中新網(wǎng)8月8日電 據(jù)北京青年報報道，圍繞《七劍下天山》展開的武俠文化產(chǎn)業(yè)已醞釀兩年。該項目由中、日、韓三方參與，產(chǎn)業(yè)運作資金達10億元人民幣，以梁羽生先生武俠名著《七劍下天山》為基礎(chǔ)，引申至電視連續(xù)劇、電影、在線游戲、漫畫出版、手機游戲、形象事業(yè)、演藝事業(yè)等，共7項內(nèi)容，被稱之為“七劍”出鋒，而昨日開拍的電視劇正是第一把出鞘的劍。武俠電影宗師徐克導(dǎo)演出任該項目的藝術(shù)顧問，此外，他還將導(dǎo)演《七劍》電影和電視劇，同時監(jiān)控游戲、漫畫、形象事業(yè)等。

　　中國的武俠電影已受到全世界的關(guān)注，但資金回收基本還是以票房為主，以音像版權(quán)、小說出版等簡單的后產(chǎn)品開發(fā)為輔，并未形成真正的以電影為高端，帶動文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)盈利的模式。《七劍》由一部武俠小說拓展出一系列環(huán)節(jié)形成產(chǎn)業(yè)鏈，是影視行業(yè)一次全新的、大力度的行動。之所以選定《七劍》項目開發(fā)武俠文化產(chǎn)業(yè)，徐克認為其優(yōu)勢在于，“這部作品占領(lǐng)武俠文化的優(yōu)勢。我親自為《七劍》電影以及電視劇設(shè)計了不同的武俠人物造型、兵器、動作，這些元素?zé)o論是做游戲、漫畫、形象開發(fā)都很有優(yōu)勢。武俠已經(jīng)走向世界，對武俠文化產(chǎn)品的需求也早已存在，《七劍》可以集各方面的力量，把武俠文化產(chǎn)品大規(guī)模地推介出去”。另一方面，“這個項目有連續(xù)性。《七劍》電影計劃拍6部，電視劇計劃拍上下兩部，這段時間內(nèi)，可以充分利用和開發(fā)各種資源，營造‘七劍文化’，讓更多的人關(guān)注和參與，并隨著漫畫、游戲、形象開發(fā)等各種產(chǎn)品有步驟地依次推出，可以互相促進，不斷制造新的刺激點”。

　　據(jù)悉，本次合作由中、日、韓三國十余家公司加入。為完成這個大項目的跨國合作，導(dǎo)演徐克、制作人馬中駿、韓國著名文化娛樂公司、游戲開發(fā)公司、漫畫作家等開發(fā)團隊自2003年初開始往返于北京、香港、漢城，進行緊密籌劃。其中手機游戲是由韓國最頂尖的Brew手機游戲制作公司協(xié)辦。馬中駿說：“手機游戲第一款將于2005年2月上市，首批形象產(chǎn)品明年7月上市。”另外，《七劍》漫畫的打造是由韓國著名漫畫家夜雪綠執(zhí)筆，他是韓國漫畫故事的開拓者，韓國創(chuàng)作武俠銷售的第一代作家，他的代表作《江湖壁松月人色》、《江湖第一人》、《大俠客》等40多部作品為各地讀者喜愛。對于影視作品產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)象，清華大學(xué)尹鴻教授評價說：“這是一種必然趨勢。影視作品的后期開發(fā)很重要，但影院的產(chǎn)業(yè)開發(fā)是一切后期開發(fā)的核心，也可以說是推動或發(fā)動的平臺。比如美國電影產(chǎn)業(yè)化本土水平比較高，本土票房約占30%，海外市場約占30%，后期開發(fā)約占40%，包括游戲和各類產(chǎn)品的特許經(jīng)營權(quán)。開發(fā)次序為按次付費。音像制品、付費頻道、無線電視，每一種都有其特定的時間間隔，并在此期間充分開發(fā)，把每一個市場充分做足。”

　　作為中國影視來說，目前產(chǎn)業(yè)化的問題主要在于產(chǎn)業(yè)鏈條沒有形成。改變目前這一現(xiàn)狀，一是開放市場，而開放市場必然導(dǎo)致競爭，競爭必然導(dǎo)致資源整合，形成集團化模式。二是現(xiàn)在影視自身的改革無法拯救電影，要打破行業(yè)壁壘，以一種大媒體的視角來重新審視電影產(chǎn)業(yè)的市場化，但行業(yè)內(nèi)部改革也必不可少，《七劍下天山》正在向武俠產(chǎn)業(yè)化邁出第一步。(李彥、宋曉燕)