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　　中國企業(yè)跨出國門很大程度上是希望將產(chǎn)品的生命周期再延長

　　一段時間，但這不足以從根本上解決技術(shù)進(jìn)步的問題

　　“攤大餅”式的海外并購

　　中國新聞周刊：歐美的媒體驚呼“中國來了”。為什么中國企業(yè)的海外并購會引起如此多的關(guān)注，成為歐美業(yè)界的一個焦點話題？

　　曹遠(yuǎn)征：并購是一種常見的、通行于世界的商業(yè)運作手段。各國均有發(fā)生，并習(xí)以為常，本身不值得大驚小怪。歐美嘆為觀止，深層次的原因是隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，出現(xiàn)了中國企業(yè)走出去的趨勢。

　　中國企業(yè)為什么到海外去并購呢？很重要的一點是，中國經(jīng)濟(jì)走到了這一步，中國的企業(yè)確實需要更多的活動空間了。

　　中國新聞周刊：您認(rèn)為中國的大并購時代到了嗎？

　　曹遠(yuǎn)征：個人認(rèn)為，最近集中出現(xiàn)的海外并購并不能說明具有實質(zhì)意義的中國企業(yè)的大并購時代到來了。

　　并購既是企業(yè)地理進(jìn)而市場意義上的擴(kuò)張，更是一種隨著產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高度的上升。在并購面前，中國企業(yè)面對兩個問題：我有什么能力？我能整合誰？

　　遺憾的是，經(jīng)過近20多年的發(fā)展，中國企業(yè)擅長的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)并不多。因此目前中國企業(yè)的購并特點基本上是一種合并同類項的模式，是以平面擴(kuò)張為主的，而非產(chǎn)業(yè)爬升式的擴(kuò)張。

　　中國新聞周刊：您如何判斷這輪并購的動因？

　　曹遠(yuǎn)征：最近五年，中國企業(yè)戰(zhàn)略上有困惑，產(chǎn)能擴(kuò)張非常之快，很快似乎就走到了頭，本來中國企業(yè)能做的事情就是為數(shù)不多的一些行當(dāng)，國外企業(yè)到這種時候，大多都是產(chǎn)業(yè)升級或轉(zhuǎn)移。但中國企業(yè)的方式更多呈現(xiàn)為產(chǎn)能和市場同時攤大餅，餅越攤越大，在國內(nèi)攤完之后，就到國外攤。中國新聞周刊：大餅總會攤到鍋沿上，中國企業(yè)還是得面對產(chǎn)業(yè)升級的問題，這似乎是無法回避的。

　　曹遠(yuǎn)征：實際上，中國企業(yè)跨出國門很大程度上是希望將這個產(chǎn)品的生命周期再延長一段時間，以空間換時間，擴(kuò)大銷售量的同時再做他圖。這里面就包含著產(chǎn)業(yè)升級的訴求。而產(chǎn)業(yè)升級就需要技術(shù)進(jìn)步，中國企業(yè)的困惑就是技術(shù)進(jìn)步始終跟不上。其實，TCL和海爾都嘗試過，但都不很成功，這也就是為什么他們原本擁有很高的市場占有率，現(xiàn)在又下來了。

　　技術(shù)進(jìn)步是一個很沉重的話題

　　中國新聞周刊：很多人喜歡將中國企業(yè)同日韓企業(yè)對比，為什么日、韓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步上比中國企業(yè)走得好得多？

　　曹遠(yuǎn)征：日、韓當(dāng)年國內(nèi)狹小的市場決定了，他們一出生就必須出口，而出口就決定了他們不能老出口傳統(tǒng)產(chǎn)品，一定逼著他更新?lián)Q代，技術(shù)進(jìn)步。否則就是死路一條。

　　但中國企業(yè)面臨的是一個快速增長的國內(nèi)市場，做什么都可以掙錢，不擔(dān)心賣不掉。因此，中國企業(yè)既缺乏技術(shù)積累，也缺乏技術(shù)進(jìn)步的動力，無法及時產(chǎn)業(yè)升級�，F(xiàn)在，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，競爭日趨激烈，中國企業(yè)已意識到自已的缺陷。中國的一些企業(yè)到發(fā)達(dá)國家尋求并購，就有些置之死地而后生的意味。

　　中國新聞周刊：那么通過海外并購中國企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的“跨越”嗎？

　　曹遠(yuǎn)征：技術(shù)進(jìn)步是一個國家創(chuàng)新的根本，相對于發(fā)達(dá)國家而言，中國技術(shù)進(jìn)步的速度和能力不如人家。這很影響中國企業(yè)的發(fā)展，特別是他們的后勁，購并有時可以直接延長他們的產(chǎn)品的生命周期，但這不足以從根本上解決技術(shù)進(jìn)步的問題。

　　技術(shù)進(jìn)步，并不是買了人家的實驗室就可以了，而取決于企業(yè)的整合能力。

　　為什么全世界很多購并都以失敗告終，購并的企圖都是良好的，但是能不能執(zhí)行下去，整合起來是個難題�？傮w上看，并購延長了產(chǎn)品生命周期，從而為技術(shù)進(jìn)步贏得了時間。中國企業(yè)應(yīng)充分利用這一時間，提高自己的整合能力，以獲得真正的技術(shù)進(jìn)步。

　　中國新聞周刊：中國企業(yè)如果真正依靠技術(shù)進(jìn)步，還有沒有充分的機會和充足的時間？有觀點認(rèn)為，中國不可能有日韓那樣用10年15年的時間進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步了。

　　曹遠(yuǎn)征：技術(shù)進(jìn)步是一個很沉重的話題，過去20年，中國的經(jīng)濟(jì)增長最為迅速，但在技術(shù)進(jìn)步上并不快，主要是依靠生產(chǎn)要素的大規(guī)模投入來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的，而非取決于技術(shù)進(jìn)步。

　　這種模式就像攤大餅，一旦投資跟不上經(jīng)濟(jì)就難以為繼了。

　　出現(xiàn)這種情況是有一定的客觀原因。此前，計劃經(jīng)濟(jì)時代的技術(shù)進(jìn)步是國家的事，企業(yè)僅是個生產(chǎn)單位。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)才開始考慮技術(shù)進(jìn)步的問題，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國際競爭日趨激烈，原有的皇帝女兒不愁嫁的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。

　　企業(yè)要活下去，必須依靠技術(shù)進(jìn)步。

　　需要指出的是，到了這個時點，中國企業(yè)，無論國有還是非國有，大部分企業(yè)都感受到這一點，需要有自己獨立的知識產(chǎn)權(quán)，并因此已經(jīng)初步形成了良好的社會氛圍，可以預(yù)計，隨著時間的推移，在全社會范圍內(nèi)會逐漸形成一個系統(tǒng)性的技術(shù)投入的基本條件，這一投入，不僅包括物質(zhì)資本的投入，也包括人力資本的投入，而一旦這一系統(tǒng)性投入出現(xiàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式也就順理成章。

　　中國新聞周刊：如何才能加速實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變呢？

　　曹遠(yuǎn)征：所謂系統(tǒng)性投入是指全社會的投入，從各國的經(jīng)驗看，政府的扶植政策雖有很大作用，但本質(zhì)還是要依靠市場機制。只有市場的競爭，優(yōu)勝劣汰，才是推動技術(shù)進(jìn)步的根本動力。

　　(文章來源：《中國新聞周刊》 作者：蘇琦王晨波）