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          煤炭資源整合正以多種模式推進(jìn)
        2010年03月22日 08:57 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

          當(dāng)前,我國煤炭行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻,不但受到新能源蓬勃發(fā)展的沖擊和挑戰(zhàn),而且受到自身產(chǎn)能過剩的挑戰(zhàn)。

          國家有關(guān)研究機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告認(rèn)為,預(yù)計(jì)到2020年,我國可再生能源總投資將超過3萬億元,核電運(yùn)行總裝機(jī)容量約8000萬千瓦,風(fēng)電運(yùn)行總裝機(jī)容量約1.5億千瓦,太陽能發(fā)電約2000萬千瓦,折合約6 .25億噸煤的發(fā)電量。從煤炭產(chǎn)能上來看,山西省目前的實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到10億噸,內(nèi)蒙古的產(chǎn)能達(dá)到7億噸,全國產(chǎn)能已達(dá)到40億噸以上。

          煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢,加速了全國煤炭資源的整合進(jìn)程。業(yè)內(nèi)分析,無論各地采取哪種重組模式,集約開發(fā)、有序利用、高效發(fā)展,都會成為煤炭資源整合的可期效果。

          模式一:以資源為中心進(jìn)行重組整合。這種模式主要以山西、河南、河北省為代表。山西省按照焦煤、無煙煤和動力煤資源來劃分,進(jìn)行大集團(tuán)重組整合。近期,山西又大力度推進(jìn)對全省2598處礦井的整合工作,規(guī)劃在2010年底實(shí)現(xiàn)單井產(chǎn)能90萬噸以上的規(guī)模要求,將資源集中于大型煤炭企業(yè)。河南省采取政府主導(dǎo),推動平煤、永煤、鄭煤三大煤炭企業(yè)牽頭實(shí)施重組整合的方式,對6個省屬煤炭企業(yè)、46個地方煤炭企業(yè)和1569個各類小煤礦進(jìn)行整合和產(chǎn)權(quán)重組優(yōu)化配置,將90%以上的資源配置到大型煤炭集團(tuán)。河北省重組后的冀中能源集團(tuán),擁有峰峰、邢臺、邯鄲、井陘、張家口和山西晉中6個礦區(qū),與開灤礦業(yè)集團(tuán)管控了河北省絕大部分煤炭資源。

          模式二:開放式資源整合。已躍居全國煤炭產(chǎn)量第一大省的內(nèi)蒙古明確表示,其煤炭資源整合走的絕不是“山西模式”。山西省、市、縣直屬國有控股和參股煤炭企業(yè)產(chǎn)能占全省的一半左右,而內(nèi)蒙古的現(xiàn)狀則是,地方政府獨(dú)資、控股、參股企業(yè)少,大部分收益由開發(fā)企業(yè)和個人所得,地方得到的利潤較少。

          國務(wù)院2005年下發(fā)《關(guān)于全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的通知》,使內(nèi)蒙古煤炭資源整合進(jìn)入一個4年加速期。期間,內(nèi)蒙古煤礦總數(shù)已經(jīng)由2000年的2000多處,減至2009年的501處,生產(chǎn)規(guī)模10萬噸以下的小煤礦已全部退出市場。

          業(yè)內(nèi)認(rèn)為,與“山西模式”不同,內(nèi)蒙古煤炭行業(yè)采取的是“開放式的資源整合”,目前已經(jīng)整合完畢,地方國有企業(yè)基本上為央企所整合,其他煤炭企業(yè)則基本上是股份制企業(yè)。目前,內(nèi)蒙古第一大煤炭企業(yè)伊泰集團(tuán)即為股份制企業(yè)。

          模式三:以業(yè)務(wù)鏈為中心的重組整合。這種模式主要以寧夏、黑龍江、陜西等省區(qū)為代表。主要做法是將全省大型煤炭企業(yè)組建為一個大集團(tuán),逐步實(shí)行統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一市場營銷、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)等。

          山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森認(rèn)為,各主要產(chǎn)煤省煤炭大集團(tuán)組建工作大體經(jīng)歷了兩個階段:第一階段是由政府主導(dǎo)推動;第二階段為企業(yè)自主擴(kuò)張發(fā)展。已組建的各煤炭大集團(tuán)經(jīng)過不斷重組、整合和磨合,現(xiàn)已普遍進(jìn)入了新的擴(kuò)張發(fā)展階段,其經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益均實(shí)現(xiàn)大跨越發(fā)展。

          如,山西焦煤集團(tuán)2001年6月組建時年產(chǎn)量4649萬噸、銷售收入107億多元、利潤0.5億元;2008年達(dá)到產(chǎn)量8029萬噸、銷售收入706億元、利潤48億多元。神華寧煤集團(tuán)2002年12月組建時年產(chǎn)量1820萬噸、銷售收入33億多元、利潤3.4億元;2008年達(dá)到產(chǎn)量3883萬噸、銷售收入138億多元、利潤12億多元。(記者呂福明)

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        直隸巴人的原貼:
        我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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