北京市宣武區(qū)西便門東里甲1號，是長城國際拍賣有限公司辦公所在地。11月2日上午10時許，北京威克瑞電線電纜有限公司(以下簡稱“威克瑞”)資產(chǎn)拍賣會在此舉行。

　　《北京日報》10月15日刊登的“拍賣公告”稱，此次標的實為威克瑞二期整體實物資產(chǎn)，位于北京市平谷區(qū)谷豐東路14號，含土地使用權(quán)、生產(chǎn)流水線設(shè)備、房屋建筑等，起拍價為1.3億元。

　　長城拍賣公司項目聯(lián)絡(luò)人李女士透露，上述資產(chǎn)當日以1.37億元被平谷一家房地產(chǎn)公司盤下。

　　“威克瑞資產(chǎn)處置工作基本告一段落，此案有望在近期啟動責任人刑事問責程序�！�11月15日，此次拍賣會委托方———北京市高院一位不愿具名的人士說。

　　此前的9月15日，北京市供電局原局長、北京供電公司總經(jīng)理趙雙駒被北京市檢察院一分院正式批捕，涉嫌罪名為瀆職。

　　趙雙駒正是威克瑞案的直接責任人之一。更早前的6月23日，國家審計署審計長李金華向全國人大常委會作審計報告時披露，趙某因違規(guī)為威克瑞公司擔保，致使北京供電公司損失4.57億元。

　　——從不點名曝光到被批捕

　　中電聯(lián)上述人士表示，電力系統(tǒng)內(nèi)的職工一看便明白，審計報告中所指的“趙某”即為趙雙駒。知情者介紹，現(xiàn)年64歲的趙雙駒當了13年供電局局長，這位上個世紀60年代從清華大學(xué)畢業(yè)的高材生，從北京市昌平縣供電局一名普通電工起步。

　　1999年，趙從北京市供電局局長任上退下來后，調(diào)任華北電管局局長助理、超高壓局局長。次年，趙雙駒退休，身兼北京電力行業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長和中國電力企業(yè)聯(lián)合會供電分會的常務(wù)副會長兩職。如此算起來，趙雙駒離開北京市供電局長一職已近5年。

　　北京電力行業(yè)協(xié)會辦公地位于宣武區(qū)棗林前街，此處原為華北電網(wǎng)公司(由原華北電力集團公司改制而成)一幢三層小樓。

　　“很久沒看到他(趙雙駒)了，聽說出了大事�！�11月12日，該辦公樓值勤保安告訴記者。

　　中國電力企業(yè)聯(lián)合會(以下簡稱“中電聯(lián)”)位于宣武區(qū)白廣路二條1號，與棗林前街相距不到200米�！摆w雙駒涉案跟我們沒有直接關(guān)系，只不過他在這里兼職而已�！敝须娐�(lián)一位人士表示。

　　李金華在6月23日的審計報告中指出，“1994年至1996年，北京供電公司總經(jīng)理趙某在公司不具備獨立法人資格的情況下，擅自為北京威克瑞公司提供擔保，本息合計11.2億元。由于威克瑞公司瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)法院判決，北京供電公司承擔部分賠償責任，造成損失4.57億元�！�

　　中電聯(lián)上述人士表示，電力系統(tǒng)內(nèi)的職工一看便明白，審計報告中所指的“趙某”即為趙雙駒。

　　趙雙駒自然因此成為“審計風暴”的主角之一。其秘書張輝今年7月13日接受《東方早報》采訪時表示，6月23日當天，趙雙駒正在江西贛州出差。據(jù)說他返京后做的第一件事，即向北京電力公司(由原北京供電公司改制而成)高層提出“從行協(xié)退出來”。

　　趙雙駒的同事介紹，當時公司高層曾對趙雙駒進行挽留。

　　包括《新京報》在內(nèi)的北京各大媒體此前報道，7月初，趙雙駒已被限制公務(wù)出行；9月中旬即被市檢察院正式批捕。

　　——威克瑞兩度輝煌

　　自1998年至2000年，公司年產(chǎn)值均超過2億元，其中1999年高達2.7億元。

　　平谷區(qū)經(jīng)委一位官員表示，威克瑞一度成為直接影響平谷年度財政收入的三大支柱企業(yè)之一。

　　位于宣武區(qū)香爐營頭條35號的京電大廈，其前身是宣武門變電綜合樓。該大廈第六樓整層，為威克瑞公司總部所在。11月11日記者在此發(fā)現(xiàn)，前臺及大廳的辦公桌已基本清空。威克瑞副總經(jīng)理王雅瑞介紹，目前僅留幾名工作人員，負責公司的善后工作。

