每逢歲末，上班族開(kāi)始議論一年一度的熱點(diǎn)話題——年終獎(jiǎng)。不但在私下討論年底能拿多少，還在網(wǎng)絡(luò)論壇上“曬”起年終獎(jiǎng)金來(lái)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年證券和房產(chǎn)等行業(yè)年終獎(jiǎng)較高，而一些企業(yè)開(kāi)始流行年終股份分紅。

　　有人說(shuō)，年終獎(jiǎng)是員工的愛(ài)，企業(yè)的痛。什么樣的年終獎(jiǎng)才是合理的？年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)，才能讓勞資雙方都滿意？記者對(duì)此作了調(diào)查。

　　現(xiàn)象

　　杭城“曬”出最高獎(jiǎng)108萬(wàn)

　　“呵呵，今年效益不錯(cuò)！比去年多分紅一萬(wàn)多�！�

　　“剛得知消息，今年的年終獎(jiǎng)是五萬(wàn)二。”

　　進(jìn)入1月中旬以來(lái)，在杭州幾個(gè)知名的本地論壇、寧波天一論壇、天涯網(wǎng)站等網(wǎng)頁(yè)上，上班族們又“曬”起年終獎(jiǎng)來(lái)。

　　哪個(gè)行業(yè)的年終獎(jiǎng)最高，是職場(chǎng)人最關(guān)心的話題之一。杭州一論壇上有名網(wǎng)友報(bào)料說(shuō)，一位證券從業(yè)者的年終紅包最豐厚，高達(dá)108萬(wàn)。

　　為了證實(shí)這個(gè)數(shù)字，記者聯(lián)系了幾位證券公司的朋友。

　　“上百萬(wàn)？怎么可能有那么多？”一位姓吳的證券投資顧問(wèn)聽(tīng)到這個(gè)說(shuō)法時(shí)立刻否認(rèn)。從事證券業(yè)近兩年的吳先生告訴記者，去年股市大熱，客戶多了，成交量上漲，年終獎(jiǎng)金自然也水漲船高�！耙话銇�(lái)說(shuō)，成交量翻多少倍，獎(jiǎng)金也跟著翻幾倍。今年情況比較好，總體傭金有300%-400%的漲幅，可想而知，員工的荷包也會(huì)鼓鼓的�！�

　　一位不愿透露姓名的證券界業(yè)內(nèi)人士告訴記者，網(wǎng)上“曬”出來(lái)的百萬(wàn)年終獎(jiǎng)也不是不可能。在義烏、蕭山等地的同行可以拿到這個(gè)數(shù)，而杭州的投資顧問(wèn)，平均拿10萬(wàn)元應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。

　　除了證券業(yè)外，2007年紅火的樓市也成就了房地產(chǎn)業(yè)豐厚的年終紅包。記者多方打聽(tīng)得知，杭州房地產(chǎn)從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)也有點(diǎn)分量，至少10萬(wàn)元以上。一位做房產(chǎn)中介的經(jīng)紀(jì)人向記者透露，今年他的年終獎(jiǎng)可以達(dá)到6位數(shù)。

　　股份分紅成為年終獎(jiǎng)勵(lì)新辦法

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些新上市的公司，年終獎(jiǎng)開(kāi)始出現(xiàn)了新花樣。

　　從事IT行業(yè)的黃先生告訴記者，今年他除了能拿到3萬(wàn)元年終獎(jiǎng)金，還能持有一萬(wàn)股公司股份�！耙还蓛稍�，對(duì)于我們剛工作幾年的小青年算便宜的啦，這可比那3萬(wàn)元值錢多了！”

　　據(jù)了解，去年浙江省內(nèi)新上市的公司不少，例如阿里巴巴、寧波銀行等。不過(guò)，記者向阿里巴巴的員工咨詢股份持有情況時(shí)，對(duì)方都避而不談。

　　老板為怎樣發(fā)錢而頭疼

　　當(dāng)員工們不停在私底下議論和“曬”年終獎(jiǎng)的時(shí)候，也是企業(yè)老板最頭痛的時(shí)候。

　　年年發(fā)錢，年年挨罵。每到年關(guān)，余姚的董小姐和她的爸爸就犯頭痛。董小姐家是做汽車配件生意的家族企業(yè)，她向記者抱怨，今年年終獎(jiǎng)很難發(fā)，不是不愿意多發(fā)，實(shí)在是生意難做。2002年-2005年企業(yè)效益最好的時(shí)候，年銷售額近1000萬(wàn)元，發(fā)起年終獎(jiǎng)來(lái)比較大方�！坝浀媚菚r(shí)候我爸爸給管理層的(員工)多的發(fā)兩萬(wàn)元，少的一萬(wàn)元。但現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，材料上漲，公司賺得沒(méi)以前多了，員工(對(duì)今年的年終獎(jiǎng))就有心理落差�！�

