中新社香港一月十六日電 臺(tái)北消息：據(jù)“中央社”報(bào)道，臺(tái)灣IBM公司總經(jīng)理許朱勝指出，在IBM與聯(lián)想互補(bǔ)的特性下，IBM計(jì)算機(jī)的轉(zhuǎn)移是另一次茁壯成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)有好處。
據(jù)報(bào)道，二〇〇四年十二月中旬，大陸聯(lián)想集團(tuán)宣布并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)群的消息，震驚全球的計(jì)算機(jī)業(yè)界和消費(fèi)者，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣正好舉辦年度的“信息月”活動(dòng)，展場(chǎng)中消費(fèi)者反應(yīng)兩極化，有人認(rèn)為這是最后一次購(gòu)買純IBM產(chǎn)品而加速下單，也有人擔(dān)心后續(xù)的維修服務(wù)。
許朱勝了解消費(fèi)者的感受和公司的立場(chǎng)，他指出，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者的角度分析，這件購(gòu)并案并非壞事。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，過(guò)去IBM生產(chǎn)計(jì)算機(jī)采取端對(duì)端的方式，小到制造芯片零件，大到后勤維修，每個(gè)環(huán)節(jié)IBM事必躬親，而隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)型態(tài)和成本架構(gòu)的改變，這種經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法勝任。
他舉例，很多大型企業(yè)，包括IBM、HP、APPLE、NEC、NOKIA都認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，于是一改過(guò)去的垂直整合，成為新的垂直分工，將很多制造的工作釋放出來(lái)，于是臺(tái)灣才有那么多的機(jī)會(huì)代工賺錢，也厚實(shí)臺(tái)灣制造業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)架構(gòu)出臺(tái)灣從開(kāi)模到產(chǎn)品測(cè)試出廠一系列的緊密環(huán)節(jié)與效率。
不過(guò)更有部分企業(yè)，如美商戴爾計(jì)算機(jī)(DELL)連研發(fā)部門都釋放出去，只保留最有價(jià)值的品牌、市場(chǎng)行銷、直銷策略等，減少更多層次的成本和浪費(fèi)。依循這種思考模式，IBM將計(jì)算機(jī)制造工作釋放出去，并非永遠(yuǎn)從PC市場(chǎng)出走，IBM的大和實(shí)驗(yàn)室、業(yè)務(wù)單位、研發(fā)單位、內(nèi)部支持單位等全球約九千位員工，未來(lái)五年仍然為“聯(lián)想/IBM”計(jì)算機(jī)提供各種服務(wù)。
許朱勝?gòu)南M(fèi)者市場(chǎng)角度分析，IBM的筆記型計(jì)算機(jī)強(qiáng)過(guò)臺(tái)式計(jì)算機(jī)，企業(yè)端的經(jīng)營(yíng)勝于消費(fèi)端，經(jīng)過(guò)IBM總公司高層評(píng)估許多企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)IBM的弱項(xiàng)都是聯(lián)想的強(qiáng)項(xiàng)，兩者互補(bǔ)性非常高，而且聯(lián)想在新興的中國(guó)大陸、印度、俄羅斯、東歐等市場(chǎng)表現(xiàn)非常好，兩方不論就互補(bǔ)性、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)探討，一拍即合。
許朱勝并指出，新聯(lián)想公司將于今年第二季度在臺(tái)北成立，基于過(guò)去聯(lián)想也向臺(tái)灣下單采購(gòu)，加上臺(tái)灣的信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球最激烈，新公司成立后對(duì)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)不會(huì)有壞處，而且賦予臺(tái)灣的IT產(chǎn)業(yè)另一個(gè)思考的機(jī)會(huì)，在這個(gè)國(guó)際性的變化中將扮演不同的角色，創(chuàng)造另一次獲利的機(jī)會(huì)。(完）
