據(jù)中國之聲《新聞縱橫》7時(shí)10分報(bào)道，春天的嫩色剛剛攀上枝頭，溫暖的春風(fēng)剛剛拂過海面，中國石油三大巨頭之一的中海油，便把觸角伸向了油氣資源熱點(diǎn)區(qū)域的拉丁美洲。中國海洋石油有限公司日前以31億美元現(xiàn)金收購了阿根廷一家油氣領(lǐng)軍企業(yè)50%的股份，這是中海油首次戰(zhàn)略性進(jìn)入拉美市場(chǎng)，也是國際金融危機(jī)之后中海油的第一筆海外交易。

　　中海油按下了海外收購的重啟鍵，而此前國際金融危機(jī)最肆虐的時(shí)候，它始終都是靜悄悄的。在剛剛過去的這個(gè)寒冷的冬天，中海油究竟在做什么？中海油總經(jīng)理傅成玉在接受采訪時(shí)表示，他們?cè)凇坝蓽\水走向深水”。我們暫且稱之為傅成玉的“深水戰(zhàn)略”。

　　雖然金融危機(jī)讓中海油去年業(yè)績有所下滑，但也只是皮肉之憂，沒有傷及筋骨。中海油確實(shí)蟄伏了一冬，不過沒有人相信他在冬眠，但是也沒有人清楚中海油正在如何韜光養(yǎng)晦。

　　中海油總經(jīng)理傅成玉說，在金融危機(jī)時(shí)，中海油利用了這個(gè)冬天來苦練內(nèi)功——戰(zhàn)略梳理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理再造、技術(shù)研發(fā)，用傅成玉的話講，更加專注于內(nèi)部發(fā)展，“由淺水走向深水”。

　　傅成玉：那么一個(gè)是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，創(chuàng)新改革和發(fā)展的路徑，全面貫徹以人為本；一個(gè)是我們有一個(gè)比較完整的發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略我們當(dāng)時(shí)定的是分兩個(gè)階段，第一個(gè)階段我們要打造國際競(jìng)爭力，第二個(gè)階段建設(shè)國際一流能源公司。

　　傅成玉從“望遠(yuǎn)鏡”里能遠(yuǎn)見中海油的兩個(gè)新產(chǎn)業(yè)：一個(gè)是海洋資源的新開發(fā)，一個(gè)是傳統(tǒng)能源的新轉(zhuǎn)型，而成敗就在于技術(shù)創(chuàng)新。

　　傅成玉：我們現(xiàn)在有幾個(gè)領(lǐng)域。第一個(gè)領(lǐng)域在海洋石油領(lǐng)域里頭。要在深水領(lǐng)域的工程技術(shù)創(chuàng)新，裝備制造能力創(chuàng)新和我們深水開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。這是我們刻不容緩要去做的，從3百米到1千5百米到3千米這是一個(gè)領(lǐng)域。第二個(gè)領(lǐng)域就是我們?cè)诎l(fā)展傳統(tǒng)能源的同時(shí)，要更多的來加快清潔、綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個(gè)領(lǐng)域。如果我們把這幾方面的技術(shù)創(chuàng)新做上去了，這些都做活了，一旦做活了，我們國家的新產(chǎn)業(yè)就出來了。新產(chǎn)業(yè)出來了，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也就容易了。

　　作為中國三大石油巨頭之一的領(lǐng)軍者，傅成玉肩頭最重的擔(dān)子還是能源產(chǎn)量。

　　傅成玉：因?yàn)槲业靡�保障國家�?jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求。我們能源總量上相當(dāng)于1億噸到1億2千萬噸的油當(dāng)量。也就是說我們國內(nèi)要有差不多7千萬噸的油產(chǎn)量。那么我們國際要有3千萬噸到5千萬噸。那么我要再加上一個(gè)液化天然氣，那塊可能要達(dá)到5千萬噸的油當(dāng)量。

　　此次中海油進(jìn)軍拉美市場(chǎng)初戰(zhàn)告捷，是否又將拉開新一輪海外并購序幕？談到并購的話題，一向快人快語的傅成玉在這個(gè)問題上也打起了太極。他說：在 “兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”中，國內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)才是未來的重頭戲。

　　傅成玉：油這塊是國內(nèi)潛力大，但是國內(nèi)需要更大的投入，更多的技術(shù)，這一塊在未來發(fā)展會(huì)非常快。我們把打造中國海上大慶作為我們海洋石油公司發(fā)展歷史上的一個(gè)重大事件。

　　除了傳統(tǒng)能源，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，中海油對(duì)新能源出手之快，也讓中石油中石化始料未及。中海油與中國普天已合資專門運(yùn)營電動(dòng)汽車能源供給網(wǎng)絡(luò)，今年上半年，便會(huì)在中國兩個(gè)以上省會(huì)城市啟動(dòng)純電動(dòng)汽車充電站。

　　傅成玉：動(dòng)力電池我們?cè)谶@塊和普天，我們兩家搞出了一套電子管理系統(tǒng)。將來要用電池汽車的話，現(xiàn)在的電池可以跑2百公里，電池的壽命比車的壽命長，就是你這個(gè)車報(bào)廢了，電池還照樣。我們現(xiàn)在在天津力神，我們現(xiàn)在有一年兩萬輛的電池配備能力，基本都出口美國的�，F(xiàn)在我們主要還得要開發(fā)中國，我們不是為了賣錢，我這個(gè)責(zé)任就是為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)要環(huán)保的問題。

　　不論是國內(nèi)市場(chǎng)也好，國際商場(chǎng)也罷，其實(shí)還有第三個(gè)市場(chǎng)尤為重要。在向記者介紹中海油的時(shí)候，傅成玉說的最多的一個(gè)詞就是“股價(jià)”，記者很驚訝于他能夠記住中海油每天的股價(jià)變化。他說中海油是家央企，每年80%的利潤都要上繳國家，而企業(yè)的發(fā)展資金完全來自資本市場(chǎng)的融資。傅成玉強(qiáng)調(diào)，想要融到錢就要得到投資者的認(rèn)可，這就逼著你去和同行競(jìng)爭，和國際大公司競(jìng)爭，而這正是中海油發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

　　傅成玉：我們整個(gè)海上十二五，咱們中國海上投資可能差不多兩千億。海外投資還得要加大，那這些錢哪來，還得到資本市場(chǎng)要錢去，要了錢我通過股票漲價(jià)他賺錢，這是咱們發(fā)展的路子。(記者梁盛)