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        反思另類企業(yè)文化 中航油丑聞為國(guó)企敲響警鐘

        2004年12月09日 15:13

          中新網(wǎng)12月9日電 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》今日刊載的評(píng)論指出,近期,國(guó)內(nèi)媒體競(jìng)相聚焦創(chuàng)維數(shù)碼(HK0751)主席黃宏生在港涉嫌盜取公司資金一案。中國(guó)內(nèi)地境外上市公司兩件幾乎同時(shí)爆出的丑聞對(duì)比,中航油巨虧性質(zhì)無(wú)疑更為嚴(yán)重。由中航油丑聞可以好好反思另類的企業(yè)文化。

          文章分析,透過(guò)層層表象,可以發(fā)現(xiàn),存在于國(guó)資控股上市公司的另類企業(yè)文化應(yīng)該為中航油丑聞承擔(dān)較為接近本質(zhì)的責(zé)任。所謂另類企業(yè)文化就是,在國(guó)資企業(yè)中,存在一種與現(xiàn)代企業(yè)制度不匹配、不融合的企業(yè)文化,導(dǎo)致公司即使形式上建立有法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)質(zhì)上仍由不受制約的意志決策運(yùn)作大事,或者是“一把手”說(shuō)了算或者是其他形式,它令現(xiàn)代企業(yè)得以存續(xù)的國(guó)際公認(rèn)與公用的游戲規(guī)則流于擺設(shè)。

          文章指出,按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),上市公司從事高風(fēng)險(xiǎn)投資往往設(shè)有專門委員會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,表面上,中航油也設(shè)立有類似機(jī)構(gòu),并對(duì)期貨交易員規(guī)定有止損數(shù)額,如果真按照紙面規(guī)章執(zhí)行,其損失總額將鎖定在數(shù)百萬(wàn)美元。但在個(gè)人意志說(shuō)了算另類企業(yè)文化之下,權(quán)力掌控者的賭博沖動(dòng)根本不受制衡與遏制,令制度黯然失色。

          文章最后指出,中航油丑聞為試圖通過(guò)境外上市方式,改善國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改良設(shè)想提供了一個(gè)反面案例。實(shí)現(xiàn)國(guó)企再生,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的真正路徑在于進(jìn)行脫胎換骨式企業(yè)文化變革。在國(guó)資控股公司囿于與現(xiàn)代公司規(guī)則不相容的另類文化干擾,無(wú)法治理達(dá)標(biāo)之前,還是不要吵著嚷著要境外上市的好!(袁幼鳴)

         
        編輯:姚笛】
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