7月17日，德國杜塞爾多夫，國際足聯教練員技戰術研討會，吳金貴與穆里尼奧、旺熱、佩雷拉等世界級大腕共聚一堂。

　　比起切爾西、阿森納、巴西國家隊主教練這些頭銜，吳金貴的“前申花隊主教練、前中國隊助理教練、現亞足聯講師”的身份略顯卑微。但在這次會議上的吳金貴卻很特別，一位負責俱樂部經營的全職副總經理參加關于最新技戰術方面的研討，多少有些奇怪，他今天的職責與綠茵場上的球隊沒有直接關聯。

　　輾轉一圈回申花后，很多人相信，過不多久吳金貴就會重新拿起教鞭，但事實并非如此。年初的中國足協教練員高級培訓班上，“學習委員”吳金貴就已以副總的身份繼續著“專業外的學習”。吳金貴從不否認自己對教練工作的熱情，即使今天同樣如此，“我是從教練工作上出來的，本意上，我還是希望自己有朝一日能干回本行。”

　　3個月前，吳金貴還在說“不習慣新職位”，現在他盡量避免使用直截了當的詞語來比較兩份工作，“兩者的性質差別太大，過去我的工作區域就是球場這么一塊，現在延伸得很廣泛，很多是我過去不曾涉獵過的新領域，當然知識的融會貫通和互相滲透，對個人發展也非常有益。我也想給隊員們做一個榜樣，搞足球專業出身的人，同樣也能干好管理層工作。這么多球員退役后該干什么？哪有那么多教練崗位？或許以后俱樂部可以從退役球員里培養管理人才。”

　　在吳金貴看來，主教練和副總經理的不同崗位也可以相互作用，“做過一支球隊的主教練，你所鍛煉出來的勇氣和膽識足夠去應付其他工作了，帶隊時要向球員們交心，讓他們愿意為你、為隊伍去付出；現在搞經營也必須真心坦誠，用心去打動潛在的贊助商，或許今年談不成，但大家還是可以愉快地做朋友。以前干主教練，球隊成績不好會有壓力；現在干副總，成績差了對俱樂部經營的影響也非常大，甚至帶來惡性循環。如果我再回去當教練會更理解俱樂部，考慮問題時會更全面。”

　　雖然通常看來從業務人員到高級管理層是職業飛躍，但吳金貴卻總是繞不出“干主教練”這個念頭的誘惑，畢竟他的名聲都是申花隊主教練這個職位所賜予的。