最近一段時間，一條重大新聞在鄭州的企業界、新聞界流傳著，那就是曾上了2005年度《福布斯》中國富豪榜的河南花園集團董事長謝國勝因涉嫌合同詐騙被鄭州市公安局刑事拘留，7月9日被批捕。8月9日，S*ST鑫安(000719)發布公告證實了這條消息。花園集團是這家位于河南焦作的上市公司的大股東，謝國勝同時是這家公司的董事長。

　　這是今年以來，繼李義超、孫樹華之后身陷囹圄的第三位河南“福布斯”富豪。

　　富豪被拘捕，禍起兼并國企

　　謝國勝的“事發”有人認為來自焦作鑫安，但據記者調查，這個說法站不住腳。真正把謝國勝推到懸崖邊的是他對國有企業的大肆兼并，直接的導火索就是他兼并的鄭州酒精廠的土地使用權轉讓問題。

　　鄭州酒精廠既不是花園集團最先兼并的企業，也不是9家兼并企業中規模最大的企業，但卻是給謝國勝帶來麻煩最多的企業，這家企業始建于1949年，隸屬于鄭州市輕工業局。廠區占地面積95畝、1996年底有職工641人，離退休人員261人，是生產食用、醫用和化工用酒精的專業廠，曾經是鄭州市的利稅大戶，建廠40多年上繳利稅1.4億元。但是，從1991年起，這個廠的經濟效益逐年下降，企業連續出現虧損。1996年10月14日，根據國家的有關政策，鄭州酒精廠召開職代會，投票通過了花園集團有償兼并酒精廠決議案。第二天，鄭州酒精廠在鄭州市有關部門的參與下與花園集團達成兼并協議，經鄭州市委、市政府企業產權改革辦公室會議研究和鄭州市轉換企業機制領導小組辦公室批準，花園集團以愿意全員接收安置職工、承擔全部債權債務為前提，盡快恢復生產為條件，有償兼并鄭州酒精廠。1997年3月，兼并獲得鄭州市政府批準。

　　隨后麻煩來了。由于國家環保政策限制，鄭州酒精廠被確定為污染治理停產企業。花園集團于1998年7月決定對酒精廠實施異地搬遷建廠，盡快恢復白酒生產，并抓緊對原廠址進行開發。酒精廠的搬遷工作隨即于該年7月27日開始。

　　但隨后由于“部分職工反對搬遷”，花園集團的計劃陷于停頓。他對職工的許諾也大多沒有兌現。特別是職工的安置問題一直沒有解決。這引起了職工們的強烈不滿。

　　2004年9月16日，謝國勝與有外商背景的合資企業河南鑫苑置業有限公司(以下稱鑫苑置業)簽訂土地使用權轉讓協議，將酒精廠的95畝土地轉讓。在鑫苑置業支付了7200多萬轉讓費以后，謝國勝找出種種理由遲遲不辦土地使用權過戶手續。不僅如此，他還成立物業公司，在地上搞開發，把部分土地租給小公司，這些公司蓋了商鋪后轉租，形成了一定規模的慶豐市場。

　　鑫苑置業對這種不守信的行為十分惱怒，不久，鑫苑置業一紙訴狀把花園集團訴至河南高院，要求確認土地轉讓協議有效。2005年9月，省高院下判，支持了鑫苑置業的訴求，認為花園集團應將土地過戶鑫苑置業名下。2006年11月，最高人民法院終審維持了河南高院的判決。經鑫苑置業申請，同年12月19日，省高院執行局立案執行。2007年1月31日，執行局向鄭州土地局下達協助執行通知書，要求辦理土地使用權過戶。這引起了原鄭州酒精廠部分職工的不滿，他們通過上訪阻止法院的執行。

　　一些職工說，花園集團兼并酒精廠時，在花園集團未支付職工安置費用的情況下，政府有關部門就將土地過戶到了花園集團名下。而且，按照市政府與花園集團簽訂的土地轉讓協議，免收花園集團土地出讓金幾千萬元用于職工安置，但由于有關部門疏于監管，花園集團沒有履行這個義務。

