發(fā)電企業(yè)為何將煤炭開采當(dāng)成自己的重中之重？這會(huì)引發(fā)煤炭供需格局的大洗牌嗎？ 隨著社會(huì)化分工的日益專業(yè)化，行業(yè)細(xì)分、各司其職成為企業(yè)提高效率、加強(qiáng)系統(tǒng)管理的重要途徑。然而，中國(guó)的發(fā)電企業(yè)卻是另一番景象，他們不僅沒有成為單一的電力提供商，還將觸角伸向了其他領(lǐng)域，并分別念起了自己的“煤炭經(jīng)。

　　2010年五大發(fā)電公司的工作會(huì)議除了提出新一年的發(fā)電目標(biāo)之外，煤炭資源的獲取也成為他們工作的重中之重。自政府淡出煤炭訂貨會(huì)之后，煤電供應(yīng)鏈條更加脆弱，加強(qiáng)煤炭的自給，控制更多的煤炭資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤電一體化便成為五大發(fā)電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急和不二選擇。

　　紛紛滲入

　　在年初召開的年度工作會(huì)議上，華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽提出了新一年的煤炭目標(biāo)，即完成煤炭產(chǎn)量5686萬(wàn)噸，同比增加29%，新增煤礦產(chǎn)能要超過(guò)1500萬(wàn)噸。此外，還將推進(jìn)煤炭物流體系建設(shè)，加大對(duì)下游鐵路和港口的投資，進(jìn)一步打造煤電運(yùn)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。這家中國(guó)最大的電力提供商，在2009年煤炭產(chǎn)能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了75%的跨越式增長(zhǎng)，這一年其新增煤炭產(chǎn)能2048萬(wàn)噸，總產(chǎn)能達(dá)到了4772萬(wàn)噸。

　　早在2008年10月，華能集團(tuán)就從甘肅省國(guó)資委手中獲得了甘肅第一大煤炭集團(tuán)華亭集團(tuán)40%的股權(quán)，成為其第二大股東。2009年6月，華能再次獲得來(lái)自甘肅國(guó)資委9%股份的劃轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)華亭煤業(yè)的控股。為此，華能準(zhǔn)備了一份高達(dá)300億的投資計(jì)劃，在甘肅建設(shè)煤、電、運(yùn)一體化基地。

　　華電集團(tuán)2010年提出的目標(biāo)更為直截了當(dāng)，他們不僅要在今年完成3100萬(wàn)噸的開工目標(biāo)，更要“抓住今年國(guó)家推廣煤炭資源整合重組的機(jī)遇，盡快占有煤炭資源，當(dāng)務(wù)之急就是加快推進(jìn)公司控股的幾個(gè)戰(zhàn)略性大煤礦開發(fā)，盡快形成產(chǎn)能。”

　　而在2009年7月，華電集團(tuán)全資子公司山西茂華能源投資有限公司分別收購(gòu)了山西朔州萬(wàn)通源二鋪煤業(yè)有限公司和山西東易忠厚煤業(yè)有限公司70%股權(quán)，兩煤礦的煤炭保有儲(chǔ)量近2.9億噸，可采儲(chǔ)量超過(guò)1.3億噸。

　　與上述兩家相比，中國(guó)電力投資集團(tuán)(下稱“中電投”)更是雄心勃勃，它是五大發(fā)電集團(tuán)中，煤炭自給率最高的一家，2009年，中電投集團(tuán)共耗煤1.2億噸，同期產(chǎn)量為4300萬(wàn)噸，自給率達(dá)到了30%。

　　但他們對(duì)這一比例顯然并不滿意，其總經(jīng)理陸啟洲在兩會(huì)期間表示，中電投今年煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到5400萬(wàn)噸，自給率要達(dá)到40%，且今后將以平均每年800萬(wàn)噸的增量增長(zhǎng)。到2015年，中電投集團(tuán)煤炭自給率將達(dá)到50%。

　　除了在國(guó)內(nèi)加大煤礦的開采力度，中電投還將目光轉(zhuǎn)到了國(guó)外，據(jù)報(bào)道，2010年2月，中電投與澳大利亞一家私人煤炭企業(yè)達(dá)成協(xié)議，后者在今后的20年中，每年向前者提供3000萬(wàn)噸煤炭。

　　在這種形勢(shì)下，其它兩家公司——大唐集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)當(dāng)然也不甘落后，自2007年9月大唐集團(tuán)從內(nèi)蒙古勝利東二號(hào)礦實(shí)現(xiàn)煤炭零突破之后，2009年2月又成立了大唐集團(tuán)煤業(yè)有限責(zé)任公司，專門對(duì)大唐集團(tuán)的煤炭(礦)項(xiàng)目實(shí)施集團(tuán)化、專業(yè)化管理。國(guó)電集團(tuán)也把煤炭綜合產(chǎn)業(yè)看成了集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的重中之重，提出2010年控股煤炭產(chǎn)能達(dá)到4500萬(wàn)噸的目標(biāo)，并重點(diǎn)投資了大型煤礦、煤電一體化及與煤炭資源開發(fā)配套的發(fā)煤站、集散站、鐵路、港口、碼頭、船隊(duì)等項(xiàng)目，其投資力度絲毫不遜于其它公司。

　　被逼無(wú)奈

　　作為發(fā)電企業(yè)，其主業(yè)和本職工作自然是為社會(huì)提供充足的電力供應(yīng)，但他們之所以紛紛進(jìn)軍自己并不占優(yōu)勢(shì)的煤炭行業(yè)，用業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)，這“實(shí)屬被逼無(wú)奈”。