　　王雅瑞辦公桌上的一張由北京市高院于11月9日發(fā)出的函件稱，留守人員應(yīng)盡快做好威克瑞二期資產(chǎn)的移交工作。

　　工商資料顯示，威克瑞成立于1991年9月6月，由香港兄弟發(fā)展有限公司、北京供電實業(yè)開發(fā)總公司以及平谷縣馬昌營鄉(xiāng)經(jīng)濟聯(lián)合總公司合資成立，注冊資金2500萬美元。合資公司由港方出資1500萬美元控股，中方兩家公司合計入資1000萬美元。

　　其中，馬昌營鄉(xiāng)經(jīng)濟聯(lián)合總公司為馬昌營鄉(xiāng)政府集體企業(yè)，以土地入股。而北京供電實業(yè)開發(fā)總公司為北京市供電局全額投資組建的下屬企業(yè)，專營電氣工程安裝調(diào)試、供用電技術(shù)維護等。審計報告顯示，其入股威克瑞6400萬元注冊資本，為專款專用的供電貼費。

　　據(jù)威克瑞多名管理者證實，自1991年9月至1997年11月，北京供電局、馬昌營鄉(xiāng)政府均未派人參與公司的經(jīng)營和管理。

　　威克瑞在外宣資料中稱，“威克瑞公司是國內(nèi)首家由供電系統(tǒng)與外方共同投資興辦，由供電局直接參與生產(chǎn)、經(jīng)營管理的現(xiàn)代化企業(yè)�！�

　　威克瑞一位不愿具名的副總經(jīng)理介紹，1991年至1993年間，因電纜生產(chǎn)企業(yè)較少，加之北京市供電局本身就有電纜需求量，如此點對點的生產(chǎn)經(jīng)營模式，一度成為“威克瑞的黃金時期”。

　　這位副總經(jīng)理回憶，1993年3月27日，北京市科協(xié)組織近30名政府官員、電力專家召開的“季談會”上，包括趙雙駒等在內(nèi)的官員表示，北京電力不足的問題已到了非解決不可的時候，已經(jīng)制約北京的經(jīng)濟、建設(shè)等方面發(fā)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能像抓“路”和“樹”一樣抓“電”。此建議獲得當時參會的一位市領(lǐng)導(dǎo)“充分肯定”。

　　同期，威克瑞決定籌建二期高壓電纜工程。所謂二期，實為在平谷城區(qū)籌建新廠，并計劃轉(zhuǎn)讓位于馬昌營鄉(xiāng)的一期低壓電纜工程(即老廠)。

　　知情者表示，由于當時北京的低壓線路改造相對成熟，政府計劃加大高壓線路投入，故威克瑞二期工程意在搶占北京高壓電纜市場。

　　資料顯示，二期工程總投資1.15億美元，于1997年年底建成試運行，1998年正式投產(chǎn)。

　　威克瑞公司總工程師王寶仁介紹，1994年籌建二期工程時，設(shè)備為全套國外引進，這在全國還是首例。

　　“目前是國內(nèi)技術(shù)和設(shè)備最先進的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)之一，年產(chǎn)值為10億元人民幣”———威克瑞的外宣資料如此介紹，公司下設(shè)塑力、交聯(lián)、盤具廠及銷售分公司，可生產(chǎn)65個品種、上千個規(guī)格的電線電纜產(chǎn)品，可廣泛使用在工礦企業(yè)、油田、港口、電站、輸配電工程及大型建筑工程中。

　　就在全國農(nóng)網(wǎng)改造工程推進之際，在原國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《第一批全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)改造所需設(shè)備產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)推薦目錄》中，威克瑞的產(chǎn)品名列首位。

　　一個事實是，自1998年至2000年，公司年產(chǎn)值均超過2億元，其中1999年高達2.7億元。平谷區(qū)經(jīng)委一位官員表示，威克瑞一度成為直接影響平谷年度財政收入的三大支柱企業(yè)之一。

