采訪馬上開始，敬請網友關注。

各位記者朋友，上午好。歡迎大家前來新聞中心參加采訪。2009年應對國際金融危機的沖擊，我國率先實現了經濟回升向好，今天我們邀請了部分從事企業管理工作的代表，就人大代表在應對國際金融危機沖擊中的作用這一主題接受大家的采訪。下面，我把五位全國人大代表介紹給大家。

湖北省武漢凱迪控股投資有限公司董事長陳義龍先生；聯想控股有限公司董事長兼總裁、黨委書記、聯想集團有限公司董事局主席柳傳志先生；福建新大陸科技集團有限公司總裁王晶女士；河北鋼鐵集團有限公司董事長、總經理王義芳先生；中糧集團有限公司總裁助理岳國君先生。

今天的采訪約一個小時，不提供外文翻譯。

我的問題是提給中糧集團的。自哥本哈根氣候大會之后，低碳經濟再次引發企業、學者及社會各界的熱議，中糧集團是如何響應這一潮流概念的？在企業生產運作過程中有何舉措？第二個問題，中糧集團作為國內最大的農產品加工和食品生產企業，在國家農業、農村建設中的定位是什么？謝謝。

謝謝你的問題。哥本哈根會議后，全球的經濟發展熱點一定會轉向低碳經濟，中糧也派人參加了哥本哈根會議，從這一點來說，中糧一直在關注著全球變暖、低碳經濟未來的發展。實際上是這樣：低碳經濟的核心是節能減排，中糧在這方面，從企業來說，我們企業在不斷地實現這種技術進步，這個技術進步都是結合著我們企業的自主創新而來的。我給你舉一個簡單的例子，去年，我們一年拿到的國家專利就有50多項，我們去年也分別在兩個省拿了科技進步一等獎。這些自主創新基本上是圍繞著節能減排，減少對環境不良影響，基本上圍繞低碳來做的。中糧對這個問題的認識，就是說，未來企業的競爭一定是在低碳經濟的模式下低成本的、高質量的、對環境友好的，我們是這么認識的。至于說到中糧的定位，中糧目前現在在全力打造全產業鏈的食品企業，其實是兩個含義：一是全產業鏈的食品企業，我們給消費者提供的是一個全過程可追溯的保證食品安全的產業鏈。二是，全產業鏈意味著我們內部資源價值鏈的有效整合，同時也意味著我們這個價值鏈的優化，從這個角度來說，因為我們的價值鏈得到了優化，我們的成本得到了節約，也是對未來的低碳經濟的呼應。謝謝。

我有一個問題想提問我們的女企業家，就是女代表。金融危機之后，請問新大陸科技集團是如何進行產業升級的？第二個問題，二維碼技術是新大陸的一個核心技術，請您介紹一下這個技術以及您對物聯網產業的展望？謝謝。

因為新大陸科技集團是一個非常典型的高科技企業，主要靠一些關鍵技術進行科技成果轉化。金融危機到來的時候，我們當時想的最重要的問題就是怎么把握住這次金融危機的機會，爭取我們在競爭上的主動性，所以，我們采取了幾個方面措施：

第一，在最危機的時候，首先調整戰略。把我們的所有戰略集中在相關的，就是大家現在所說的物聯網產業方面。

第二，整合我們的產業資源。我們原來在產業鏈上是一條龍的，既搞研發、又搞制造，最后是市場服務，在金融危機的時候，我們就想要有所為、有所不為，我們就抓住了兩個高端：一是研發、設計和制定標準方面的工作；二是把注意力集中在市場、服務和品牌方面的工作。把我們微笑曲線當中低價值的制造業給剝離出去了，所以，產業升級主要是加大科技和市場服務這兩塊。

第三，“走出去”。我們在最危機的時候，采取了一個逆勢而為的做法，就是我們走到美國的硅谷，成立了新大陸北美公司，去年，我們到歐洲荷蘭成立了新大陸荷蘭公司。去年下半年，我們到臺灣成立中國臺灣新大陸臺灣公司。當然，我們很榮幸我們成為第一家赴臺投資的企業。走出去的目的，是為了提升企業的國際競爭力，因為我們是創新型企業，所以，如果說我們在國際市場上能檢驗出我們的創新能力，我們就能證實我的技術創新是經得住國際市場考驗的。同時，我們在走出去的時候，也經受了知識產權的考驗，因為大家都說，我們在國內的時候，很多的企業不重視知識產權，所以，在市場競爭的過程中，我們注意有沒有侵犯國外產品的知識產權，有沒有侵權行為。通過國際化，我們驗證了我們的創新能力。另外，通過國際化，因為我們到歐洲和中國臺灣都采取兼并的方式，通過并購行為，挖到一些非常優秀的人才，而且借助我們走出去的平臺，又吸引了一大批海外的留學生回國創業。

