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        聯想PC業務全球大并購:“魔咒”下的國際化運動

        2004年12月20日 14:31

          (聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務經書面授權)

          聯想集團這次破釜沉舟式的并購,為它擁有全球PC(個人電腦)市場的定價權提供了可能,然而從交易本身來講,新聯想這個項目“不是飛上天,就是被打下地獄……”(柳傳志語)

          LENOVO WHO!》(聯想是誰!)“《紐約時報》的這個標題,反映出這次并購對聯想品牌的影響。”北京易凱資本有限公司首席執行官王冉對本刊說。

          聯想一夜成名源自12月8日,中國聯想集團與美國IBM(國際商業機器)集團正式簽約。聯想將以6.5億美元現金及價值6億美元股票,總計12.5億美元購買了IBM全球PC業務。這也是有史以來中國科技公司最大手筆的一次國際并購交易。

          IBM是現代PC之父,上世紀80年代一度壟斷PC市場,因為一系列的商業決策失誤,導致它在PC零售領域一直受制于人,先后敗給Compaq和Dell,只能屈居全球PC老三的位置。而并購前,聯想在世界PC市場的排名是第9。

          “這是一個夢想實現的日子。國際化的聯想終于起航了。”在聯想集團收購IBM全球PC(個人電腦)的簽字儀式上,聯想董事局主席楊元慶說。

          爭取全球話語權

          楊元慶的信心來源于收購之后雙方在品牌,產品分布、客戶群和效率三個方面能達成協調與互補。

          據了解,聯想在中國PC市場一直占據龍頭老大的位置,市場份額約30%,更主要的是它具有降低成本的優勢。這正是IBM的不足之處。由于成本居高不下,目前IBM的個人電腦業務占其總銷售額的10%,但利潤非常低,對公司每股贏利貢獻率不到1%。

          而聯想的困惑是其產品一直走低端路線,品牌優勢不明顯。而由于激烈的價格競爭,使得其PC的利潤空間越來越小,市場份額也出現萎縮跡象。另一方面,聯想一直無法打開國際市場,無論是從品質到品牌,都無法和國外PC巨頭抗衡。聯想的這些缺憾正是IBM的優勢。

          IBM是國際高端產品典型代表,品牌優勢強大。特別是在移動筆記本電腦領域,IBM的ThinkPad可謂是金字招牌,擁有大量的忠實用戶。另外,IBM在全球擁有完美的生產供應和銷售鏈。

          從這個角度來看,雙方的合作是再完美不過了!岸唐诳,由于聯想和IBM兩個品牌之間存在較大價值差。因此聯想的利潤率會有大幅提升,庫存、出貨量和毛利都有巨大空間,”北京東方高圣投資公司研究員郭斌對本刊說,“從長期看,聯想如果能成功整合IBM在PC上的研發能力,將使自身成為世界上惟一一個集R&D、生產、分配渠道、服務和最大區域市場資源于一身的PC超級大鱷,最終將主導市場定價權,甚至將顛覆桌面系統的WINTEL聯盟!

          據本刊了解,聯想今后的戰略設想正是基于此來規劃的。聯想主打中國市場,IBM主打國外市場;IBM主打行業和高端市場,而聯想主打消費類產品。同時合資后的新聯想將有更大的規模,能享受到規模采購帶來的價格優勢與更低成本的制造優勢。

          此次收購完成后,聯想將以1190萬臺的PC年出貨量、120億美元的年銷售額,躍居全球電腦市場第三位,并且成為我國率先進入世界500強行列的高科技企業和制造業企業。聯想還將同時擁有遍及全球160個國家的龐大分銷和銷售網絡和廣泛的全球認知度。

          對此預期,北京易觀咨詢公司總裁于揚表示認可。聯想希望通過收購IBM達到三個目的,一是通過路權打開國際市場;二是通過與聯想的融合來降低成本;三是擴大規模,提高與上游廠商議價的能力。

          “如果并購整合成功,新聯想做到這一步并不難!庇趽P說。

          所有的這一切的前提是聯想能夠成功并購和整合IBM的PC業務。按照聯想集團目前的規劃,并購將在明年上半年結束,而整合大約需要2~3年時間。

          然而,聯想的同行顯然并不樂觀!坝嬎銠C行業的歷史上,還沒有過大規模合并帶來成功的先例,我認為,此次合并也不會例外……”聯想的最大競爭對手美國戴爾公司總裁邁克爾·戴爾說。(《紐約時報》載)

          戴爾的這句大煞風景的“魔咒”使得人們對聯想的這次收購又增加了一層擔心。

          品牌交易上失算?

