虧損企業(yè)治理對于中國石油高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，也一直是集團公司的一項重點工作。特別是在低油價的沖擊下，做好虧損企業(yè)治理這篇大文章更顯得重要而迫切。集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議指出，要牢固樹立“減虧也是增效”的理念，深入推進虧損企業(yè)治理。
從企業(yè)實踐看，近年來，集團公司已經(jīng)在這一領(lǐng)域取得了相關(guān)進展。本期特別報道將圍繞“虧損企業(yè)治理”，邀請相關(guān)專家及典型企業(yè)代表，探索虧損企業(yè)的長治之道，以供參考。
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受新冠肺炎疫情影響，上半年國內(nèi)成品油市場需求極速下滑，市場供需之間的不平衡直接導(dǎo)致原油和成品油庫存上漲，對整條產(chǎn)業(yè)鏈安全運行造成極大影響。各企業(yè)積極探尋低油價下庫存管理之道，力圖在保障安全運行的前提下，讓庫存發(fā)揮更大經(jīng)濟效益。
本期特別報道將圍繞“庫存經(jīng)濟”相關(guān)話題，邀請行業(yè)專家及企業(yè)管理者，共同探討當(dāng)前庫存管理中存在的問題及解決辦法，以供參考。
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多個“歷史之最”勾勒出煉化行業(yè)的“2020年上半年”：新冠疫情爆發(fā)，汽柴煤等成品油需求階段性腰斬，短期需求降幅創(chuàng)歷史之最；需求驟然萎縮，新產(chǎn)能疊加，煉能過剩程度創(chuàng)歷史之最；3月油價暴跌，煉化企業(yè)庫存壓力與跌價損失壓力創(chuàng)歷史之最；我國石油化工行業(yè)1～4月利潤同比下降82.6%，不少煉化企業(yè)陷入虧損，局面之嚴峻創(chuàng)歷史之最……
煉化企業(yè)提質(zhì)增效的必要性和緊迫性前所未有。哪些新的市場變量正影響國內(nèi)煉化市場？“盈利分化”揭示了哪些問題？企業(yè)要實現(xiàn)效益突圍需要處理好哪些關(guān)系？本期特別報道讓我們通過這三問，探尋傳統(tǒng)煉化企業(yè)提質(zhì)增效的可行路徑。
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上半年，疫情緊接低油價，極大地壓縮了成品油行業(yè)的發(fā)展空間。由于供需關(guān)系失衡、競爭加劇，油品銷售市場陷入罕見的“低谷期”，終端業(yè)務(wù)急需尋找新的利潤增長點。同一時期，非油業(yè)務(wù)卻非常活躍，昆侖好客、易捷及一些外資銷售企業(yè)的便利店，利用網(wǎng)點優(yōu)勢和客戶渠道優(yōu)勢，紛紛發(fā)力非油。
回顧中國石油的非油銷售業(yè)務(wù)，從“順帶經(jīng)營”到專業(yè)化操作，從“以非促油”到“兩條腿走路”，經(jīng)過12年的發(fā)展，它已經(jīng)站在一個新的歷史節(jié)點上。終端市場競爭升級，非油業(yè)務(wù)注定會承擔(dān)更多的期待。而非油業(yè)務(wù)能“飛”多高，也決定著銷售業(yè)務(wù)在市場上能走多遠。
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