云南產業規劃要兼顧長短期利益
“云南經濟的資源性特征比較明顯,長期以來靠資源吃飯,發現發展方向不對頭,想要調整難度大!痹颇洗髮W經濟學院副院長郭樹華在接受本報記者采訪時說,過去云南基本上靠賣原料和初級產品,對資源消耗較大,但附加值較低,技術創新和人才儲備不足。由于認識上落后,加上體制原因,發展戰略缺乏長遠性,更多地注重短期效益。尤其是金融危機以后,西部都試圖承接東部產業轉移,從當前的一些發展思路看,云南總體上還是靠資源吃飯。
技術和人才方面仍然是短板。郭樹華對記者說,這樣勢必會形成投資的浪費和低水平重復建設。一旦承接的是其他地區淘汰的落后產能,由此形成的固定資產投資、廠房設備以及相配套的相關產業在不遠的將來也會面臨淘汰。對云南來說,目前非常重要的是有沒有可以接替的后續產業。
讓郭樹華擔憂的是,如果新增長點沒有了,云南經濟只有靠增加投資去拉動,進一步加劇了產業結構的不合理性,不斷重復昨天的老路。由此,產業規劃至關重要,規劃至少要考慮10—30年,目前一些高耗能的項目仍在上馬,這與體制有很大關系。五年打基礎、十年見效益的項目不愿上,政府成為經濟發展的主導力量。更令人擔憂的是產業和項目規劃是政府主導而非市場主導。
因此,郭樹華建議,云南產業規劃要兼顧長短期利益,強調結構性調整和可持續性,產業鏈延伸更注重市場的選擇,而不是與市場選擇相去甚遠,項目投了而不符合市場需求。政府的選擇應尊重市場規律;產業規劃需要具有高度和深度,在承接產業轉移中培育新的經濟增長點。“要探索出一條切合云南實際的產業發展之路,而不是跟著走;否則現在省事了,未來可能形成更大的包袱!(李強)
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