三峽移民搬遷已近百萬，蓄水兩年來，百萬移民基本穩定，三峽工程的綜合效益已充分顯現；12年來，國家累計安排動態移民包干補償資金453億元人民幣，發生違法金額累計5579萬元，只占移民動態投資的1.23‰；截至目前，移民資金投入占靜態投資概算的82.8%；已搬遷安置移民占規劃安置人數的87.5%，移民資金與移民工程進度基本匹配；世人矚目的三峽百萬移民工程，成為中國專項建設資金中使用效益最好的工程之一。

　　大手筆·小細節

　　三峽工程，舉世無雙；移民百萬，世界罕見。這是中國巨龍的“大手筆”。

　　有專家指出，三峽工程的成敗在移民，而移民成功的關鍵又在于資金的管理。

　　首先是投資規模會不會失控。三峽移民工程引入了“靜態控制、動態管理”這一現代投資管理模式，將移民補償靜態總投資400億元進行切塊包干，層層實行移民任務與移民資金的“雙包干”，實行限額規劃和項目限額設計；同時，每年按照物價上漲情況給予相應的補差，從而實現了對投資的總量控制和分項控制。

　　有人形象地稱之為“編籠子列支，按籠子花錢”。

　　其次是如何保證專款專用。在三峽庫區，從上到下一律實行移民資金“三不準”：不準將移民資金用于與移民安置規劃無關的非移民項目；不準隨意調整移民項目；不準挪用移民項目資金作為行政開支，要求做到“專門管理，專戶存儲，專賬核算，專款專用”。

　　這是一條“鐵律”。但是，“鐵律”就真的能做到“一夫當關，萬夫莫開”嗎？

　　1996年8月，新華社記者的一篇調查內參，驗證了人們的擔憂：

　　在一些地方，移民資金誰都在管，誰都在批，誰都在用，“大筆一揮”，擠占、挪用移民資金的現象不斷發生。

　　“移民資金數額大，運行環節多，戰線長，分布面廣，使用情況十分復雜。”國務院三峽建委監察局局長何文彬說，“必須一個環節一個環節抓，否則一個地方不注意，就可能出大問題。所謂‘千里之堤毀于蟻穴’。”

　　細節決定成敗。移民資金使用拒絕“大手筆”！

　　12年來，國務院三峽建委及原移民開發局先后制定了48個有關移民資金管理的辦法、制度和規定，對移民資金計劃管理、規劃管理、財務管理、項目管理、價差管理、存款利息管理、外遷移民資金管理，等等，分別作出規定，使移民資金管理的各個方面、各個環節基本上有章可循。各地也結合實際制定了操作性強的實施細則。

　　注重細節，在移民資金管理的運用中隨處可見：

　　在三峽建委監察局的協調下，三峽庫區層層建立責任制，明確各級黨政“一把手”為第一責任人，對移民資金管理工作負全責，實行責任追究；但移民資金的審批“一支筆”在各級移民部門“一把手”那里；而資金的撥付則由建設銀行負責。這正是“有權的管不著錢，管錢的無權審批”。

　　移民資金管理的重點是項目管理，移民工程項目必須實行“四制”，即項目法人負責制、招投標制、工程監理制和合同管理制。但是，“工程招投標的權力不在建設方手里，而由縣招標辦統一實施；資金則由移民部門按照工程進度審核，分批通過建行直接劃撥到施工企業手中；建設單位只負責工程的管理。”重慶市云陽縣移民局長鄭標說。

　　為了加強鄉鎮這個關鍵環節的移民資金管理，大力推行“村財鄉管”、“鄉鎮會計委派”、“村務公開”。在秭歸縣歸州鎮，記者看到，在“村財鄉管”下，又建立了“兩賬兩卡”制度：鄉鎮移民站建一套財務賬簿和移民資金兌付分戶卡，各庫區村建立對應的財務賬簿和分戶卡，保證村級明細賬與移民站明細賬吻合，聯村會計的賬、卡與村級移民出納的賬、卡相符。

　　“即使有人想‘搞鬼’也很難搞得成！”重慶市云陽縣雙江鎮副鎮長楊永祥說，“我們實行移民資金補償對象、補償標準、補償內容、補償金額、辦事程序‘五公開’，移民互相之間盯著呢。我們是一把尺子量到底。”

