口碑尚好的父母官

　　無論是索好璽湯陰老家的親朋好友，還是后來多家單位的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事，對(duì)他的評(píng)價(jià)幾乎眾口一詞：腦瓜靈、能力強(qiáng)、人緣好。尤其是1993年，他從湯陰縣委宣傳部副部長(zhǎng)的位置來到安陽縣，擔(dān)任縣政府副縣長(zhǎng)后的數(shù)年間，確曾撲下身子，發(fā)揮才智、勇于實(shí)踐、銳意改革，帶領(lǐng)農(nóng)民勤勞致富，頗受好評(píng)，深孚眾望。再加上索好璽儒雅俊朗的衣著外表，謙恭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨乐�道，在�?dāng)?shù)乜胺Q一位精明強(qiáng)干、口碑尚好的父母官。記者看到這樣一份榮譽(yù)證書，證書上記載：2005年，索好璽榮獲“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局局長(zhǎng)”的光榮稱號(hào)。據(jù)記者了解，當(dāng)年，在索好璽的推動(dòng)倡導(dǎo)下，安陽市16位“明星民營(yíng)企業(yè)家”因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出受到表彰，每人獎(jiǎng)勵(lì)一輛小轎車。此后連續(xù)兩年，安陽市在河南省先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)評(píng)比中，僅次于省會(huì)鄭州市而名列全省前茅。不斷創(chuàng)出的佳績(jī)，記載著索好璽為安陽市非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大作出的突出貢獻(xiàn)。

　　叁 縣長(zhǎng)平調(diào)局長(zhǎng)不高興

　　翻開索好璽一案的卷宗，記者發(fā)現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　索好璽走上受賄犯罪的道路是從1997年擔(dān)任安陽縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)開始的。

　　索好璽的人生觀發(fā)生變化，是他與縣委書記的職務(wù)擦肩而過，由縣長(zhǎng)職務(wù)平調(diào)安陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局任局長(zhǎng)開始的。

　　在閱讀索好璽一案卷宗的時(shí)候，《士兵突擊》中許三多的形象又出現(xiàn)在記者面前：一個(gè)是平民英雄，一個(gè)是縣長(zhǎng)，社會(huì)地位的差距，似乎不能同日而語，但是，他們的社會(huì)責(zé)任是平衡的，他們的權(quán)利是不能夠超越的，而這一切都是由他們的世界觀人生觀來決定的。一旦平衡被打破，權(quán)利被超越，英雄不再，腐敗泛濫，將是必然的結(jié)局。

　　不換思想就換人

　　一些沿海開放城市曾經(jīng)流行著“不換思想就換人”的說法，當(dāng)然這不是索好璽的發(fā)明，但是自從1997年索好璽當(dāng)上了安陽縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)，兩年之后被“扶正”為縣長(zhǎng)，“不換思想就換人”漸漸也成了掛在他嘴邊的一句話。

　　2001年3月，當(dāng)了安陽縣政府副縣長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)、縣長(zhǎng)將近9年的索好璽一心想“進(jìn)一步”，擔(dān)任縣委書記的職務(wù)�？墒蔷驮诖丝蹋�他接到一紙調(diào)令，被任命為新成立的安陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局首任局長(zhǎng)。

　　從縣長(zhǎng)職位到正處級(jí)級(jí)別的局長(zhǎng)職務(wù)，按照組織部門干部管理規(guī)定，屬平級(jí)調(diào)動(dòng)，可是這卻使索好璽的內(nèi)心老大不痛快。索好璽身邊的工作人員清楚地記得，索好璽被任命為安陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局局長(zhǎng)后，將近一年的時(shí)間，他幾乎就沒怎么去新單位上過班。

　　擔(dān)任縣政府干部近十年的索好璽，與他朝思暮想擔(dān)任縣委書記的愿望擦肩而過，經(jīng)過初步了解，是由于可以讓人理解的原因，但組織部門更深層的考慮和想法人們卻不得而知。但可以確定的是，一向把“不換思想就換人”掛在嘴邊的索縣長(zhǎng)正是因?yàn)闆]能當(dāng)上索“書記”，自己的思想倒是真真切切地轉(zhuǎn)變了。

　　記者從索好璽身邊的工作人員那里了解到這樣一個(gè)現(xiàn)象，索好璽的專橫霸道作風(fēng)發(fā)軔于當(dāng)縣長(zhǎng)的兩三年間，后來索好璽未能“夢(mèng)圓”縣委書記，他的專橫霸道作風(fēng)得以進(jìn)一步膨脹強(qiáng)化。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，善于納諫并聽取不同意見，這是民主集中制的基本要求，也是一名領(lǐng)導(dǎo)需要具備的基本政治素質(zhì)；一個(gè)單位產(chǎn)生不同的聲音也在所難免。可索好璽任局長(zhǎng)后，大小事情都由自己一個(gè)人說了算，根本聽不進(jìn)一絲一毫的雜音，儼然一個(gè)封建家長(zhǎng)。結(jié)果，上級(jí)有關(guān)部門被他的所謂政績(jī)蒙騙，一般職員為他描繪的美好前景所蒙蔽，中層干部、班子成員即便發(fā)現(xiàn)問題，大多也是忍氣吞聲，敢怒不敢言。

　　索好璽這樣反思自己：“年齡大了，職務(wù)上到頭了，不會(huì)再升遷提拔，因此無所求了，于是便放松了自己人生觀的改造，迷失了正確方向和追求的目標(biāo)。后來慢慢發(fā)展到大搞‘一言堂’，專橫跋扈，唯我獨(dú)尊，為所欲為，滑入犯罪的泥潭自己竟然還渾然不覺，反而沾沾自喜，自我感覺良好。”

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