<ins id="aazt7"><big id="aazt7"><button id="aazt7"></button></big></ins>
        <sub id="aazt7"></sub>
        <b id="aazt7"><tr id="aazt7"><var id="aazt7"></var></tr></b>
      1. <video id="aazt7"><input id="aazt7"></input></video>
      2. 頻 道: 首 頁 |新 聞|國 際|財(cái) 經(jīng)|體 育|娛 樂|港 澳|臺(tái) 灣|華 人|科 教|圖片|圖片庫|圖片網(wǎng)
        時(shí) 尚 |汽 車|房 產(chǎn)|視 頻|商 城|供 稿| 產(chǎn)經(jīng)資訊 |出 版|廣告服務(wù)|演出信息|心路網(wǎng)
        涓浗鏂伴椈緗?404欏甸潰
        location.href = 'http://www.chinanews.com/'; } else { if (navigator.appName.indexOf("Explorer") > -1) { document.getElementById('totalSecond').innerText = second--; } else { document.getElementById('totalSecond').textContent = second--; } } }
        ■ 本頁位置:滾動(dòng)新聞
        關(guān)鍵詞1: 關(guān)鍵詞2: 標(biāo)題: 更多搜索
        【放大字體】  【縮小字體】
        中國銀行改革棋到中盤 未竟之路注定不會(huì)是坦途

        2005年06月01日 16:52

          中新網(wǎng)6月1日電 最新一期《財(cái)經(jīng)》雜志載文指出,時(shí)至今日,中國銀行發(fā)軔于2003年年底的大規(guī)模改革已走至中局。從財(cái)務(wù)重組、機(jī)構(gòu)重組到更為具體細(xì)致的人事、激勵(lì)機(jī)制改革,中行員工正在漸次感受到自外而內(nèi)、自上而下的震動(dòng)。

          2005年5月20日,中國銀行網(wǎng)站發(fā)布了一則招聘啟事,25個(gè)重要職位面向全球招聘人才,其中包括境內(nèi)兩個(gè)一級(jí)分行行長和12個(gè)總行部門級(jí)正副管理職位。按市場(chǎng)的眼光看,這類對(duì)于銀行中層管理人員的招聘,或許算不得脫胎換骨的改制動(dòng)作。較之當(dāng)前中銀香港上市前四名副總裁內(nèi)地香港各占一半的格局,也差之甚遠(yuǎn)。但熟悉國情“行情”的人完全明白,這已經(jīng)是中國銀行重組改制的大動(dòng)作,更是其在進(jìn)入最后IPO沖刺之前的關(guān)鍵性步驟。

          自2003年12月30日中國銀行獲得中央政府的外匯儲(chǔ)備注資以來,最突出的變化仍然在于財(cái)務(wù)重組。2004年6月底,中國銀行宣布不良資產(chǎn)處置基本結(jié)束,并稱“基本形成比較健康的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)”:不良率從年初的16.29%下降到6月末的5.46%。截至2005年3月11日,隨著不良資產(chǎn)的剝離,以及四期總計(jì)600億的次級(jí)債的發(fā)行,中國銀行的資本金結(jié)構(gòu)也得到了進(jìn)一步改善。

          然而,改革的重心并不是數(shù)字游戲。2004年8月26日,中國銀行宣布改建為中國銀行股份有限公司,完整承繼中國銀行的資產(chǎn)、負(fù)債和所有業(yè)務(wù)。同時(shí),中行高層發(fā)生人事變動(dòng),原董事長兼行長肖鋼任董事長,原海南省副省長李禮輝任行長。

          公司治理結(jié)構(gòu)的變化在某種程度上已有體現(xiàn)。李禮輝表示,作為行長,已然“能夠感受到來自內(nèi)外的壓力,而且是隨時(shí)隨地的壓力”。這種壓力體現(xiàn)在股東、董事會(huì)、管理層的相互制衡上,甚至已經(jīng)有些激烈:就中行的預(yù)決算報(bào)告問題,作為大股東的匯金公司就曾與中行領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生過針鋒相對(duì)的爭(zhēng)執(zhí)。不過總體來看,“中行與匯金公司的溝通一直不錯(cuò),肖鋼董事長很清楚哪些事情是需要由匯金公司決定。

          盡管如此,中行和建行目前的股權(quán)架構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu),以及所有者的地位體現(xiàn),仍然難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);所有者對(duì)于管理層的監(jiān)督約束尚未形成完善有效機(jī)制,董事長與行長的分工仍有交叉地帶,公司經(jīng)理人員從上到下的激勵(lì)機(jī)制,也遠(yuǎn)未具備與國際同行相稱的水準(zhǔn)。

          作為改革的“深水區(qū)”,公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整并不是簡單的職位劃分,而是必須建立在深刻的利  益背景之上。大型國有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明,公司治理結(jié)構(gòu)的完善僅僅依靠引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和海外上市,仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