　　細節的完善是漸進的過程，是發現問題、解決問題、建章立制、不斷規范的過程。1998年，萬州移民局出納王素梅挪用移民資金上百萬賭博一案震動了整個庫區，而問題就出在內部財務管理上有疏漏。現在，各級移民部門對財務印鑒管理，都嚴格實行“三分開”的分離制，即法人代表印鑒由出納管理，會計印鑒由會計本人管理，財務專用章由財務負責人管理，“內鬼”從此消失。

　　織網·布網

　　“移民資金是高壓線”。庫區從干部到移民，說到移民資金，張口就是這句話。

　　“這既是我們多年宣傳教育的結果，也是我們對移民資金始終保持監管力度的結果。”原國務院三峽移民開發局紀檢組長盧純告訴記者。

　　自1998年開始，三峽建委監察局、原三峽移民開發局紀檢組組織協調湖北省、重慶市有關部門，在三峽庫區建立了由紀檢監察機關牽頭，移民、審計、檢察、銀行等部門參加的省、地、縣三級移民資金監督網。一張橫向到邊、縱向到底的嚴密的監督網絡自此在庫區“設”下。

　　三級監督網每年都對移民資金進行“拉網式”檢查：查資金計劃、撥付、流向、使用情況；對農村移民資金中的生產安置費、基礎設施費和村組副業補貼等實行重點監督；對移民工程項目，包括項目計劃、預決算、工程設計、招投標、竣工驗收等環節，進行跟蹤檢查，實行同步監督，嚴防移民資金浪費和流失。如各級建設銀行實行移民資金撥付及監管過程的信息化管理，主動進行移民工程造價審查，僅重慶建行就累計編審移民工程預算、結算及標底126.52億元，凈核減10.58億元。

　　在聯合監管中，審計因其專業優勢和權威，成為監督的一把“利劍”。

　　國務院三峽建委辦公室監察局副局長夏開良告訴記者，各級審計部門從資金投入是否真實、管理是否有效、使用是否恰當、效益是否良好等方面，對移民資金連續10年進行了審計，歷年審計資金總額達382億元，占同期投入資金的89%。與此同時，三峽建委還專門組織稽查組對移民工程和資金管理實行年度稽查和專向稽查。他說：“審計和稽查給監管工作提供了重要依據。”

　　決不放過一筆有問題的資金！

　　在紀檢監察機關牽頭下，監督網堅持三個“不放過”，即對整改單位無得力措施不放過，不按期歸墊資金不放過，嚴重違紀的責任人不放過，逐個項目進行督辦。

　　巴東縣平陽壩鎮曾有一筆5萬元的資金被挪用，縣紀委副書記、監察局長鄧光清帶領監督網第一次檢查時，鎮移民辦按要求向銀行貸款作了歸墊。但檢查組一離開，他們又讓銀行收回了貸款。后來縣監督網再次檢查該鎮時，發現了這一整改“回潮”的情況，鄧光清立即責令當事人以個人貸款歸墊了移民資金，并撤換了該鎮移民辦主任，調整了財會人員。

　　而對一些難啃的“硬骨頭”，國務院三峽建委監察局則直接進行督辦。

　　“他們不整改，我就不走。”曾多次下庫區督辦的三峽建委監察局紀檢監察室主任栗洋，笑聲中透露出執著。

　　這是一場無聲的較量。在較量中，95%以上的問題得到了整改；在較量中，“移民資金是高壓線”深深鍥入庫區人們的腦海里；在較量中，移民資金的使用在規范：

　　從1998年至2001年，重慶市審計出的有問題的資金率，分別是15.77%、9.48%、2.38%、0.51%，至今一直控制在1%以內；巴東縣1998年要求整改資金達到5000多萬元，到2000年就降至300多萬元；云陽縣2000年以后，涉及移民資金違紀違法案件為零。

　　“1998、1999年是個明顯的轉折點，在這之后，違規違紀金額的比例明顯下降。”中審事務所華中分所項目經理彭紹球告訴記者。近年來，他所在的事務所應邀參與了庫區部分項目的審計。

　　倒下·站直

　　每次下庫區，國務院三峽建委監察局領導無論是誰，隨身總要帶著一份名冊。名冊上記載的是參加2000年5月三峽建委監察局第一次政策法規培訓的104名鄉鎮移民干部。幾年一路走來，他們發現：這些干部依舊在移民崗位上出色地工作著，有的甚至得到了提拔。

