2009年歲末，記者來到深圳華僑城。雖值數(shù)九冬季，位于大鵬灣畔的華僑城內(nèi)，卻洋溢著春天般的文化氣息。在華僑城旗下的錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷，一場場風(fēng)格各異的文藝演出，帶給游客回味無窮的視聽享受。在華僑城內(nèi)的何香凝美術(shù)館、當(dāng)代藝術(shù)中心和創(chuàng)意文化園，我們也感受到了這座融多種文化元素于一體的“文化之城”的獨(dú)特魅力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2009年底，這個(gè)當(dāng)今中國最大的旅游文化企業(yè)和大型“秀”的演出基地，已累計(jì)接待游客1.5億人次，發(fā)展成為中國文化旅游業(yè)的第一品牌，并連續(xù)多年入選“世界旅游景區(qū)集團(tuán)八強(qiáng)”。

　　去年11月，中央政治局常委李長春視察廣東文化產(chǎn)業(yè)時(shí)指出，我們進(jìn)行文化體制改革，也要打造出與美國迪斯尼等巨頭相比肩的中國文化企業(yè)，希望華僑城能夠打造成文化領(lǐng)域的航空母艦。 　

　　旅游文化演出一枝獨(dú)秀

　　記者采訪途中遇見一位來自韓國的游客，他說，他這回到香港購物，卻還是抽出時(shí)間來華僑城看看《東方霓裳》。他早就聽說，這臺演出是中國唯一連續(xù)上演數(shù)千場的大型民族服飾舞蹈詩。這個(gè)節(jié)目，按照中國地域分為“北國風(fēng)，南疆花，西域雪，東海月”四部分，120名演員用350套民族服飾來演繹地域風(fēng)情，游客常常用“炫目”來評價(jià)它，并為其中深厚的中華文化內(nèi)涵而傾倒。錦繡中華副總經(jīng)理王楠燕向記者介紹，多年以來，深圳入境游客，多是沖著華僑城主題公園的大型表演而來，說明這些表演已在海外市場享有較好的口碑。

　　華僑城的旅游演出開創(chuàng)了我國內(nèi)地的一系列“第一”：采用拉斯維加斯主題秀模式的《E秀》是中國首臺大型原創(chuàng)劇場秀，由國際著名導(dǎo)演擔(dān)綱制作，全部由外籍演員出演，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)演藝制作模式的全新突破�！短於U》是中國第一部以茶禪文化為主題的大型多媒體交響音畫，展示了中國茶文化的絕妙精深，觀看過這臺演出的觀眾，無不對舞臺上諸多高科技手段的運(yùn)用留下深刻的印象。北京歡樂谷劇場專為《金面王朝》打造的360度翻轉(zhuǎn)舞臺為國內(nèi)獨(dú)有，500噸洪水在舞臺上傾瀉而出，令觀眾驚嘆不已。

　　據(jù)華僑城國際傳媒演藝有限公司總經(jīng)理林樹森介紹，自從1991年在民俗文化村景區(qū)推出第一臺大型晚會《藝術(shù)大游行》開始，華僑城城區(qū)和分布于其他城市的華僑城景區(qū)，累計(jì)上演各類大型演藝秀25臺，演出近2萬場，接待觀眾4000萬人次。目前，華僑城擁有的專業(yè)演員超過1500人，已建成和正在投資建設(shè)的可容納千人以上的劇場達(dá)19個(gè)，平均排一場節(jié)目可以演出1500場。

　　華僑城的藝術(shù)團(tuán)體代表了國家最高水平，多次隨黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪演出。由于華僑城旅游文化演出日漸擴(kuò)大的社會影響，全國首例文化院團(tuán)改革——深圳市歌舞團(tuán)改制，就選擇華僑城作為介入企業(yè)。

　　打造文化旅游第一品牌

　　華僑城作為央企中唯一的以文化為主業(yè)的企業(yè)，早在1989年就推出了錦繡中華微縮景區(qū)，開創(chuàng)了中國主題公園的先河。隨后，華僑城又相繼開發(fā)了中國民俗文化村、世界之窗、深圳歡樂谷等主題公園，并在北京、上海、成都等地已經(jīng)或正在創(chuàng)辦文化主題公園。