          人力資源改革在中行的重組進(jìn)程中一直被放在了突出的位置上。早在2003年,中行就聘請(qǐng)了美國漢威特咨詢公司作為人力資源改革顧問。后在其協(xié)助下,設(shè)計(jì)了人力資源改革方案及實(shí)施方案。2004年8月,中國銀行人力資源改革在總行展開。據(jù)說,此前的改革方案經(jīng)過送上來再傳下去的多次討論,操作起來十分棘手。

          根據(jù)最終的改革方案,中行在內(nèi)部取消了原來單一的“官本位”的職位體系,取消處長、科長等職位,形成新的職位體系,包括經(jīng)營管理人員體系,專業(yè)技術(shù)人員體系和技能操作人員體系等,實(shí)行公開競(jìng)聘,雙向選擇。去年11月以后,分行的兩個(gè)試點(diǎn)在江蘇、四川也開始啟動(dòng)。

          如何重新盤整現(xiàn)有的人力資源的盤整,是國有銀行改革中最為迫切的課題之一。銀監(jiān)會(huì)副主席唐雙寧曾在公開場(chǎng)合披露,從1998年到2002年,四大銀行已精簡機(jī)構(gòu)4.5萬個(gè),裁員達(dá)25萬人。但據(jù)媒體報(bào)道稱,四家國有銀行仍然有員工近150萬。而對(duì)于國際同行來說,同樣的資產(chǎn)規(guī)模僅需員工30萬人。

          然而,與外界猜測(cè)背道而馳的是,中國銀行在改革之初即宣布“三不政策”:不大規(guī)模裁員,不搞強(qiáng)迫“提前退休”,不搞買斷工齡。最近有媒體報(bào)道稱,中行目前有員工約23萬人,按未來發(fā)展規(guī)劃,只需要15萬到16萬員工。對(duì)此,中行發(fā)言人出面否認(rèn)了這一說法,并稱要繼續(xù)堅(jiān)持“三不政策”。

          2005年年初,一條爆炸性的新聞登上新聞媒體,中國銀行哈爾濱河松街支行爆發(fā)巨額存款失蹤案,其支行行長高山出逃國外,銀行賬面資金10億元去向不明;隨后,又爆出北京豪森公寓6.5億元虛假個(gè)人信貸案件。再聯(lián)系到中行于改革初期爆發(fā)的開平支行案,以及王雪冰、劉金寶、趙安歌等事件,中行一時(shí)間風(fēng)聲鶴唳,也令人們對(duì)操作性風(fēng)險(xiǎn)格外關(guān)注。

          當(dāng)然,風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的加強(qiáng),本就在中行的重組目標(biāo)之內(nèi)。當(dāng)年中國銀行(香港)上市,風(fēng)險(xiǎn)管理是改組的重頭戲。在中銀香港,重組后設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)與業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格分開,直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)。在許多項(xiàng)目上,甚至行長本人都沒有審批權(quán),風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)將負(fù)有最終否決權(quán)。如今重組龐大的中行,自然要吸取早年的經(jīng)驗(yàn)。

          到目前為止,首先中行在重組中已經(jīng)調(diào)整了風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)政策分層管理,將風(fēng)險(xiǎn)管理政策分為董事會(huì)、管理層、業(yè)務(wù)操作層面分別管理,不同層次的授信政策有相應(yīng)的批準(zhǔn)程序。其中風(fēng)險(xiǎn)政策委員會(huì)為董事會(huì)的下設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審定重大風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度,并監(jiān)督執(zhí)行;第二,對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度進(jìn)行集中清理,確定風(fēng)險(xiǎn)管理的政策制度框架、管理流程;第三,整合業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)集中管理。中后臺(tái)支持系統(tǒng)趨于集中,基層行則更集中經(jīng)理進(jìn)行營銷。

          當(dāng)前中銀香港重組之后,已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了前、中、后臺(tái)業(yè)務(wù)的分立,其提供技術(shù)支持的中臺(tái)和負(fù)責(zé)決策、信息整合的后臺(tái)均由港人負(fù)責(zé),在內(nèi)控機(jī)制備受指摘的國有商業(yè)銀行領(lǐng)域曾引起相當(dāng)震動(dòng)。此番中行重組雖然已經(jīng)在架構(gòu)上初見形態(tài),但人們更關(guān)注的還是由什么人來占據(jù)相應(yīng)崗位,搭建的架構(gòu)最終能否達(dá)到目的。

          “溯洄從之,道阻且長”。國有商業(yè)銀行作為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的利益交織點(diǎn),改革需要面對(duì)的問題仍然很多。當(dāng)年的中行董事長劉明康曾直稱中銀香港的重組“不是一次重組,而是一場(chǎng)革命”。今天的中行董事長肖鋼也曾在不止一個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào),改革的難點(diǎn)還是在于機(jī)制和觀念的轉(zhuǎn)變,而要改變已經(jīng)習(xí)以為常的行為方式,遠(yuǎn)非一日之功。

          無論如何,“革命”還遠(yuǎn)未成功。中國銀行重組的未竟之路注定不會(huì)是一條坦途。(張小彩)

