徐兵:“我們有一些想法,飛行航線一樣,飛行小時(shí)一樣,但是他們拿的要比我們要高幾乎1.5到2倍。”
記者:“你覺(jué)得這是不公平的地方!
徐兵:“對(duì)阿。”
徐兵的想法也是很多深航飛行員的想法,而公司方面卻認(rèn)為外籍飛行員收入高是正常的。
徐兵:“我們是這么考慮的,因?yàn)樗麄冎苯訌膰?guó)外經(jīng)過(guò)了很多關(guān),若干年的培訓(xùn),來(lái)了以后經(jīng)過(guò)短暫的熟悉拿執(zhí)照培訓(xùn),就能執(zhí)行航班任務(wù),因此省去我們?yōu)榕嘤?xùn)飛行員前期這五六年大量的培訓(xùn)費(fèi)用。”
航空公司認(rèn)為,外籍飛行員都是成熟的員工,來(lái)了就能干活,雖然一個(gè)人的工資等于兩個(gè)中國(guó)飛行員的,但是比起飛機(jī)停在那沒(méi)人飛,一天損失上百萬(wàn)來(lái)說(shuō)是,這些工資就顯得微不足道了。
深圳航空培訓(xùn)中心副總經(jīng)理陳強(qiáng):“外籍飛行員如果是前幾年來(lái)了以后,飛幾年這個(gè)費(fèi)用可能跟我們培養(yǎng)一個(gè)飛行員到機(jī)長(zhǎng)的費(fèi)用相等,因?yàn)橐彩浅醪剿氵^(guò),三年左右,三四年差不多,但是如果再長(zhǎng),用外籍的費(fèi)用可能會(huì)高!
短期來(lái)看,招聘外籍飛行員
解決一時(shí)之需,不失為一個(gè)好方法,但是航空公司也很明白,一旦年限太長(zhǎng),支付的薪水超過(guò)自己培養(yǎng)一個(gè)飛行員的費(fèi)用,外籍飛行員也會(huì)成為一個(gè)負(fù)擔(dān)。
張沛:“不能光是從別的地方挖,也不能只考慮到從國(guó)外直接引進(jìn)洋機(jī)長(zhǎng)幫我們飛行,而是幾方面同時(shí)走,短期內(nèi)引進(jìn)洋機(jī)長(zhǎng)接燃眉之急 ,同時(shí)從根本上解決這個(gè)問(wèn)題,要從根本上解決這個(gè)短缺問(wèn)題,還要加大飛行員培養(yǎng)力度!
一位剛剛通過(guò)考核的外籍機(jī)長(zhǎng)將進(jìn)行他在中國(guó)的第一次飛行任務(wù),起飛前,按照規(guī)定他仔細(xì)地繞飛機(jī)檢查了一圈。
外籍機(jī)長(zhǎng):“完全正常沒(méi)有問(wèn)題!
飛機(jī)騰空……
半小時(shí)觀察:成長(zhǎng)的煩惱遭遇體制的困擾
高速成長(zhǎng)的中國(guó)民航,遭遇到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制留下的飛行員培養(yǎng)機(jī)制,我們遇到了成長(zhǎng)的煩惱,怎么解決這個(gè)問(wèn)題?當(dāng)舊衣服穿不下去的時(shí)候,我們不可能讓孩子停止成長(zhǎng),我們只能去做一件新衣服,我們不能讓中國(guó)民航業(yè)停止成長(zhǎng),我們只能改變那些妨礙成長(zhǎng)的舊體制,用國(guó)家財(cái)力培養(yǎng)飛行員,就像用國(guó)家財(cái)力培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員一樣,可以在窮困的年代保證資金的使用效率,但在已經(jīng)初步建成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的今天,中國(guó)民航市場(chǎng)需求旺盛,競(jìng)爭(zhēng)充分,要優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效率,就必須用市場(chǎng)化的辦法讓飛行員流動(dòng)起來(lái)。
民營(yíng)航空公司正打破民航業(yè)舊有的壟斷局面,飛行員能不能按市場(chǎng)化的辦法自由跳槽,是對(duì)現(xiàn)有民航制度和體系的一個(gè)考驗(yàn),也是民航業(yè)改革成功與否的標(biāo)志之一,記者認(rèn)為,辦法總是有的,花錢(qián)到外國(guó)雇飛行員就是一種市場(chǎng)化的辦法,曾經(jīng)高度壟斷的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)機(jī)制現(xiàn)在已經(jīng)找到了很多市場(chǎng)化的辦法,再給一些時(shí)間,中國(guó)的飛行員培養(yǎng)和流動(dòng)也能找到一種市場(chǎng)化的辦法。(供稿/中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》;主編:張雪梅;記者:羅垠;攝像:樊金峰)
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