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        停止商業演出 孟欣:<同一首歌>商業化是失敗的

        2006年03月09日 09:07


        從2000年《同一首歌》創辦以來,孟欣就一直是總導演。



        在很多時候,《同一首歌》都承擔了作為大型活動或紀念演出的任務。

          中新網3月9日電 據新京報報道,央視名牌欄目《同一首歌》將從近日起,停止商業演出,以公益性演出的形式出現。導演孟欣表示,《同一首歌》的目標不是進行商演收費,而是打造一個擁有自己品牌影響力的產業化生產鏈條。

          昨日,孟欣在接受采訪時表示,取消節目的商業演出是因為已經有越來越多的人對于《同一首歌》進行商演,收取高票價的事情提出不滿,“這是我們在轉型中遇到的問題,實際上我們80%的錢全是用在請明星上了,而且如果一直這樣惡性循環下去,節目的名譽也會受到影響。所以我們打算先抓美譽度和形象定位,只做公益演出,不賣門票。”

          孟欣說,《同一首歌》除了在央視的節目以外,還可以發展自己的后續產品,比如開發《同一首歌》系列的音像制品,甚至電影電視,歌迷會等等,而這些后續產品的問世都是可以賺錢的,“商業化并不是《同一首歌》的目的,而應該是產業化的一個步驟,《同一首歌》最終是希望做成一個文化產業。”

          對于取消商演后,是不是會影響到上節目的明星的數量和質量,孟欣表示她一點也不擔心,“中央電視臺是一個非常大的平臺,演員在央視上節目是宣傳自己最好的方式,我相信大部分演員不會因為《同一首歌》改成公益節目就不來的。而且現在我們也在和一些唱片公司談合作,可以推出一些新人。”(劉瑋)

          -對話

          關于高票價:一賣票就是商演了,我們就控制不住了,明星就想,你商演那我們也要價了

          新京報:最近一段時間大家對《同一首歌》商演高票價的事爭議很大。

          孟欣:《同一首歌》開始不賣票,我們都不知道怎么就開始賣票的,一開始我們都是做比較有意義的主題,有一些演出商可能就覺得可以做,就稀里糊涂開始賣票了,他一賣票就是商演了,我們就控制不住了,明星就想,你商演那我們也要價了。

           新京報:很多人都說,《同一首歌》現在掙了不少錢,究竟掙了多少?

          孟欣:大家現在都在說,孟欣變了,《同一首歌》就知道掙錢,其實我們80%的費用都是演員的出場費,10%是制作費,10%用在錄像、吃住上。觀眾不知道,他們會問,為什么我們看中央電視臺的節目還要買票,而且票價還沒有一個準確的定位。你要碰到一個好的演出商,他好好給你做一把,要是碰到一個投機商,就是高價。我現在和這些人談判的時候,要做的事就是辨別他們是好人還是壞人,有些人跟你說,我們西部窮啊,沒錢啊,就是要看《同一首歌》啊,我們就信了,開始做明星工作了,說不要錢不賣票,但到那發現完全不是那么回事。

          新京報:這種情況節目組控制不了嗎?

          孟欣:控制不了,因為他們是把錢直接給國際總公司,國際總公司要收我們的管理費,收完之后,把剩下的錢全部打入每個演員的公司,他出了錢就是有經營權了,就開始賣票了。于是就有很多人開始說,怎么我們的票價這么高?于是我就想,要不然我們就徹底商演,《同一首歌》就是一個文化公司,但實際上我們還是傳媒,我們是中央電視臺,畢竟不是企業。現在我們是說不清道不明,你一去演出,老百姓就說,《同一首歌》又賺錢去了,是官不官商不商。我給《同一首歌》的定位就是,它從開始到現在,就是中央電視臺一個優秀的欄目。

          關于公司化:《同一首歌》的混亂造成了文化市場的混亂。

          新京報:但是自從《同一首歌》轉到國際總公司以后,就已經開始實行公司化運作嘗試了,你還只是把它定位在一檔電視節目上嗎?

          孟欣:這種嘗試是失敗的,雖然是公司化轉型,但是在播出的時候還是一個節目,但公司化又必須要考慮到企業回報,這樣就在老百姓愛看的節目中出現了商業色彩。《同一首歌》的混亂造成了文化市場的混亂,很多文化公司對我們意見很大,說我們利用了媒體平臺的壟斷占有了他們的市場。

          新京報:央視在其中起到了很大的作用?

          孟欣:如果沒有CCTV那《同一首歌》是文化公司也無所謂了,如果央視是商業電視臺這事也好辦了,現在還是一個公共電視臺,要宣傳的還是美好的、有希望的,觀眾打開電視就看見人舉著煙酒廣告的大旗子他也生氣啊。所以我們首先要明晰定位,《同一首歌》就是央視的節目,然后再做它的產業鏈,做其他衍生產品,我們的失敗就失敗在一根線,演出-錄制-播出。其他有很多東西可以做,比如《同一首歌》的主題公園、《同一首歌》的音像店,但是你不能把這些東西都混在一起做。

          關于如何盈利:干嗎非要把上中央臺和賺錢混在一起?你啥都要啥都沒有了。

          新京報:如果停止商業演出,用什么錢交給臺里?

          孟欣:產業鏈可以賺到錢,必須要把錢給臺里交足了,才能共同開發這個產業。我們覺得特別遺憾的是,世界500強里沒有中國的文化品牌,但是有好萊塢、迪斯尼,我們要把產業鏈打開。產業要做強,一定要拉動經濟增長,我們現在先抓美譽度和形象定位,這樣讓你再買我們的產品你不會有任何怨言,比如迪斯尼的東西再貴你也愿意買,因為它的品牌形象好,所以現在我們先大方地做公益的、主題的,老百姓會想,《同一首歌》贊助過白血病,它的東西要買,但是現在大家會想,《同一首歌》賺了我們2000塊錢,然后給了我們一個5塊錢的東西。

          新京報:你會擔心停止商演之后,演員來得少了嗎?

          孟欣:其實這個道理很簡單,上了中央電視臺,你的知名度不就提高了嗎,完了你可以去做兩件事,賺你的錢、回報社會,你干嗎要把上中央臺和賺錢混在一起?你啥都要啥都沒有了。

          你不來拉倒,公益演出實際上是為你塑造形象,你不參加公益演出,那你啥也別參加了,你就永遠離開觀眾喜歡的《同一首歌》。

          新京報:對于《同一首歌》,停止商演還有其他好處嗎?

          孟欣:有商演我們也省得到處打假了,沒有商業就不用賣票了,像上次玉屏有人冒充我們,臺長就急了,跟我說,不是不讓去貧困地區收高價嗎?你怎么又去了,我說我沒去啊,我還要和他們打官司。

         
        編輯:周亦男】
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