自煤炭市場(chǎng)化以來,電煤價(jià)格就呈上漲趨勢(shì),這給消耗了全國(guó)一半以上煤炭的發(fā)電企業(yè)帶來了巨大的成本壓力。相比之下,我國(guó)的電價(jià)卻在過去的十年中漲幅較小,發(fā)電企業(yè)的虧損壓力越來越大。
中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)(下稱“中電聯(lián)”)原秘書長(zhǎng)王永干告訴《能源》雜志記者,正常情況下,電煤價(jià)格波動(dòng)20元,電價(jià)就應(yīng)該有1分的浮動(dòng),但是從2003年到現(xiàn)在,電煤的價(jià)格已經(jīng)上漲了一倍,但電價(jià)卻上浮了不到1毛錢!斑@種交易成本的大幅提升,讓電力企業(yè)難以承受”,王永干說。
在這種情況下,國(guó)家相關(guān)政策的逐步調(diào)整,為發(fā)電企業(yè)涉足煤炭提供了方向。2007年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委提交的《中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見》將“鼓勵(lì)發(fā)電企業(yè)向綜合能源的公司方向發(fā)展”的提法,讓發(fā)電企業(yè)開采煤炭的做法不再遮遮掩掩,隨后,國(guó)家發(fā)展改革委和國(guó)家能源局在煤礦企業(yè)兼并重組調(diào)研報(bào)告中提出的“鼓勵(lì)電力等大型企業(yè)兼并重組煤礦,實(shí)現(xiàn)煤電一體化經(jīng)營(yíng)”,使發(fā)電企業(yè)開采煤炭的政策更加明朗化和“合法化”。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委公開資料顯示,目前除了中電投外,華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)的主業(yè)都已經(jīng)加上了“與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)”一項(xiàng)。
由于購(gòu)煤成本占到發(fā)電成本的七成以上,發(fā)電企業(yè)自產(chǎn)煤數(shù)量的增加,無疑給企業(yè)帶來了眾多的好處,自有煤炭資源不僅可以保證企業(yè)自身供應(yīng),攤低燃煤成本,而且隨著煤炭自給率提高,電力企業(yè)的議價(jià)能力也一定程度上得到了增強(qiáng)。
“短期看,發(fā)電企業(yè)開采煤礦有利于企業(yè)自身平衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)期看,對(duì)國(guó)家煤炭?jī)?chǔ)備機(jī)制是一個(gè)有益的補(bǔ)充,對(duì)社會(huì)的煤炭?jī)r(jià)格也會(huì)起到一個(gè)平衡的作用。”王永干說。
中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)部主任薛靜認(rèn)為,國(guó)家之所以為發(fā)電企業(yè)在開采煤炭方面開綠燈,是因?yàn)閲?guó)家想利用五大發(fā)電加強(qiáng)對(duì)資源產(chǎn)品的控制,進(jìn)而有利于國(guó)家在協(xié)調(diào)政策和應(yīng)急過程中變被動(dòng)為主動(dòng)!爸醒肫髽I(yè)加強(qiáng)對(duì)資源性產(chǎn)品的控制,今后將會(huì)是一種趨勢(shì)”,薛靜對(duì)《能源》雜志記者表示,“至少20年內(nèi)我國(guó)以煤為主的國(guó)情不會(huì)有結(jié)構(gòu)性的改變,煤炭作為資源性產(chǎn)品,放開之后肯定是不行的,以往的經(jīng)驗(yàn)也驗(yàn)證了放開的后果。讓發(fā)電企業(yè)增加煤炭主業(yè),能夠加強(qiáng)國(guó)家對(duì)煤炭資源的控制”。
“之所以近幾年煤炭?jī)r(jià)格一直波動(dòng)較大,供不應(yīng)求,就是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)對(duì)煤炭的控制太少了”,薛靜說,“全國(guó)每年產(chǎn)煤30億噸,其中中央企業(yè)神華和中煤加起來才4億多。當(dāng)國(guó)家出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候,比如冰雪災(zāi)害、地震、奧運(yùn)會(huì)等重大事件時(shí),中央只有這4億噸可控煤,國(guó)家調(diào)控的力度和空間太小了,對(duì)國(guó)家來說風(fēng)險(xiǎn)太大。從這個(gè)角度說,發(fā)電企業(yè)開采煤礦有利于煤炭的安全供應(yīng)!
風(fēng)險(xiǎn)難化
但畢竟采煤不是電企的強(qiáng)項(xiàng),讓并不精通煤炭開采的發(fā)電企業(yè)采煤,也會(huì)帶來了一系列問題和風(fēng)險(xiǎn)。
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