第四，借走國際化這一塊，我們加大了市場的占有率。原來是國內本土的企業，通過國際化，我們在全球許多國家都有了自己的點。這是我們產業化升級的一個舉措。

另外關于二維條形碼，國家提出戰略性新興產業，就是物聯網產業的發展，這個產業最高端的主要是對物的識別，高端的識別技術就是二維碼識別以及傳感技術。我們在二維碼這一塊，一直致力于高端技術，就是核心技術的研究。這次物聯網的機會到來的時候，使得我們的企業正好把握了機遇。比如農業部的食品安全動物溯源的項目，以及中移動的條碼憑證的應用，都因為二維碼的創新使得我們的技術在物聯網中得到廣泛應用。

我想問河北鋼鐵的董事長王義芳先生一個問題。在金融危機的時候，鋼鐵出口下降得很快，下降了很多，今年出口會恢復嗎？總的來說，你是怎么評價今年鋼鐵市場？你們的成本越來越高，國內的市場能接受那么高的漲價？謝謝。

謝謝你的提問。從現在的形勢看，鋼鐵市場的價格總的來講還是不錯的，應該說，在一個比較合理的價位。但是，從鋼鐵行業的利潤來講，是很微薄的，有些產品有一定的利潤，有些產品沒有利潤，有些產品還出現了虧損。主要的原因是原材料的價格太高，特別是煤炭、礦石價格相對比較高一些。具體到出口，去年是我國對世界各個國家出口比較少的一年。這個出口也是受價格因素的影響。從目前來看，應該說，出口的情況比去年稍微好一些。但是，還沒有達到前幾年的水平。主要涉及到國際市場的需求和價格問題。因為作為我們鋼鐵行業，不管是整個行業還是我們這個企業，要考慮到，第一，有沒有訂單，拿不到訂單肯定出不去。第二，有訂單、有需求，我們要考慮到價格，出口合算不合算。從現在來講，這個形勢還不是太好。我想整個出口行業也取決于整個世界經濟的復蘇。謝謝。

我想借著剛才那位記者的問題問一下河北鋼鐵集團，您怎么看待現在鋼鐵行業的產能過剩的現象？而且現在內需和外需的調整，在整個鋼鐵行業影響走勢是什么？謝謝。

現在產能過剩，國內公開地講就是6.5億左右噸的產能，但是這個數據究竟有多大的差距？我想至少從去年我們鋼產量五億六千七百八十萬噸這個數已經表明，最高的基本上接近到6億噸的生產量，有些日產算下來要乘365天，應該能夠達到。也就是6億多噸的產能應該是肯定的。但是產能過剩究竟過剩多少？我想這個數還不能夠具體地講，可能是個未知數。當年1億噸的產能，我們鋼材也銷不出去，也有一個產能過剩的問題。到現在6億噸的產能，還有一個過剩的問題，究竟過剩多少？我想這個取決于中國的經濟，取決于我們GDP增長的速度。這是和整個國民經濟的發展緊密相聯系的。謝謝。

柳總裁，就您帶領的企業當中，您怎樣看待溫總理所提到的“千方百計要擴大就業”？謝謝。

在中國考慮就業的問題可以有兩個角度，一個是拉動內需的需要。現在在拉動GDP上，解決消費成為一個主要的基礎方面，從這個角度上講，就業肯定是一個重要的解決消費拉動的一個方面。另外一個就是社會穩定。就業問題解決不好，什么事情也做不了。所以，我想這個應該引起我們所有企業工作者關注。聯想集團自己已經定下來，把公益事業方面的重點轉到支持創業上來，在解決就業方面。其他我們以前支持的教育依然那么做，但是專門對年輕人創業、就業方面，要特別作為我們的一個公益事業的突破口。謝謝。

我想問的是柳傳志代表，政府工作報告中提出了要刺激消費，增強內需的經濟增長的拉動作用，有人在解讀這一政策的時候認為，只要人有錢了，就能拉動內需，我想問一下您在這方面的看法？謝謝。

