采訪隊伍在北京疫區(qū)大干了一場。5月3日,特別報道《北京一日》問世大受好評。觀眾看到了臨危受命的北京代市長五歧山指揮若定、干脆利落的大將風度。市委書記劉琪實事求是、關(guān)心群眾的人文精神,小湯山大轉(zhuǎn)移壯烈的場面,護士張薇過生日的悲喜淚水。

          為什么鳳凰衛(wèi)視近年來總會在重大事件新聞報道中屢創(chuàng)奇跡,因為在鳳凰團隊里永遠有那么一種創(chuàng)造奇跡的激情,如果誰想偷懶、想怠慢、自已就會無地自容。

          媒體大戰(zhàn)如戰(zhàn)場,鳳凰團隊精神讓那些沒當過兵的人都變成了一個戰(zhàn)士。軍隊一直被認為是最個有效率的組織,而軍人出身的管理者則似乎有點得天獨厚的指揮能力。在鳳凰的“榨汁文化”中,一種相信你行的目光叫每個人都身不由已地去拼命,這不是用任何“商業(yè)行為”可以詮釋的,因為他們不是簡單的生活在現(xiàn)實中,而是生活在理想中,這支華語電視精英隊伍將在全球電視媒體大戰(zhàn)中勝出。(來源:《南方電視學刊》2003總第42期 作者:劉東升)

         
        編輯:宋方燦


         
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