　　——威克瑞、趙雙駒與北京足球

　　威克瑞一些職工表示，公司產(chǎn)品不具大眾性，其投資足球俱樂部的動機令人費解。

　　在平谷，威克瑞之名幾乎婦孺皆知，而與威克瑞關(guān)連的還有“電纜”、“足球”二字。

　　威克瑞公司總部原本并非坐落京電大廈，而是著名的賽特廣場。資料顯示，早在1995年，威克瑞公司與北京市體委簽訂共辦北京女足的協(xié)議，雙方約定由威克瑞公司每年向女足“輸血”200萬元，女足以“北京威克瑞女子足球隊”的名義參加全國比賽。

　　在此基礎(chǔ)成立的北京威克瑞足球俱樂部，還收編了原北京青年隊，同時發(fā)展了男足、女足。

　　據(jù)《北京青年報》報道，自1999年1月始，威克瑞公司即停止給予球隊經(jīng)濟支持，原因是“沒有上座率和收視率的比賽和球隊只賠不賺”。

　　一位知情者算了一筆賬，1996年至1998年間，威克瑞俱樂部在對女子足球隊的投入主要集中在差旅、工資、服裝、出場費等項，而1997、1998兩年每場比賽獎金在1萬元以上。

　　據(jù)不完全估計，運營一支女足隊伍全年費用應(yīng)在400萬到500萬元，扣除由市體委負責的后勤費用，威克瑞電線電纜公司每年至少投入200萬元。而自1995年以來，威克瑞公司贊助男足、女足的資金應(yīng)達數(shù)千萬元。

　　北京女子足球隊戰(zhàn)績較佳，共奪取過6次全國冠軍，有18名球員先后從這里走進國家隊大門；而男足中，也培養(yǎng)出如邵佳一等目前國內(nèi)知名足球運動員。

　　威克瑞那位副總經(jīng)理介紹，其實早在1997年，威克瑞已表達出退出足壇的意向。而到1999年，在不再向女足投入的同時，威克瑞將男足整體轉(zhuǎn)讓給北京國安俱樂部，其成交價為1200萬元。自此，威克瑞這個名字退出足壇。

　　需要提及的一個細節(jié)是，威克瑞投資北京男足、女足之際，趙雙駒出任北京足協(xié)副主席，該協(xié)會為北京市體委的直屬事業(yè)單位。

　　另有資料顯示，威克瑞男足集體轉(zhuǎn)會至國安后，趙雙駒以北京足協(xié)副主席的身份多次對國安隊員發(fā)表了熱情洋溢的講話。

　　威克瑞一些職工表示，公司產(chǎn)品不具大眾性，其投資足球俱樂部的動機令人費解。那位副總經(jīng)理則表示，從贊助足球隊到最終退出，其間幾個時間節(jié)點上發(fā)生的事情，已明顯暴露出公司的資金問題。

　　——威克瑞沒落真相

　　直到1997年，趙雙駒等北京供電局管理層才發(fā)現(xiàn)，威克瑞公司的控股方———香港兄弟發(fā)展有限公司，還假威克瑞之名在全國各地進行了大量貸款及擔保，金額超過5億元。

　　噩夢肇端于1994年，當時正值威克瑞上馬二期高壓電纜工程。

　　工商資料顯示，合資三方均未追加投資。這意味著二期工程總投資1.15億美元，全依賴于銀行貸款。國家審計署的報告顯示，北京供電局為威克瑞擔保的貸款為7.8億元。

　　威克瑞總工程師王寶仁介紹，1995年7月他負責工程總指揮時，設(shè)備已到位80%左右。當時的土建工程交平谷一家土建公司承包，基建工程則由河北保定某基建公司承包。

　　按王寶仁的說法，正常情況下此工程一年半即可完成安裝并投產(chǎn)運行。但事實上，威克瑞二期工程從立項到投產(chǎn)，足足花了4年時間。

　　知情者普遍認為，資金不到位是造成此后果的最直接原因。據(jù)介紹，僅平谷那家土建公司，就被拖欠工程款近6000萬元。

　　而直到1997年，趙雙駒等北京供電局管理層才發(fā)現(xiàn)，威克瑞公司的控股方———香港兄弟發(fā)展有限公司，還假威克瑞之名在全國各地進行了大量貸款及擔保，金額超過5億元。

　　證據(jù)之一來自深圳市中僑發(fā)展股份有限公司1999年的年度報告，“1999年10月15日工行榆林分行起訴榆林區(qū)對外經(jīng)濟貿(mào)易公司、本公司及第三人北京威克瑞電線電纜有限公司，請求依法判令第一被告及第三人立即償還原告至1999年10月15日信用證墊款本金約343萬美元及利息�！�

