(聲明:刊用中國《新聞周刊》稿件務經書面授權)
本刊記者/羅雪揮
余進華跟著父親余阿壽出海販魚。深夜,海上突起風浪,船艙進水,他們隨時有可能命喪大海。父親一聲不吭地彎下腰,沉著地將積水一勺勺往外舀。瞬時,余進華也忘記了恐懼,蹲下身,用小碗與父親一道往船外不停地舀水……天亮了,父子倆漂到了一個無名小島,從急風大浪中死里逃生。
此事發生在上世紀70年代末。那時候,余進華13歲。
20多年后,浙江省溫州市經濟開發區,明亮的吉爾達鞋業公司總部大樓內,在浙江財經學院一群好奇的學生追問下,已近不惑、承繼了父親事業、并且發展到上億身家的余進華,回憶起這段經歷仍然感慨不已。他始終記得父親面臨生死關頭時的那種鎮定——這種精神一直激勵著他。
守成:富二代的首要任務
此時的余阿壽是董事長,余進華是總經理。單從外表上看,父子倆很相像,只是父親更加輕松倜儻,而正當盛年的兒子,卻總是嚴肅的表情。
父子二人都有過被單位開除的經歷。
五六十年代,余阿壽就偷偷在家制作皮鞋,一天做兩雙,一雙掙4角,結果被人揭發為走資本主義道路,被單位開除。
兒子余進華為了繼承他的事業,先是辦了停薪留職。到1992年,單位對他下了最后通牒,“我已經做了那么大的生意了,居然還叫我回去上班”,余進華一臉不可思議的表情。結果,余進也華順理成章地被工廠開除了。一心致富的父子二代都沒有能夠保住自己的公職。
余進華認為父親當初為吃飽飯而掙扎的苦楚,是他無法完全領略到的。其父余阿壽十歲就去賣水果、賣柴禾、賣草藥、賣草紙,12歲當學徒,學習做皮鞋,曾有過兩天只喝了點冷水充饑的經歷,也有大雪紛飛,回不了家,凍得渾身哆嗦,央求農家鉆進院子稻草堆里取暖過夜的狼狽。后來還是憑借老手藝,逐步辦起了鞋廠,才徹底遠離了貧困。作為溫州制鞋業的元老,余阿壽被人稱作“皮鞋壽”,成為改革開放后先富起來的第一代。
1993年,29歲的余進華正式從余阿壽手里把工廠接過來。當時員工200人左右,租的廠房800平方米,資產數百萬元,他由此成為名副其實的新“富二代”。
10年后,企業員工發展到2500人,自建的新廠房50000多平方米,資產3.85億元。
為了淡化家族企業色彩,余進華除自己的妹妹和妹夫在公司內主管生產與外貿外,其他營銷、財務、人力資源等重要崗位全部聘用了職業經理人,付出的最高年薪曾經達到80萬元。
如今,走進余家企業的大樓,除了大堂里還供奉著財神外,是一派現代公司的景象。清一色的電腦聯網,每年花費上百萬元對員工進行培訓,包括送員工到上海念MBA,請策劃大師來做專題講座。余進華本人則在寧波臺灣健翔管理學院念EMBA。
余進華同時還是浙江省政協委員、溫州市人大代表,但他并不打算走向官場,覺得能夠參政議政,已經得到了一個很好的平臺。不過,他仍然在公司里設置專職的黨委書記職位,其公司內的黨員數量迅速增長。他還擔任了公司計劃生育委員會的督導,并身體力行,只要了一個孩子。
有錢沒閑的富人生活
公司從一代傳入二代,無論是經營手法還是個人作風都發生了翻天覆地的變化,對此,已經退居二線的余阿壽十分寬容,身為董事長的他并不干涉兒子的決策。只要求兒子,有重大的事情要讓他知道。如今,卸下重擔的余阿壽每日都去跳兩次交誼舞,而且在某次比賽中獲得了華東地區拉丁舞第三名的成績,已經七旬的他,身體比10多年前退休的時候還好。
“父親算是跳出火坑了。”余進華指著桌上鋪滿的待審批的文件自嘲,“等有一天這些文件越來越少了,才說明我真正做到成功了。”不像父親那么瀟灑,余進華甚至沒有時間鍛煉。他的時間分成了三部分,三分之一在溫州,三分之一在國內其他地方,三分之一在國外,除了工作,還是工作。
承繼了富貴的余進華看起來風格并不奢華,偌大的總經理辦公室并無任何豪華裝備,除了寶貝兒子的照片,最醒目的是堆在辦公室里的高高一摞鞋盒。住的當然是別墅,車也有奔馳和寶馬,但除此之外,他幾乎沒有太多奢侈的花費。他的衣服都是自己買,他得意地告訴記者,剛買了一條160元的褲子,別人都看不出價格多少。除了應酬,余進華在吃上并不講究,他在公司食堂有專門的廚師,與妹妹、妹夫一起,一天伙食費標準是100元。有時突然到公司,廚師沒有準備,他就吩咐下碗面條,或者看冰箱里有什么菜,隨便做個炒飯。
余進華說,命運就是這么走過來的,財富積累到一定程度后也就不再那么重要了。
這種金錢觀念也適用于他15歲的兒子。余進華的兒子在溫州一個重點學校念書,一般早上花10塊錢打車到學校,下午則自己走40多分鐘的路回家。每天的零用錢控制在5塊錢左右,回來還要報賬。中午和同學們一道在學校食堂吃飯。一次,兒子因為人太多,不想排隊了,到外面花幾十塊錢吃了一頓麥當勞,結果遭到了父親的批評。余進華常常教育兒子,在爺爺余阿壽的年代,浪費糧食絕對是要挨耳光的。
不過,除了在經濟上格外讓孩子知道儉省外,余進華并沒有對兒子做任何定向的培養,他不確定兒子將來是否會接他的班。余進華說,當年父親選擇自己接班,是因為當時民營企業發展的特殊性所決定的。而民營企業發展得越大,選擇接班方式差異性就越大,不一定非要子承父業。
此時的余進華已經是出色的富人。當父親老去,他在繼續。