　　華僑城集團(tuán)總裁任克雷曾說過這么一句話：“有了文化的個(gè)性和不斷創(chuàng)新，才有獨(dú)有的優(yōu)勢和獨(dú)特的市場。”華僑城幾大主題公園各有特色和定位：錦繡中華和民俗村展示中華文化，一個(gè)重歷史，一個(gè)重民俗；世界之窗植根于世界文化；歡樂谷則瞄準(zhǔn)時(shí)尚文化，注重參與和體驗(yàn)。

　　剛剛建成的東部華僑城，是以“讓都市人回歸自然”為宗旨、以文化旅游為特色的首個(gè)國家生態(tài)旅游示范區(qū)，集生態(tài)動感、休閑度假、戶外運(yùn)動等多項(xiàng)文化旅游功能于一體。游客暢游在融“茶、禪、花、竹”等元素的茶溪谷，置身以奧林匹克軍體運(yùn)動和高爾夫?yàn)橹鞯脑坪９�，漫步在以“森林、陽光、大地、河流、太空”為特色的大峽谷，可以充分感受到人與自然的和諧共處。

　　華僑城集團(tuán)副總裁劉平春告訴記者，華僑城以做旅游聞名全國，文化則是華僑城旅游的靈魂。本著從市場中來到市場中去的原則，按照文化+主營業(yè)務(wù)的模式，華僑城正在全面實(shí)行“文化產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)文化化”，除了靠文化底蘊(yùn)興辦主題公園，還將文化要素注入主題酒店，使文化氛圍融入主題地產(chǎn)，讓核心產(chǎn)業(yè)都擁有文化內(nèi)涵。

　　華僑城文化產(chǎn)業(yè)具有原創(chuàng)性，不僅擁有自己的旅游學(xué)院、旅游研究院和旅游講習(xí)所，還通過整合劇場演出、節(jié)慶活動、創(chuàng)意作品等，形成了文化形態(tài)的多元化；形成了一套成熟的、一體化的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋創(chuàng)意、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、展覽、交易、編導(dǎo)、演出等所有環(huán)節(jié)。

　　以航母級的文化企業(yè)提升中國文化軟實(shí)力

　　目前，國內(nèi)已有多個(gè)省市邀請華僑城前去開發(fā)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源，韓國、阿聯(lián)酋等國家的政府和企業(yè)甚至也發(fā)出了同樣的邀請。華僑城文化旅游品牌漂洋過海，已成為中國一張新的“文化名片”。

　　“要把華僑城打造成像迪斯尼那樣的文化企業(yè)，華僑城還有多遠(yuǎn)的路要走？”對于記者提出的這個(gè)問題，劉平春回答道，目前在國外，有些人認(rèn)為，中國還沒有文化產(chǎn)業(yè)。從國際影響力的角度來看，應(yīng)當(dāng)說華僑城距真正的文化企業(yè)這個(gè)目標(biāo)還是遙遠(yuǎn)的。但如果從國內(nèi)的角度來說，要形成一個(gè)能夠?yàn)橹袊�老百姓提供他們非常喜聞樂見的娛樂和旅游產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)，可以說通過一段時(shí)間的努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的。中國自己的文化企業(yè)有自身的優(yōu)勢，包括成本優(yōu)勢和對中國市場、中國文化、中國人消費(fèi)習(xí)慣的了解，再加上我們不斷向國外對手學(xué)習(xí)，就完全有實(shí)力在國內(nèi)與迪斯尼這樣的巨頭相抗衡。

　　據(jù)任克雷透露，華僑城今后將加快在全國發(fā)展的步伐，進(jìn)一步加強(qiáng)在長三角、環(huán)渤海、珠三角三大經(jīng)濟(jì)圈及中西部熱點(diǎn)區(qū)域的投資力度，加大歡樂谷等核心產(chǎn)品的自主創(chuàng)新力度，加快其發(fā)展的步伐。任克雷表示，預(yù)計(jì)到2012年前后，華僑城年接待游客量將達(dá)到2000萬人次，從那時(shí)起再用3至5年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到3000萬，從而使華僑城全面進(jìn)入國際主題公園第一集團(tuán)軍行列。

　　當(dāng)今世界，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的激烈競爭實(shí)際上是各國軟實(shí)力的競爭和抗衡。文化的傳播需要載體和平臺，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則需要航母級的企業(yè)來承擔(dān)責(zé)任。因此，人們對華僑城這個(gè)中國文化旅游業(yè)的第一品牌充滿著期待。(趙珊)