　　后經(jīng)陜西省高院判決，中僑公司及威克瑞公司被要求承擔巨額債務(wù)的連帶清償責任。

　　此前的1997年底，威克瑞二期工程試運行。知情者回憶，因公司管理混亂，遲遲不能投產(chǎn)。

　　同年11月，北京市供電局委派王常平擔任威克瑞總經(jīng)理。北京市電力公司一位人士介紹，王常平曾任通縣供電局局長，本擬調(diào)任北京市供電局局長助理，后由趙雙駒臨時派至威克瑞。

　　王常平入駐威克瑞后，將公司總部從賽特遷入京電大廈，以節(jié)約開支。同時將電纜公司分成兩部分，一部分為廠區(qū)，一部分為銷售隊伍。

　　威克瑞的職工一致認為，王常平到公司不僅帶來了好管理，還帶來了高效益�？勺糇C的一組數(shù)據(jù)是，自1998年開始，威克瑞的生產(chǎn)銷售扶搖直上。據(jù)平谷區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計，2000年威克瑞總產(chǎn)值為20750.3萬元，銷售收入為21469.8萬元。2001年因經(jīng)營情況惡化，當年累計產(chǎn)值為1992.4萬元，銷售收入3636.8萬元。

　　所謂的“經(jīng)營環(huán)境惡化”，是指自2000年下半年起，各地的債主紛紛到威克瑞公司逼債。

　　王寶仁介紹，2000年12月的一天，在公司管理層毫不知情的情況下，天津一家公司的車隊進入威克瑞，將其庫存價值數(shù)千萬的電纜拉走。此事件對威克瑞產(chǎn)生致命性打擊：一方面，供電公司聲譽因此蒙上陰影；另一方面，公司材料供應(yīng)廠商、公司銷售渠道產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

　　此后不出一月時間，有法院辦案人員兩度上門要求查封威克瑞生產(chǎn)車間。盡管以王常平為代表的管理層竭力周旋，公司最終于2001年5月徹底停產(chǎn)，8月即只對職工發(fā)七成工資。

　　威克瑞一位負責銷售的人士介紹，即使2001年近7個月未生產(chǎn)，但其庫存電纜仍使公司保持了3636.8萬元銷售收入，“堪稱奇跡”。

　　——外逃4年的董事長

　　威克瑞行至今日境地，公司法定代表人、董事長李杰難辭其咎。知情者透露，李杰創(chuàng)辦威克瑞時，僅30出頭。而且此人并非外界所認為的港商，“是個地道的北京人”。

　　威克瑞一期低壓工程投產(chǎn)時，北京市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴平谷剪彩。一位知情者還透露，由于認為威克瑞公司有美好前景，當時有官員建議將全市所有的電線桿挖掉，全部代以威克瑞生產(chǎn)的地下電纜。

　　工商資料顯示，香港兄弟發(fā)展有限公司投入的1500萬美元，由香港另一海外貿(mào)易公司轉(zhuǎn)股注資。記者尚無條件求證這兩家香港公司的真實背景。

　　另據(jù)透露，除了電纜及足球兩項，身為香港兄弟發(fā)展有限公司董事長的李杰，還做銅期貨，并在亞運村經(jīng)營一家酒店，這兩個項目以巨虧告終。李杰也因此被認為是“很會燒錢的主兒”。

　　公司總工程師王寶仁也向記者證實了上述說法。他同時透露，李杰很少到平谷，“此人特會說大話，懂得安撫群眾”。

　　據(jù)他介紹，二期工程籌備之前，李杰一次招進70余名大學(xué)生，一次性為他們解決戶口，并承諾將來可住好房子、子女可入托最好的幼兒園。

　　李杰后來又招入數(shù)十名大學(xué)生，承諾發(fā)五千元月薪，此舉在公司管理層爭議頗大。據(jù)介紹，除那70名大學(xué)生外，此后進來的員工均未解決戶口及承諾的薪酬。以至于公司出現(xiàn)怪現(xiàn)象———一些普通的氣力活均由大學(xué)生來完成。