　　職工的上訪使得法院的執行變得困難，也使得鄭州市政府對花園集團的問題重視起來，市里專門成立了由市政府有關部門和二七區政府聯合組建的“花園集團遺留問題工作組”。市政府要求省法院暫緩執行。

　　而轉讓協議不能履行，土地遲遲不能過戶，又引起了鑫苑置業的不滿，6月14日，鑫苑置業部分職工到省里上訪，要求盡快執行法院的判決。鑫苑置業的外方股東———美國藍山公司甚至表示要向商務部反映，要通過其他管道解決問題。

　　兩邊職工的上訪引起了省里領導和上層媒體的關注。省委主要領導在新華社內參上批示，要求省高院和鄭州市政府攜手解決酒精廠的問題。此后，市里專門成立了花園問題專案組和酒精廠問題工作組。也就是在這樣的背景下，7月9日，謝國勝被批捕。

　　可以說，謝國勝走到這一步，酒精廠的職工和鑫苑置業起了很大的作用。但據記者了解，把謝國勝逼上死角的絕不單單是這兩股力量，而是有更多的推手。而這些推手都是謝國勝有意無意中制造出來的。

　　進軍證券市場，未成“救市之主”

　　花園集團是S*ST鑫安大股東。謝國勝因鄭州酒精廠的土地問題被刑拘，8月初證券市場就有傳言。但當時公司方面給予了否認，并表示謝國勝只是辭職，不涉及其他問題。8月7日，S*ST鑫安發布公告，稱由于無法聯絡到謝國勝，公司將自8月7日起停牌。

　　有人認為，讓謝國勝命運發生轉折的力量是來自焦作鑫安。這個判斷也不是沒有一點道理。

　　在餐飲業做大后，謝國勝的觸角主要在兩方面，一是房地產開發，一是進軍證券市場。兼并國企，謝國勝醉翁之意不在酒而在土地上。但他并不成功。涉足證券，他也是問題成堆。

　　焦作鑫安是焦作市的一家上市公司，由原焦作化工三廠改制上市而來，公司主營業務是純堿的生產銷售。

　　由于“種種原因”，焦作鑫安的業績多年來“沒有達到理想的狀態”，特別是在2001年之后，局面則變得讓人有些擔心。特別是在2003年，該公司每股收益只有7分錢。

　　尋找轉機，便成了各方當務之急。2003年4月18日，通過政府的牽線搭橋，焦作鑫安把3750.6012萬國有法人股轉讓給花園集團，并因此變成了民營企業，花園集團由此成為控股股東。

　　這次被稱為挽救行動的資本運作，一下子讓花園集團和其董事長謝國勝，成了媒體、企業、政府之間茶余飯后不可不談的話題。

　　由于環保政策等原因，S*ST鑫安重組后決定終止純堿、氯化鈣等產品的生產經營。2005年8月，謝國勝與有關方面簽訂資產置換協議，準備以其擁有的鄭州西郊10.46萬平方米的一宗國有土地置換上市公司所屬的純堿、氯化鈣等化工資產，進軍房地產業。

　　不過，這塊據稱價值5984萬元、由花園集團兼并原鄭州化工設備廠而來的國有土地，因原土地證在兼并后未能辦理更名手續，最終并未能成功置換到S*ST鑫安的名下。

　　2005年11月，S*ST鑫安的股東們在審議《2005年度第三季度報告》時發現，該公司2005年第三季度貨幣資金減少了7993.81萬元。與會的獨立董事和部分董事、監事立即查賬，結果發現謝國勝花園集團及下屬企業侵占上市公司資金高達8995.87萬元。從此，S*ST鑫安與謝國勝的矛盾激化。

