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　　公屋居民盧少蘭申請法援與港府打官司被拒，經(jīng)上訴最終得直，在復(fù)活節(jié)假期后可獲法援資助繼續(xù)就領(lǐng)匯上市的官司提出上訴，領(lǐng)匯上市更遙遙無期。領(lǐng)匯原本在去年12月上市，當時經(jīng)濟開始復(fù)蘇，利率低迷，認購反應(yīng)不俗，可是官司沒完沒了，最有利的上市時機已錯過了，現(xiàn)在美國連續(xù)加息，香港銀行開始跟隨，領(lǐng)匯有百分之六至八的回報率的吸引力已大不如前。領(lǐng)匯今年內(nèi)上市機會很微，若再上市時需要重估資產(chǎn)，租金上調(diào)更可能增加認購成本，吸引力更大減。

　　房委會出售轄下180個商場及停車場，預(yù)計套現(xiàn)約300億，有助紓緩財政困難，領(lǐng)匯成立接手以現(xiàn)代企業(yè)管理模式運作，取代房屋署的官僚管理，節(jié)省開支，提高商鋪升值潛力。有關(guān)安排既符合小政府大市場的原則，亦為數(shù)十萬小股民帶來一個發(fā)小財?shù)臋C會。上市不成，不但不能套現(xiàn)，高成本低效率的管理繼續(xù)維持，領(lǐng)匯未上市也要開支，雙重財政損失。更重要是，投資者對公營部門私有化的信心動搖，海外資金不容易再流回香港，損失巨大，無可挽回。領(lǐng)匯事件中沒有人是贏家，政府、房委會、領(lǐng)匯、股民、商戶、公屋居民固然是輸家，就連盧少蘭背后的政客也輸了民望，千夫所指。

　　領(lǐng)匯這場官司由始至終出于政治目的多于出自關(guān)心私有化對公屋居民的影響。支持盧少蘭的政客一方面指摘房委會賤賣資產(chǎn)，另方面卻認為出售商鋪會導(dǎo)致租金高企，轉(zhuǎn)嫁公屋居民，影響他們生計，究竟贊成賣還是不贊成？還是認為價錢賣得不夠高？他們從來沒有提出足夠理據(jù)指屋苑貨品和服務(wù)比私人商場街市便宜。蘇屋村的茶餐廳一個早餐要18至20元，和旺角私人商鋪價錢有分別嗎？屋苑商場醫(yī)生收費比街鋪醫(yī)生收費便宜嗎？現(xiàn)時屋苑的商鋪絕大部分以市值租金租出，停車場收費和租金也跟私人停車場沒有分別。政客高高在上，并不了解屋苑居民的實際生活，只是想當然。如果真正關(guān)心公屋居民，他們早應(yīng)反對房委會的商鋪租金政策。

　　理性討論集思廣益本來是好事，彰顯公民社會的特色，可是香港社會變得愈來愈政治化，理性討論不足，沖動破壞有余。法律本是為伸張公義，任何人不滿政府政策都有權(quán)提出司法覆核挑戰(zhàn)，但是擁有這個權(quán)利是一回事，是否有必要行使又是另一回事，行使這個權(quán)利前要慎重考慮。香港人近年已習慣從政治層面去解決問題，游行請愿爭取權(quán)益，或議員在立法會內(nèi)雄辯滔滔為民請命，大家都很懂得這個游戲規(guī)則。但若以法律作為政治斗爭工具，便是濫用法律，摧殘法治。盧少蘭最初輸了官司有人認為法治已死，贏了有人又認為法治精神得以彰顯。但沒有領(lǐng)匯官司，香港便沒有法治嗎？

　　領(lǐng)匯事件教訓深刻，政府更應(yīng)以此為鑒。導(dǎo)致目前的后果，房署主事官員思慮欠周，欠缺政治敏感，實有不可推卸之責任。今日之香港，任何問題都可能變成政治問題，因此在推行任何政策前必須考慮周詳，對各種可能性全盤推敲，廣泛咨詢，謹記以民為本，務(wù)必堵塞法律漏洞，盡可能避免別有用心的人鉆法律空子，好的政策始終獲市民大眾支持，如何得以順利推行則需要政治技巧。(摘自香港成報3月25日社評)