　　似乎無人能阻止李杰的個人決定。據(jù)一些職工回憶，李杰對二期工程要求甚高，如辦公樓在建設(shè)中略微出現(xiàn)不合其意之處，被要求全線返工。自1995年至1997年11月北京供電局派人管理公司之前，威克瑞總經(jīng)理一職換過4人，“有一個剛上來就被換掉了�！�

　　知情者介紹，趙雙駒對李杰“只會盡量協(xié)助而絕不干涉他的決定�！�

　　“李杰從一開始就把臺子搭得很大，等到無法收拾時就一把摔給了供電局�！迸c趙雙駒一位共事多年的人士表示。

　　2000年下半年起，各地的債主紛紛到威克瑞公司逼債，身為董事長的李杰自此不知去向。

　　——案件已膠著7年

　　“以審計報告來曝光膠著7年的案子，這本身就富有戲劇性。”中電聯(lián)一位人士說。

　　消息人士稱，早在1997年，也就是北京供電局委派人入駐威克瑞之際，有關(guān)部門即介入威克瑞案。換言之，趙雙駒本人已經(jīng)歷了整整七年的調(diào)查。

　　“他為人和善、謙虛，演講能力不錯，讓人感覺學(xué)識淵博�！币晃煌�事如是評價趙雙駒。一個細節(jié)是，2001年9月12日，北京電力行業(yè)協(xié)會全體員工舉行一次節(jié)能宣傳活動，時任行協(xié)常務(wù)副理事長的趙雙駒，現(xiàn)場吟出一首七言絕句，至今傳為美談。

　　一位與趙雙駒打過多年交道的人士介紹，趙最大特點是認真，踏實，“當上局長完全是靠他實力。”

　　而“對下屬很關(guān)心”，似乎成了威克瑞公司、北京電力公司、北京電力行業(yè)協(xié)會等各方評價趙的一個共識。

　　至于趙雙駒“擅自擔保”一事，也有人為其鳴不平。

　　《擔保法》規(guī)定：具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民，可以做保證人。企業(yè)法人的分支機構(gòu)、職能部門不得為保證人。

　　趙雙駒的一位同事介紹，原北京供電公司只是華北電力集團一個分公司，不具備獨立法人資格，直到今年5月才由華北電網(wǎng)有限公司法人授權(quán)經(jīng)營。

　　據(jù)他透露，擔保工作均由北京市供電局的直屬企業(yè)完成，其損失自然算在供電局頭上。

　　除此，為減緩?fù)�克瑞的還貸壓力，據(jù)審計報告，趙雙駒與北京供電局副總會計師還違規(guī)向中外合資企業(yè)貝斯特公司“以存代貸”4000萬元、向威克瑞公司借款3000萬元。

　　《東方早報》今年7月19日報道，趙雙駒秘書張輝在接受記者采訪時說，當年北京供電公司為威克瑞擔保，絕非趙雙駒本意。

　　“以審計報告來曝光膠著7年的案子，這本身就富有戲劇性�！敝须娐�(lián)一位人士說。

　　——資產(chǎn)處置之謎

　　如果早在2001年就拍賣，威克瑞當時的固定資產(chǎn)應(yīng)在8億元。但今年受北京市高級人民法院委托，長城國際拍賣有限公司對威克瑞公司的估價為1.7億至2億元。

　　平谷區(qū)谷豐東路14號，即為威克瑞廠區(qū)。占地400余畝的廠址，雖已塵封數(shù)年卻仍頗顯派頭。值班的大爺介紹，除了不到20人留守廠區(qū)看護實體外，公司400余名職工早已各奔東西。

　　記者從北京市一中院了解到，今年以來，該院共受理并審結(jié)兩起農(nóng)村信用合作社訴威克瑞公司及北京供電局的貸款糾紛案。這兩起案件涉及貸款本金4500萬元，法院判決北京供電局承擔二分之一的賠償責任。

　　今年7月，中國長城資產(chǎn)管理公司網(wǎng)站即公示了威克瑞資產(chǎn)處置的“合作意向”：威克瑞公司投資項目籌建及生產(chǎn)經(jīng)營所需資金主要依賴貸款，債務(wù)負擔較重，且企業(yè)因生產(chǎn)缺乏流動資金使現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模受限，造成極大的資源浪費。中國長城資產(chǎn)管理公司擬采取對外轉(zhuǎn)讓或招商共同投資的方式，廣邀國內(nèi)客商。

