中新社北京十二月八日電 題：聯(lián)想到了“入�？凇�
中新社記者劉育英
中國聯(lián)想集團今天上演“蛇吞象”，以十二點五億美元一舉收購了IBM的全球PC業(yè)務，收購后，將成為全球第三大電腦廠商，年銷售額將超過百億美元。對于希望把企業(yè)做到國際上的中國人來說，聯(lián)想收購壯舉振奮人心。
不過，以小搏大，除了表面上風光，還有風險。聯(lián)想剛卸任的董事會主席柳傳志接受媒體采訪時毫不諱言風險。首先，IBM品牌在全球有很高的市場價值，聯(lián)想可以利用IBM的品牌和銷售渠道進入國際市場，但聯(lián)想的Lenovo能被國際市場接受嗎？或者，市場能接受打著IBM品牌的聯(lián)想電腦嗎？其次，聯(lián)想和IBM的個人電腦業(yè)務是否能夠?qū)�？二者的企業(yè)文化是否能融合？并購會不會造成IBM的電腦研發(fā)人員和市場人員的流失？再者，IBM的個人電腦業(yè)務中，有的虧損，有的盈利微薄，聯(lián)想接手后，能讓它盈利嗎？
柳傳志說，聯(lián)想收購IBM的確冒了很大的風險。經(jīng)過二十年的積累，聯(lián)想手上有四億美元現(xiàn)金，如果此舉收購失敗，對聯(lián)想的打擊將是毀滅性的。
不過，對于聯(lián)想這么一條大魚來說，國內(nèi)的水池已經(jīng)限制了它的成長，走國際化道路，幾乎是一種必然的選擇。柳傳志堅定地說，“不冒險，就會萎縮”。他說，如果說聯(lián)想以前在原路上繞不出去的話，現(xiàn)在則是找到了“入�？凇保ㄟ^這個入�？�，聯(lián)想將面向全球市場。
為了到達這個入�？�，聯(lián)想已經(jīng)做了兩步準備，一是它發(fā)現(xiàn)原英文名字LEGEND在好多國家已被注冊后，將英文名字改為Lenovo，二是成為國際奧委會的全球合作伙伴。如今聯(lián)想已經(jīng)走到了第三步，也是最關鍵的一步。
對這第三步，聯(lián)想也進行了深思熟慮。IBM的筆記本有最好的技術和最好的質(zhì)量，也最有市場前景，聯(lián)想接手后，將獲益匪淺。柳傳志稱，IBM臺式電腦虧損的原因，是因為它百分之二十二的毛病率，而聯(lián)想只有百分之十四，聯(lián)想在接手業(yè)務后，有把握把利潤率提高上去。此外，聯(lián)想此次任命IBM的高管擔任新聯(lián)想集團的CEO，既有穩(wěn)定IBM原個人電腦部門的人員和業(yè)務之意，也希望新CEO用國際化的思路來運營管理聯(lián)想。
縱觀世界上的巨型企業(yè)，無一不是通過并購重組來實現(xiàn)規(guī)模擴大。今天聯(lián)想宣布收購IBM個人電腦業(yè)務之后，市場大都表示支持聯(lián)想的收購行為。如果在未來幾年內(nèi)，聯(lián)想能成功地消化IBM的PC業(yè)務，實現(xiàn)它國際化的夢想，也將對國內(nèi)其他希望走國際化道路的企業(yè)起到示范作用。完