這次報告里面在拉動內需方面，有幾點我覺得說得非常好。一是政府注意民生，讓利于民，這是非常重要的。另外，關于怎么樣實現城鎮化，讓農民工逐漸能夠融入城市，應當說會對消費有巨大的拉動。從我們這個行業來看，在2000年的時候，中國整個賣電腦大概是750萬臺，到了去年的時候，中國賣電腦是4500萬臺，很大的量到什么地方去了呢？根據我們聯想自己的情況來統計，我們去年賣了1500萬臺電腦，2000年的時候賣了200萬，很大一部分是到了五、六級城市和鎮，也確實有相當大量的電腦是到了農村，而且用得還相當不錯，所以從這個角度講，讓他們有更多的消費，這個消費的拉動作用應該應該是很大的。對有錢人來說也就是住這么大房子，再多就是奢侈，但是更多的可能還是要讓中間層能夠更好地消費，所以，有很多代表提出來，個稅起征點希望提高一些，比如到5000元左右。在北京團里面也有代表提出是不是要以家庭為單位，就是說個稅起征的時候，注意到每個拿工資的人的負擔，從這個角度來考慮。我們覺得也是一個辦法，我自己也同意調高起征點。

我想問一下凱迪公司的陳董，我注意到凱迪公司有很多自己的專利保護，我想了解一下在我們國家自主知識產權保護方面，您覺得現在存在的問題是什么？有哪些好的建議？謝謝。

我們凱迪公司現在是著重把精力放在新能源的發展上。因為這一塊涉及到我們國家整個轉變經濟發展方式，調整產業結構。在我們發展低碳經濟的時候，我們要選擇好時機，實際上是一次產業革命的來臨，就是說260年的工業文明時代即將結束，迎來的是低碳經濟推動下生態文明社會的建設，這就標志著將會是以新材料、新能源和生命科學推動的一場科技革命和產業革命的到來。凱迪現在新能源領域里面主要是生物質能源，生物質能源把這三個方面都涵蓋了，它是從一產業開始帶動二產業到三產業，產業鏈增長，所以我們這幾年來，一直把公司的精力放在自主創新上，沒有引進海外的技術。因為目前我們國家在這方面有相當的比較優勢，就是說，我們基礎事業平臺可以利用全球化的技術資源，然后我們自己構建了高端的數字實驗平臺，集成大型的工藝技術，集成商業環境，我們現在第一批投產的11個電廠是用了自主創新的技術，在這一塊，國內的標準將會在我們手上誕生。我們同時正在做第二批，高溫超高壓中間載熱的直燃式發電，這一批技術又是我們自主創新的。我們這一批技術現在正在開始建設，這一批技術我們正在打造的是國際化的標準，同時我們在做一個高端的技術，就是生物質能源的第三代技術，生物質汽化之后，生產石油的替代品。我們選擇的公益路線是要給民帶利的理念。我們是目前中國唯一的一個擁有了熱化學方法最高端的數字實驗平臺，我們完成了實驗，申請了很多專利，包括國際方面的專利，我們計劃在明年全球第一條大型的非糧的通過秸稈植物這些廢棄物來進行生產石油替代品，也就是說要生產生物質柴油、汽油和航空煤油。這是全球第一條生產線，這條生產線下來，我們盤點了一下，至少要申請300項專利。

但是，這里面確確實實給我們迎來了巨大的挑戰，因為這個技術是全球最先進的、最領先的技術，也涉及到我們國家能源的安全。由于目前我們國家在知識產權保護方面，在法律體系上還是存在著一些需要完善的地方，我們是有過教訓的。我們是亞洲投入最大的脫硫公司，但是，我們曾經有核心的技術骨干，當時在脫硫高峰期的時候，被外國公司挖走了，之后他再到中國注冊公司和我們競爭。這是我們很擔心的一點。我們這些技術已經做到了國際領先水平，如果我們國家在知識產權保護方面沒有系統的法律、健康健全的法律，說句實話，企業是會很擔心的。我們也希望通過企業本身的管理機制、創新這一塊，就是通過我們核心的研發人員的技傳等等這些激勵技術解決這個問題。同時我也建議全國人大和國務院加快這些前沿技術的保護立法工作，把國家的利益和我們高端的技術捆綁在一塊。這次我給人大會提了這方面的議案。謝謝。

