2月6日舉行的第三十九屆美國橄欖球超級碗決賽，以衛(wèi)冕冠軍新英格蘭愛國者隊24比21擊退費城老鷹隊結(jié)束。終場笛聲吹響時，可容7.8萬多人的佛羅里達(dá)州杰克遜維爾市阿爾特爾體育場中焰火騰空而起，彩帶從天而降，賽場淹沒在球迷們狂熱的歡呼聲中。

　　搖錢樹

　　每年一度的超級碗賽是美國橄欖球聯(lián)賽(NFL)的總決賽，自1967年1月15日第一屆以來，這項比賽已成為全美最大的職業(yè)體育盛會。比賽當(dāng)天被稱作“超級星期天”，這是美國一年中的第三大消費高峰，僅次于圣誕節(jié)和感恩節(jié)。

　　今年的超級碗賽向全球200多個國家和地區(qū)進(jìn)行實況轉(zhuǎn)播，僅美國的電視觀眾就達(dá)到1.4億人次，比賽期間的電視廣告價碼也從最初每30秒4.2萬美元漲到30秒240萬美元。“黃牛”也乘機發(fā)財，據(jù)說門票最高被炒到10萬美元一張。

　　NFL財源滾滾。超級碗比賽2006年至2011年的電視轉(zhuǎn)播權(quán)現(xiàn)在叫價已達(dá)80億美元，2006年至2010年的衛(wèi)星信號權(quán)也達(dá)35億美元，而這兩項只約占全聯(lián)盟收益的一半！

　　超級碗比賽簡直就是一棵搖錢樹。

　　生意經(jīng)

　　撐起這棵“搖錢樹”的，除了美國民眾對橄欖球運動的狂熱以外，還有美國橄欖球協(xié)會的一系列“生意經(jīng)”。

　　首先是完善的機制。美國橄欖球協(xié)會下設(shè)多個分支機構(gòu)，由專業(yè)人士分管賽事、廣告、運營、球員工會等方面，互不干涉。協(xié)會將32支隊伍的大部分權(quán)益收歸統(tǒng)管，用NFL首席運營官羅杰·古德威爾的話來說，“捆在一起才能賣個好價錢”。比如各俱樂部曾擁有包括商標(biāo)、產(chǎn)品在內(nèi)的425項權(quán)益，被收編后，這些地方自主權(quán)益只剩下了110項。

　　集權(quán)的另一面是民主。無論在NFL協(xié)會還是地方俱樂部，任何一個決定都必須得到75%的股東或委員同意。丹佛隊的博蘭說：“NFL決策拒絕獨裁，就連決定上廁所的休息時間，都要取得9個委員的同意。”

　　NFL成功的另一因素是將所得利益共享，每年收益的80%被分配到每支球隊，使球隊的股東們能分享“好收成”。每年NFL從每支隊伍身上拿走約100萬美元的電視轉(zhuǎn)播權(quán)費用，然后通過一個G3計劃，上市集資后返還給球隊，用于為各隊建造體育館。過去十年，NFL拿出數(shù)十億美元資助興建了20余個體育館。這些體育館能通過賣比賽門票自給自足，進(jìn)行良性循環(huán)。

　　據(jù)悉，NFL已經(jīng)有意進(jìn)軍中國市場，不僅希望在北京奧運會主體育場“鳥巢”舉辦超級碗比賽，還希望將NFL的季前賽和常規(guī)賽引入中國。面對如此咄咄逼人的勢頭，我們的一些“國產(chǎn)”體育聯(lián)賽能否也取取經(jīng)、學(xué)學(xué)樣？(解放日報 薛淼焱）