          “今天的結果比我預計得更快,而且對于聯想來說,比我預計的更不明智。”美國科特勒營銷集團主席米爾行·科特勒說?铺乩帐鞘澜缰臓I銷專家,他的判斷來自于聯想這次并購中關于品牌的交易。

          根據雙方合并的條件,IBM的子商標“THINK”轉讓將給了聯想,而IBM的品牌(即主品牌),新聯想將使用18個月,此后將使用聯合品牌,5年以后聯想將改成獨立的聯想品牌。

          據了解,一些IT商家據此認為未來18個月可能是購買IBM的筆記本電腦的高峰,因為此后,“純血”的IBM筆記本將不存在了。

          “從這一點上講,聯想收購IBM的PC業務不如TCL集團收購法國的湯姆遜公司!北本┡d鴻泰營銷傳播公司總經理劉鴻鵬對本刊說。

          今年6月2日TCL集團公布與法國湯姆遜公司成立電視機業務合營TTE公司(TCL-湯姆遜電子有限公司)。收購合同約定,TTE可以無償擁有湯姆遜的DVD業務,同時湯姆遜將向TTE授出為期20年RCA商標特許用權。

          “湯姆遜是一個獨立的強勢品牌,而20年對于讓RCA品牌完全脫離湯姆遜的影響已足夠了!眲Ⅷ欩i說。

          如今的悖論將吞噬聯想的品牌價值,因為它面對的是一個無法完成的任務。

          因為,THINK不是獨立品牌,聯想現在有5年時間來用自己公司的品牌價值來挽救它。但是,這個代價將比支付給IBM的12.5億美元還要高昂,這意味著要耗費公司大量的時間、金錢去不斷地研發和創新。于是,聯想陷入了一個自身主品牌與IBM THINK系列產品之間如何平衡投資的兩難。湯姆遜完全值得TCL進行數十億元的投資!暗珜τ诼撓朐5年時間內,在品牌建設方面如何投資是個難題,因為對于任何一個優秀的產品來說,品牌的戰略都包括最少5年以上的財務安排!笨铺乩照f。

          聯想是否真的失算在品牌上了呢?“也不盡然,像IBM這樣的品牌,花個大價錢用上5年,這很值。這種設計本身就能促進聯想創出自己的強大品牌!睎|方高圣研究員郭斌說。

          IBM品牌對聯想來說,只是一個過渡,它本身也不想長期使用。聯想一直在為推出自己的品牌做努力,4年后,北京奧運會將召開,聯想此前的TOP計劃將為聯想的品牌造勢!绊n國三星電子就是通過參與奧運推廣而成為世界品牌的。”郭斌說,“聯想的Think-Lenovo也會不錯……”

          弱勢股權選擇?

          針對聯想收購IBM的PC業務,12月8日,國際著名投資銀行瑞銀華寶公布了一份研究報告 《好,但不足夠》。

          “宣布收購之后的兩天,聯想集團(0092。HK)的股票價格每天都跌了5%。不僅投資者,我們也不看好聯想股票!比疸y華寶中國部主管張化橋對本刊說。

          投資者的擔心來自兩個方面,一是收購資金中約6億美元價格是由聯想控投增發股份來支付,這樣將攤薄現有股東權益;二是,雙方合資中的股權安排對聯想不利。

          根據聯想公布資料:收購后IBM將持有聯想集團18.9%的股權,是聯想集團的第二大股東。而IBM持有雙方合資公司的部分股權。也就是說,在股權安排上,聯想并不持有IBM的股權!白钣欣淖鞣ㄊ,聯想持IBM的股權,而不是讓IBM持有聯想的股權,這樣聯想才能將自己緊緊地掛靠在強大的IBM身上,從而提高聯想自身品牌的認知價值!泵绹粻I銷專家這樣認為。如果是這樣的話,即使聯想將來沒有了IBM的標志,這些股份也可以使聯想增值,并真正幫助它參與IBM的業務。

          那樣當然好,“只是聯想目前,在其他業務及整體實力上還不具備參股IBM股份的能力。”郭斌說,“目前的股權紐帶已經相對緊密了。從中可看出聯想是用心良苦。”

          股權是并購中最敏感的問題之一。特別是對于像中國這樣的缺少核心技術的企業,擁有多大的股權比例,涉及到控制權與保存研發能力權衡問題。

          “如果IBM的PC業務聯想是100%控股,那么,他可能失去IBM原有的技術和研發!北本〇|方高圣研究員郭斌說。

          而如今的情況是,收購完后的聯想除了擁有IBM的“Think”品牌及相關專利外,還擁有位于大和(日本)和羅利(美國北卡羅來納州)的研發中心。

          這些應該說是IBM的PC相關業務最具核心競爭力的部分。得到了這些,柳傳志也很高興。“臺式機和筆記本的專利全拿過來了。交叉性的專利比如既是筆記本的專利又是服務器的專利,則是有條件使用的。我們將用這些專利與技術為全球客戶提供更好的服務,使聯想在全球獲得認知!绷鴤髦緦γ襟w講。

          雙方各有股份,這樣不僅對技術,對品牌的維護都會起到很大作用。也正是基于此,IBM持有合資公司的股份是對未來品牌是一個很大的支持。

          “海爾是設廠,TCL買了個品牌,而聯想是有股權的,應該說是更進了一層!北本┮讋P資本有限公司首席執行官王冉說。

          稿件來源:《中國新聞周刊》作者吳金勇、劉育英

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