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        《時代》周刊:工作家庭兼顧 亞洲老爸最苦最累
        2007年05月04日 17:19 來源:北京晚報

          “五一”長假期間,平時工作繁忙的父親們總算能給孩子們彌補缺失的父愛。這種現(xiàn)象代表了新時代亞洲父親們的生存狀態(tài):一邊是繁忙工作,一邊是父親職責(zé),父親們承受的壓力格外重。美國《時代》周刊日前載文稱,職場男性做父親難,亞洲職場男性做父親更難,為了幫助男人們學(xué)會平衡壓力,新加坡近來開設(shè)了“父親之課”。該文提醒男人們:再忙也不能忘了孩子,因為讓孩子幸福也是讓自己幸福。

          現(xiàn)狀

          安裝攝像頭上網(wǎng)監(jiān)視孩子

          一個周六早晨,新加坡崇福小學(xué)教室內(nèi),一堂特殊課程吸引了眾多“學(xué)生”。不過這些“學(xué)生”已老大不小,多是三四十歲的老爸。這堂課名叫“父親之課”,主講是新加坡“父親中心”創(chuàng)始人王孫華,“父親中心”的宗旨便是“引導(dǎo)父親融入孩子生活”。

          亞洲的父親們怎樣和孩子相處呢?一個父親在課上講述了他獨特的“數(shù)字育兒法”。他花費2000美元在家里各個角落安裝攝像頭。即使他埋頭辦公室,也能通過網(wǎng)絡(luò)時刻看到孩子!皵(shù)字育兒法”引來課堂內(nèi)一陣哄笑。但笑過后,這些老爸們陷入沉思。

          這是個極端案例,卻真實反映了如今亞洲父親生活中“不可承受之重”:他們已認(rèn)識到為父職責(zé),但繁忙工作卻讓他們無暇陪伴孩子。

          “你們有職場計劃、理財計劃或度假計劃,”王孫華說:“但對于如何做一名稱職的父親,你們有計劃嗎?如果有,請舉手!钡珱]有人舉手。這些“學(xué)生”在各自領(lǐng)域內(nèi)都是叱咤風(fēng)云的精英,但面對王孫華的問題,他們都覺得心虛。

          診斷

          老爸為何沒時間陪我

          老板“冷血”

          阻攔亞洲老爸陪孩子的原因多種多樣。日本東京一名35歲人力資源經(jīng)理把怨氣撒在“冷血”老板身上。他說:“在我原來那家單位,大部分人沒孩子,他們不懂與孩子團(tuán)聚的重要。孩子出生后,單位幾乎沒給我多少假期!

          “酒桌”應(yīng)酬

          也有人歸咎于亞洲人獨有的人際相處方式:“酒桌”應(yīng)酬。韓國首爾辦公室職員安燦說:“我深知需要給孩子更多時間!钡幌掳啵矤N還是和同事、客戶一起去喝酒!坝袝r孩子看到我就表現(xiàn)出很委屈的樣子,總是要求我留在家里!

          生育推遲

          另外,現(xiàn)在的亞洲人生育時間較晚。孩子出生時,他們大多處于最繁忙時期。新加坡一家快餐店老板拉菲爾·陳41歲時有了第一個孩子,他說:“工作上的事情隨年齡增大而增多。這就是為什么當(dāng)我有孩子時,情況變得艱難!

          危機(jī)增多

          最后,理解現(xiàn)如今亞洲老爸的困難還要考慮過去發(fā)生的一系列事件。1997年亞洲金融危機(jī)及2000年“電腦千年蟲”事件,回顧這些事件前前后后,就能解釋亞洲人現(xiàn)在的工作為何那么多。經(jīng)歷波折后,人們危機(jī)感更強(qiáng),他們更努力工作,攢更多錢以防今后再有意外發(fā)生。

          分析

          “奶爸”是時代的產(chǎn)物

          承受工作和育子雙重壓力的亞洲老爸是時代的產(chǎn)物。50年前,做個好父親并不像如今這么難。作為家中惟一經(jīng)濟(jì)支柱,父親的職責(zé)僅是下班時走入家門,坐在椅子上。做家務(wù)和照顧孩子完全是媽媽的事。香港大學(xué)社會學(xué)教授丹尼·王說:“上一代父親顯得更加冷漠和嚴(yán)肅,與家庭成員的距離也更遠(yuǎn)一些!

          與父輩不同,由于女性涉足職場,現(xiàn)在的亞洲老爸正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型時代。夫妻都有收入對家庭的好處顯而易見?膳陨罡鋵嵉耐瑫r,給男性的壓力卻在增加。他們需要與妻子共同承擔(dān)家長角色,不能再以工作忙為由對家務(wù)事甩手不干。面臨新職責(zé),亞洲男性并不老到,他們中許多人仍在適應(yīng)新角色。他們開始學(xué)著買菜做飯、接孩子上下學(xué)或是給孩子換尿片、喂奶。

          支招

          單位領(lǐng)導(dǎo)作用最大

          面對轉(zhuǎn)型時代和孩子們的期望,亞洲父親開始心甘情愿承擔(dān)更多家庭責(zé)任,但他們需要幫忙。調(diào)查顯示,能給他們提供最多幫助的是單位領(lǐng)導(dǎo)。

          美國工作與生活政策中心研究者凱倫·薩姆博格說:“研究發(fā)現(xiàn),亞洲父親觀念轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導(dǎo)。如果單位允許員工回家?guī)Ш⒆尤ヌ咔,而員工看到領(lǐng)導(dǎo)也這么做,那企業(yè)文化甚至社會文化都會朝正確方向轉(zhuǎn)變!

          針對這一問題,許多企業(yè)做出表率。日本化妝品企業(yè)資生堂公司2005年4月制定一項規(guī)定:孩子小于3歲的員工可一次性享受兩周的額外帶薪假期.

          似乎整個社會都在幫男人們向“奶爸”角色轉(zhuǎn)型。去年,日本兩家專門描寫名人父親的雜志《大洋》和《FQ》重磅推出。

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