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          河南煤改再造煤炭巨擘 或加劇供給緊張
        2010年03月16日 09:05 來源:中國證券報 發表評論  【字體:↑大 ↓小

          如果不是去年底、今年初的煤炭供應緊張,河南省煤炭資源整合應該早就拉開了帷幕。早在去年10月份,河南省有關領導就在公開場合表示,要推行由骨干企業對30萬噸以下的小煤礦進行資源整合。

          隨著煤炭供求關系逐漸緩和,最終于今年3月出臺的《河南省煤炭企業兼并重組實施意見》提出,到2010年年底,全省要力爭建成3個年產5000萬噸的特大型煤炭企業;省骨干煤炭企業控制的煤炭資源量占全省占用煤炭資源量的85%以上,產量占全省總產量的75%以上;單個礦井生產規模不低于15萬噸/年。

          政府確定的六大整合主體也在暗自較勁,除了摩拳擦掌積極摸底整合區域內的資源情況外,重組目標中的3個年產5000萬噸的企業尚缺一員,也令業內對其他幾家大企業之間再整合的猜測不斷升溫。

          改良版“山西模式”

          河南省煤炭資源整合正式啟動,讓等著交易的煤礦所有者們看到了希望。要知道,自從山西煤炭資源整合轟轟烈烈地推開以來,河南、內蒙等地的小煤礦交易就幾乎陷入了停滯。一位當地的煤老板介紹說,在政策明朗前,誰也不敢輕易接手小煤礦;政策出臺后,30萬噸以下的礦井就該關的關,該合的合了。

          新出臺的“河南版”整合方案,在業內人士看來就是山西省煤炭整合成功的延續。政府確定整合主體,對兼并重組區域進行劃分,按照“一個礦區由一個主體開發的原則”,把各個礦區的兼并重組和資源整合蛋糕“切分”給各大國有煤炭集團。

          不過,河南在借鑒山西經驗的基礎上,也進行了一些“本土化”的改良。從資源稟賦來看,河南省煤炭資源少,賦存條件差,開采難度大,原有的礦井規模就偏小;而山西煤炭資源多,優質資源所占比重比較大,煤炭賦存的地質條件簡單,適合大規模機械化開采的區域也更多。因此,河南省小煤礦控制的底線規模是年產15萬噸,企業規模要求是30萬噸以上,而山西省煤礦規模控制的底線是年產90萬噸,企業規模要求300萬噸以上。

          兩省的整合重組都集中在煤炭行業內部,其他非煤炭行業的企業沒有介入,山西省甚至讓不以煤炭為主業的國有企業退出煤炭領域。而在對非本省企業的容納上,山西則有選擇地讓央企中煤集團、河北省國資開灤股份、山東民營企業魯潤股份等也參與分羹。但河南的整合很難有省外企業參與其中,中國煤炭運銷協會市場觀察員李朝林表示,一方面河南的資源大都在本省企業手中,另外,河南的資源情況一般,外省企業不一定看得上。

          河南的整合相對山西此前的整合更容易。李朝林表示,山西省煤炭企業投資主體比較復雜,除有國家及本省投資外,外資投入比較多,民營經濟所占比重比較大,所牽扯的經濟利益比較多;河南省煤炭企業主要是本省投資,民營企業基本都是當地投資,跨省投資比較少,煤炭企業的投資主體相對比較簡單。另外,山西的煤礦數量多,分布廣,規模比較大,利益關系交錯復雜;而河南企業數量少,主要分布在豫東、豫中、豫西、豫北的少數地區,企業規模相對較小,兼并重組相對要容易一些。

          大企業間再整合

          到2010年年底力爭建成3個年產5000萬噸的特大型煤炭企業,成為此次河南煤炭資源整合的目標之一。在省政府提出的兼并重組具體方案中,還明確提出將鼓勵大型煤炭企業聯合重組。

          河南省此次確定6家大型煤炭企業作為主體,包括中平能化集團、河南煤化集團、義煤集團、鄭煤集團、神火集團和河南省煤層氣開發利用有限責任公司。河南省規定,所有重組主體企業在所兼并重組煤礦中所占股權比例不得低于51%。在遵循現有煤炭生產布局的基礎上,河南省為6家大型煤炭企業的兼并重組劃出了“原則上”的礦區范圍,涵蓋全省24個礦區。據河南一家煤炭上市公司的內部人士透露,目前各整合主體都在對各自整合區域內的礦井情況進行摸底,以形成各自詳細的整合方案。

          事實上,在兩年前河南就展開了一輪煤炭大企業之間的兼并重組。2008年底,平煤集團和神馬集團重組成立中國平煤神馬能源化工集團,永煤集團、鶴煤集團等5家企業整合成為河南煤業化工集團。這兩大航母的正式起航,使河南煤炭資源進一步集中。

          不過,河南省重組目標中的3個年產5000萬噸的企業尚缺一員。這也令業內對其他幾家大企業之間再整合的猜測不斷升溫。華泰證券分析師王廣舉認為,目前各省都想把企業做大,河南省也不例外,其煤炭大企業間仍有繼續整合的可能。

          目前河南煤業化工集團、平煤神馬集團從產量和規模上看無疑是省內的前二名,而義煤集團、鄭煤集團、神火集團無論從規模上還是效益上看,與前兩名差距較大,離5000萬噸特大煤炭企業集團這個目標都較遠,而定位于省內煤層氣資源開發的河南省煤層氣公司就更不具備“沖前三”的可能。王廣舉表示,不排除大集團間整合而達到目標的可能。

          不過,現有幾大集團間的再整合可能并不容易。業內人士告訴中國證券報記者,河南省現有的煤炭企業格局,就是在幾大企業利益協調和妥協的結果。2007年河南曾出臺對省管煤炭企業戰略重組的意見,而具體的整合方案曾傳出過“六合一”、“六合三”兩種,義煤集團和鄭煤集團重組的消息也不時見諸報端。

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        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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