　　為了避免員工拿了年終獎(jiǎng)就跳槽，一些老板玩起了“獎(jiǎng)金發(fā)放藝術(shù)”。杭州白領(lǐng)呂松(化名)剛剛領(lǐng)教了這門“藝術(shù)”。他說(shuō)，上周，領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)告訴他，去年他的業(yè)績(jī)最高，年終能拿12萬(wàn)元左右，呂松心里樂(lè)了一下。隨后領(lǐng)導(dǎo)又說(shuō)，其他同事今年業(yè)績(jī)都不及他的一半，差距太大，所以得平均一下，少給他兩萬(wàn)元。對(duì)老板的做法，呂松也沒(méi)辦法。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，除了以“平攤法”顯示“公平”外，一些老板還打算私底下送優(yōu)秀員工紅包，或者按照員工資歷分配獎(jiǎng)金。而這些“小動(dòng)作”有可能就集中在最近一兩周。

　　　網(wǎng)友對(duì)年終獎(jiǎng)期望值大大提高

　　據(jù)杭州市統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字，2007年杭州的CPI(居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù))上漲3.5%，漲幅比上年提高2.3個(gè)百分點(diǎn)。那么，上班族的年終獎(jiǎng)有沒(méi)有跑贏CPI呢？

　　記者在本報(bào)e早網(wǎng)上作了一個(gè)300人參與的問(wèn)卷。調(diào)查顯示，去年，年終獎(jiǎng)在1000元以下的網(wǎng)友占13.45%，而今年這個(gè)檔位為零。今年，年終獎(jiǎng)在1000元-5000元、5000元-1萬(wàn)元兩個(gè)檔次的人數(shù)所占比例分別下降約10個(gè)百分點(diǎn)，而一萬(wàn)-5萬(wàn)元的上漲10個(gè)百分點(diǎn)。

　　值得關(guān)注的是，23.79%的市民希望今年能拿到5萬(wàn)-10萬(wàn)元年終獎(jiǎng)。這個(gè)數(shù)字去年還是零。

　　不難看出，去年跟今年相比，人們對(duì)年終獎(jiǎng)的期望值大大增高。記者隨機(jī)詢問(wèn)了幾位受調(diào)查者。一位從事建筑設(shè)計(jì)的網(wǎng)友告訴記者，去年他拿了1.5萬(wàn)元，今年指望翻倍。“我的房子還等著這筆錢裝修呢！3萬(wàn)元錢，買兩套家具就沒(méi)了�！�

　　調(diào)查還顯示，以績(jī)效獎(jiǎng)金和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)作為年終獎(jiǎng)的企業(yè)比較多，分別占到45.88%和39.82%。網(wǎng)友們認(rèn)為，年終獎(jiǎng)多少首先取決于“單位效益好壞”(占79.42%)，其次“就看老板態(tài)度了”(占20.57%)，摳門的少給，大方的多給。

　　科學(xué)的薪資制度才能有效激勵(lì)

　　年終獎(jiǎng)雖然不是法律規(guī)定必須發(fā)放的薪酬，卻是勞資關(guān)系中最敏感的一根弦。采訪中，很多企業(yè)老板和員工都對(duì)此欲言又止。

　　e早網(wǎng)的調(diào)查顯示，約一半人認(rèn)為通過(guò)“曬”年終獎(jiǎng)，可以對(duì)自身價(jià)值作個(gè)真實(shí)定位，三成網(wǎng)友則把它當(dāng)作跳槽與否的參考。如果企業(yè)把握不好年終獎(jiǎng)的發(fā)放，很有可能失去核心員工。

　　專門研究薪酬管理的浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院管理學(xué)博士袁山林在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，合理的薪酬應(yīng)該是既能讓勞資雙方接受，又能激勵(lì)大多數(shù)員工，并且提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。發(fā)放年終獎(jiǎng)，首先要把握 “公平”原則。這個(gè)公平又分為外部、內(nèi)部和個(gè)人公平。年底“曬”年終獎(jiǎng)，就是在對(duì)外部公平進(jìn)行監(jiān)督。年終獎(jiǎng)一“曬”，對(duì)于績(jī)效差的企業(yè)而言，優(yōu)秀的員工就可能流失�！氨热�，同樣是做財(cái)務(wù)主管的，別的單位比我這個(gè)單位的高，員工就不高興了�！�

　　“年終獎(jiǎng)這東西也不是發(fā)的越多就越好。”袁山林說(shuō)，現(xiàn)在很多浙江老板開(kāi)始給外來(lái)務(wù)工人員發(fā)年終獎(jiǎng)，但如果企業(yè)一下子給太多，超過(guò)了員工對(duì)“個(gè)人公平”(即個(gè)人收入與往年的對(duì)比)的期望，給3000元跟給2000元的效果都是一樣的，員工的工作積極性和忠誠(chéng)度同樣提高，而老板卻多給了1000元。

　　對(duì)浙江很多老板發(fā)年終獎(jiǎng)喜歡打“感情牌”的做法，杭州千匯獵頭經(jīng)理俞繼宗說(shuō)，企業(yè)最好建立一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核體系，把獎(jiǎng)金精確量化，這樣勞資雙方都能接受。“比如總年薪除以12個(gè)月，再乘以一個(gè)系數(shù)，或者年底發(fā)數(shù)月獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金量化是個(gè)趨勢(shì)，浙江企業(yè)可以慢慢引進(jìn)�！� (記者 高麗莎)