　　這讓他們很欣慰。

　　從移民工作一開始，三峽建委監察局的領導就意識到，對移民這筆巨大的投資若不加強監管，將要倒下一批干部。因此，十多年來，他們始終抓住移民資金監管不放松。

　　1993年至2004年，湖北省、重慶市共查處涉及移民資金的違法犯罪案件327件，涉案人數369人，包括縣處級干部23人，涉及金額5579萬元(其中，已追回4800萬元)。先后查處了萬州區移民局出納王素梅挪用移民資金賭博案(涉案金額130多萬元，王被判處無期徒刑)、豐都縣國土局原局長黃發祥侵占移民占地安置費及其它公款案(涉案金額1200多萬元，黃被執行死刑)和湖北省巴東縣焦家灣大橋施工質量事故等大案要案，以活生生的事實詮釋了“移民資金是高壓線，亂碰不得”的內涵。

　　當然，讓他們倒下的不是移民資金，而是他們自己，貪欲太重。

　　但更多的人相信：三峽移民將讓更多的干部得到鍛煉，也將造就一批干部。他們中有的或許也有過一些失誤，也走過一些彎路，但最后都經受住了考驗，站直了腰桿。

　　重慶市萬州區枇杷坪玉安社區黨委書記鄧永清就是其中一個。

　　1997年7月，因為村委會辦公樓后面的山體出現險情，當時還是玉安村黨支部書記兼村委會主任的鄧永清，與村干部商議后，將9萬元移民土地“統征費”先用于了鞏固山體，結果被群眾舉報。這件事讓鄧永清終身難忘。他規定，移民資金由專職移民監督員負責，其他誰都不能動。自此以后，村干部們沒有再碰一分一厘移民資金。為了讓移民“搬得出、穩得住，逐步致富”，鄧永清累得幾乎雙眼失明，幾次請辭，都被村民全票“否決”。如今，玉安社區成了萬州移民新區的樣板，鄧永清先后被三峽建委授予“移民先進個人”、被中組部、民政部授予“全國優秀社區工作者”的榮譽稱號。

　　在枇杷坪，記者還聽到了一個“移民盯梢干部”的故事。由于擔心在移民補償問題上出現不公，個別移民就對街道工委主要干部進行24小時的“盯梢”，并全程記錄：幾時出門、睡覺，和誰在一起，等等。“盯梢”持續了2年，有一天，他們直接找到了街道工委領導，誠懇地說，我們信服了，不再“盯梢”了，你們沒問題。

　　昭君故里湖北省興山縣，是一個集山區、老區、庫區于一體的貧困縣，但無論地方財政多困難、情況多特殊，包括四任縣委書記、六任縣長在內的幾十名副縣級以上領導，沒有一人批條子借支、挪用一分錢移民資金。領導腰桿直，帶來風氣正。武漢市一家建筑企業的老板提著裝有20多萬元現金的密碼箱進駐興山，但2年來他所投的9個標無一中標。他心服口服地說：“在興山，靠找熟人、托關系的老辦法行不通，只有憑雄厚的實力、科學的標書和合理的報價才有可能中標。”如今的興山，移民新城拔地而起，所有工程合格率達到100%，工程總造價降低10%。

　　何止在萬州、在興山，其實，在三峽庫區的每一個縣區、每一個鄉鎮、每一個村組，都有黨員干部忙碌的身影。他們始終堅持把管好用好移民資金作為實踐“三個代表”重要思想，維護廣大移民根本利益的實際行動，艱苦奮斗，默默奉獻，力爭把每一分錢都用在移民重建家園上。

　　截至目前，移民資金投入占靜態投資概算的82.8%；已搬遷安置移民占規劃安置人數的87.5%，已完成規劃內移民工程量與使用的移民資金基本匹配。對此，何文彬充滿感情地說：“移民資金監管所以取得如此顯著的成效，主要得益于黨中央、國務院、中央紀委和三峽建委對監管工作的高度重視，得益于中央有關部門和湖北省、重慶市以及接受安置外遷移民的有關省市的大力支持，得益于監督網絡各成員單位的密切配合，還有廣大移民群眾的主動關心和積極參與，也是與從事監管工作的廣大干部的辛勤工作和敬業奉獻分不開的。”他的話為移民資金監管工作作了最好的總結。

　　高峽出平湖，天塹變通途。回望三峽，江水清清，波瀾不驚……

　　(來源：中國紀檢監察報；史文杰）