          相關(guān)鏈接

          中國銀行改革之路

          2003年12月30日,中國銀行獲得政府注資225億美元,成為國有商業(yè)銀行股份制改造試點(diǎn)。

          2004年6月底,中國銀行不良資產(chǎn)處置基本結(jié)束。

          2004年7月7日,中國銀行在銀行間市場(chǎng)發(fā)行140.7億元次級(jí)債,這是國有商業(yè)銀行首次發(fā)行次級(jí)債補(bǔ)充附屬資本。

          2004年8月,國務(wù)院任命肖鋼為中國銀行董事長,李禮輝為行長。

          2004年8月26日,中國銀行正式掛牌改建為中國銀行股份有限公司。

          2004年8月,中國銀行人力資源改革啟動(dòng)。

          2004年11月,中國銀行江蘇、四川分行改革試點(diǎn)啟動(dòng)。

          2005年1月初,中國銀行哈爾濱河松街支行發(fā)生內(nèi)外勾結(jié)票據(jù)詐騙案。據(jù)稱原河松街支行行長高山,早在2000年初便通過“背書轉(zhuǎn)讓”形式將多家企業(yè)存款轉(zhuǎn)至其他賬戶。目前已失蹤的10多億元人民幣仍下落不明。

          2005年2月21日,中國銀行披露,已正式聘任美國籍專家董樂明(Lonnie Dounn)擔(dān)任中國銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)職位。這是國有商業(yè)銀行第一次在高層管理人員中引入國際專業(yè)人才。

          2005年3月11日,中國銀行增發(fā)一期次級(jí)債69.3億元,使其四期發(fā)債規(guī)模達(dá)到600億元。

          2005年5月20日,中國銀行宣布面向全球招聘包括12個(gè)總行部門級(jí)正副職管理者職位、兩個(gè)境內(nèi)一級(jí)分行行長職位在內(nèi)的25個(gè)職位。

         
        編輯:姚笛】
        :::相 關(guān) 報(bào) 道:::
        ·周小川稱
        ·
        電匯未到賬反扣手續(xù)費(fèi) 中國銀行愿替客戶買單 (2005-05-12)
        ·中國銀行與中國銀聯(lián)“攜手”共創(chuàng)民族銀行卡品牌 (2005-05-12)
          相關(guān)專題:中國財(cái)經(jīng)媒體內(nèi)容精粹

        涓浗鏂伴椈緗?404欏甸潰
        location.href = 'http://www.chinanews.com/'; } else { if (navigator.appName.indexOf("Explorer") > -1) { document.getElementById('totalSecond').innerText = second--; } else { document.getElementById('totalSecond').textContent = second--; } } }

          打印稿件
         
        涓浗鏂伴椈緗?404欏甸潰
        location.href = 'http://www.chinanews.com/'; } else { if (navigator.appName.indexOf("Explorer") > -1) { document.getElementById('totalSecond').innerText = second--; } else { document.getElementById('totalSecond').textContent = second--; } } }
        [每 日 更 新]
        - 中國赴日留學(xué)人員人數(shù)累計(jì)達(dá)到九十萬人
        - 臺(tái)"陸委會(huì)"副主委:江陳會(huì)對(duì)兩岸關(guān)系具重要意義
        - 大陸海協(xié)會(huì)副會(huì)長張銘清抵臺(tái)灣 參加學(xué)術(shù)研討會(huì)
        - 國產(chǎn)新舟60支線飛機(jī)成功首航 飛行平穩(wěn)噪音不大
        - 阿利耶夫再次當(dāng)選阿塞拜疆總統(tǒng) 得票率為88.73%
        - 九名中國工人在蘇丹遭綁架 大使館啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制
        - 證監(jiān)會(huì):城商行等三類企業(yè)暫停上市的說法不準(zhǔn)確
        關(guān)于我們】-新聞中心 】- 供稿服務(wù)】-廣告服務(wù)-【留言反饋】-【招聘信息】-【不良和違法信息舉報(bào)
        本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社觀點(diǎn)。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書面授權(quán)。法律顧問:大地律師事務(wù)所 趙小魯 方宇
        建議最佳瀏覽效果為 1024*768 分辨率
        无码一区二区三区久久精品色欲_免费国产一区二区不卡在线_欧美一级高清片在线观看_99国严欧美久久久精品l5l
          <ins id="aazt7"><big id="aazt7"><button id="aazt7"></button></big></ins>
            <sub id="aazt7"></sub>
            <b id="aazt7"><tr id="aazt7"><var id="aazt7"></var></tr></b>
          1. <video id="aazt7"><input id="aazt7"></input></video>
          2. 亚洲欧美国产丝袜综合 | 亚洲精品揄拍自拍第一页 | 色婷婷一区二区三区AV免费看 | 日韩亚洲欧美在线 | 亚洲AV日韩AV天堂久久 | 精品欧美日韩国产一区二区三区高清 |