　　到現在，S*ST鑫安已全面停產近兩年，且恢復生產無望。公司已被多個債權人起訴，銀行賬號被查封，資產被司法凍結，且已有五家單位因公司欠款，向法院提出了破產申請。由于公司大股東股權質押無法支付對價，公司股改方案至今尚未出臺。

　　8月10日，S*ST鑫安再次發布公告：其子公司———河南永媒投資有限公司驚現巨額財務黑洞———約1.7億元資金不知去向。S*ST鑫安稱將對該筆資金去向繼續進行調查，并根據進展情況及時報案。同時還披露了一起2000萬元的違規擔保債務，而此兩起事項對公司凈資產產生重大影響。

　　發家餐飲業，毀在盲目擴張

　　作為中原省份河南的省會，鄭州的餐飲業在全國是頗有名氣的。上世紀80年代末，謝國勝就是從餐飲業起家的。他創立的“花園酒店”(后有人稱之為東花園)名噪鄭州。其后，謝國勝的麾下又增添了“西花園錦繡花園”、“全福德”……有人稱之為“花園系”。直到現在，“花園系”餐飲依然十分紅火，只是這些餐飲企業早已不在謝國勝的掌控之下。

　　20世紀90年代中期，正當餐飲業做得如火如荼的時候，謝國勝認為餐飲業很難再有大的發展空間，于是悄然開始了他的“戰略轉型”。1996年，花園集團開始了不可停駐的兼并之旅，一口氣吃掉了鄭州9家國有、集體企業，接收安置原有企業職工5414人，陸續投入資金1億多元。

　　1997年，謝國勝創建河南花園集團，主要經營房地產開發、實業投資、餐飲。

　　此后，謝國勝開始向其他行業的大舉進攻：涉足醫藥，掌控河南信心藥業有限公司；2002年3月，參股民生證券，將這家全國綜合類券商以1.29億股攬入懷中；2003年3月，收購S*ST鑫安3750萬股，位居第一大股東；同年8月，又與歐洲最大零售商———法國家樂福聯手，進軍鄭州商界；同年，再以6億之巨競標“鄭州地王”……

　　在鄭州，在河南，謝國勝早已是風云人物。在《新財富》雜志發布的2003年中國400富豪榜中，謝國勝以5.3億元的身家名列第195位。

　　近年來，花園集團不斷扮演著多重的資本嬗變角色，然而，這種頗具探險意味的行事風格，不斷地給公司和謝國勝制造出層出不窮的麻煩。

　　一位與謝國勝沒有什么交往但又很了解內情的人對記者說，對謝國勝的“出事”他并不意外，他早料到謝國勝會有這一天。他說，在這之前，花園集團早已官司纏身、漏洞百出。在鄭州市中級法院和河南省高級法院的民庭和執行庭，涉及花園集團的案件數量多、標的額大是有名的。

　　二七區一位官員說，3月份，政府在協調解決酒精廠遺留問題時，花園集團還承諾5月30日前拿出3000萬元，但直至謝國勝被抓公司也沒有兌現。他說，花園集團自稱有一百多個賬戶，經查詢全是空的。

　　6月6日，花園集團原本持有民生證券的1.29億股股權被河南高院強行拍賣。據了解，2002年8月、2003年2月，花園集團在廣發行辦理了總計1.24億的借款(3000萬元)、商業承兌(5300萬元)和銀行承兌(4100萬元)，民生證券予以質押擔保。但借款和匯票到期后，花園集團未履行還款義務，民生證券的1.24億元被廣發行劃走。2004年2月，民生證券因質押擔保追償糾紛分三個案件起訴了花園集團，加上利益，總標的近1.3億元。三個案件花園集團一審都敗訴，打到最高院，還是敗訴。

　　有人形容說，河南花園集團的所作所為，算得上是一個在盛宴中饕餮的“消化不良者”。

　　花園集團的身影，一直被作為“成功民營企業范本”而備受中原關注。但隨著一個個民營企業家的倒下，人們不禁要問：民營企業怎么了？民營企業家怎么了？（記者 孫繼斌）