　　此“合同意向”還稱，長城資產(chǎn)管理公司是威克瑞最大債權(quán)人，擁有債權(quán)達7.95億元。

　　中國長城資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)經(jīng)營部一位人士介紹，如果早在2001年就拍賣，威克瑞當時的固定資產(chǎn)應(yīng)在8億元。但今年受北京市高級人民法院委托，長城國際拍賣有限公司對威克瑞公司的估價為1.7億至2億元。

　　而威克瑞那位副總經(jīng)理介紹，實際拍賣成交價遠低于拍賣公司估價。

　　威克瑞副廠長、原平谷縣供電局局長張慶海透露，威克瑞一期拍賣時，最終由平谷一家土建公司以2000萬元低價接盤。該公司擁有威克瑞近6000萬元債權(quán)。

　　二期工程最終以1.37億元被平谷祥輝房地產(chǎn)公司接盤。記者在廠址看到，威克瑞占地達400多畝土地，其中實際利用率不到一半。而在廠址一側(cè)是別墅區(qū)，此處離平谷城區(qū)不過5公里距離。

　　值得一提的是，2003年6月13日，平谷區(qū)副區(qū)長王穎光向區(qū)人大常委會述職，其中關(guān)于威克瑞的歷史遺留問題成為焦點。述職報告稱，威克瑞公司廉價占用興谷開發(fā)區(qū)土地430畝，二期工程1997年建成投產(chǎn)后6年間生產(chǎn)不足4年，現(xiàn)已破產(chǎn)準備拍賣。目前土地資源和資金如此緊張，如何使閑置幾年的430畝土地和幾億元資產(chǎn)發(fā)揮效益，應(yīng)采取相應(yīng)的對策。

　　威克瑞總工程師王寶仁至今仍留守威克瑞。他認為，威克瑞的市場前景仍很樂觀，不應(yīng)該破產(chǎn)。

　　據(jù)王寶仁介紹，2003年6月至7月間，該公司曾經(jīng)一度要重新投產(chǎn)，后因原北京供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子更替等原因，計劃最終落空。

　　——電力黑洞有多深

　　中電聯(lián)一位人士表示，威克瑞案絕非個案，其暴露出電力行業(yè)的體制弊端。此案還折射出一道難題：誰該為決策失誤造成的巨額損失承擔責任？

　　記者獨家獲得的一份材料顯示，威克瑞案暴露出的只是華北電力黑洞的冰山一角。此材料即2003年1月8日原華北電力集團公司向原國家電力公司提交的“華北電集[2003]3號”報告。

　　報告稱，1996年以前，華北電力集團公司個別下屬單位出現(xiàn)不規(guī)范的對外投資、借款、擔保(以下簡稱“三亂”)，給企業(yè)造成巨額的不良資產(chǎn)及潛在的風險。

　　報告顯示，截止到2001年底，集團公司及所屬單位已查清尚待處理的“三亂”問題83筆，金額161769.83萬元，其中投資14筆，金額14024萬元；借款35筆，金額37311.1萬元；擔保25筆，金額86662萬元；不良存(貸)款7筆，金額23810萬元；其他1筆，金額1418.13萬元。

　　值得一提的是，此前的2001年至2002年間，集團公司已處理“三亂”問題98筆，金額50167.29萬元，其中收回現(xiàn)金38168.06萬元，解除擔保1973.15萬元。

　　而自2002年起，又解決了擱置多年的不良存(貸)款問題，收回現(xiàn)金23286.43萬元。

　　報告舉例稱，1995年北京供電公司和下屬的北京供用電承發(fā)包公司分別在某銀行定期存款3000萬元和4000萬元，由于牽涉北京供電公司對威克瑞公司在該銀行借款擔保問題，長期不能取回。對此集團公司決策，分別起訴到北京市一中院并判勝訴，于2002年收回本息3171.6萬元和4228.4萬元。

　　1997年，北京供用電承發(fā)包公司又在北京某銀行展覽路支行定期存款9筆，金額15500萬元。此筆資金被該行行長體外循環(huán)，違規(guī)挪作他用而長期不能收回。經(jīng)集團公司決策，向法院提起訴訟，于2002年收回本息15886.43萬元。

　　中電聯(lián)一位人士表示，威克瑞案絕非個案，其暴露出電力行業(yè)的體制弊端。此案還折射出一道難題：誰該為決策失誤造成的巨額損失承擔責任？

　　【來源：新京報 作者：羅昌平】