我的問題是提給柳傳志總裁的，聯想公司現在目前研發的隊伍如何？現在在北美銷售的情況又是如何？因為我在美國看到市場上，聯想占的比例不是很大，有些品牌也很厲害，您認為，中國的品牌如何做得更大、更好，訂單更多？目前的情況是否將一些國外的高端人才引進到聯想來，把電腦更好地銷往世界，訂單更多？

聯想并購IBM的PC以前，營業額是30億美元，并購以后，金融危機出現前的最高點達到169億美元，并購前的利潤是1.48億美元，并購以后的最高點是4.8億美元，但是一場金融危機來了以后，聯想虧損了2.26億美元。虧損的直接原因是因為IBM的PC在國際上的業務主要都是做的大客戶的業務，它不是做消費類群體的，而金融危機的沖擊主要就是沖擊大客戶。所以，從去年我又出任聯想集團的董事局主席，就采取了一系列的戰略調整，開始了大幅度的盈利，就扭虧為盈了。兩個季度下來，大概盈利了一億三千萬美元。實際上是保住了讓中國這一塊市場�，F在重點搶占的是新興市場，比如俄羅斯、印度這一帶，市場發展起來相對更快一些。我們在他們那兒的發展份額比較大。在北美和歐洲，現在采取的辦法是守勢，份額不要降低，保住利潤，把新興市場發展最快的地方先拿住。比如，國際上的同事是不是能夠接受，我們對打開消費類市場的方式，這里面有些文化磨合的問題。

剛才您講的關于研發的問題，應該講，在楊元慶先生擔任CEO以前，公司確實存在著一個問題，就是說CEO是不是真的有長期觀念的問題，因為研發的投入以及打開新的消費市場的投入本身大概要幾個億美元，如果這個CEO本身更考慮到企業的當期利潤和自己的收入，就不肯在這方面有所投入。最近調整以后，有很大的突破。我們聯想現在的狀況是這樣：研發人員大概有3000多人，在全球的專利大概有5000多項，今年的研發投入是25億人民幣，我們并購IBM的PC這一塊主要是買了三樣東西：第一，就是牌子，Think。第二，就是研發團隊，中西方團隊的融合，確實對我們現在推出好產品起到重要作用。第三，手持的設備，就是由于移動互聯網的出現，電腦的形式可能還要有進一步的改變，大家現在用的都是筆記本電腦上網，很快在4月份我們將宣布最新設備，就是電話型的設備起到電腦的作用，這些都是研發團隊經過長期積累的結果。謝謝。

第一個問題問陳義龍代表，您剛才談到生物質能發電的發展，因為現在國家大力發展新能源，比如風力發電現在是入網的問題，太陽能發電是成本的問題，我不知道生物質能發電方面還有沒有沒有解決的問題或者是亟待解決的問題，政府在這方面應該怎么做？第二個問題，請問王義芳總經理，關于淘汰落后產能的標準的問題，因為國家現在要淘汰400立方米以下的鋼爐的做法，想請問您對這個怎么看？400立方米是不是太過于單一，不應該以設備的能力，而是應該以能耗的標準、排污的標準來淘汰落后產能？謝謝。

我們在做生物質能源發電廠方面，做了比較大的投入研究，我們每個電廠基本上放在縣域經濟工業園區里面。縣域經濟工業園區主要的電網接入系統，絕大多數都已經建好。所以我們生物質能發電，目前沒有碰到電網接入有問題。生物質能源由于用的是農業和林業的廢棄物進行電能加工，我們把項目按照循環經濟的思路進行建設，就是從發電、供熱到最后的灰渣作為復合肥料，再還于我們的土地上。目前從整個產業帶動來說，每一個電廠都實現了縣域經濟打造成的循環經濟的園區，這個電廠建起來以后，對很多原來高耗能、低效能、高污染的燃煤鍋爐淘汰，目前從地域發展和國家政策這一塊來說，生物質能源是比較多的，中央的財政補貼也好，還是上網的電價目前的補貼也好，加上稅收這一塊，都有政策。但是，操作起來有兩個問題：一個問題就是說，我們目前由于生物質原料是在千家萬戶的農民手上，要把這些原料收集起來，必須要進行商業模式的創新，實現和農民兄弟構建長期穩定的合作平臺，否則它的價格控制不住，量也控制不住。但是經過目前我們的創新，11個電廠的事業已經基本上探討出了成功的辦法。這就標志著我們目前在生物質能源這一塊現有兩毛五分錢的補貼是不夠的，這是指全國的平均水平。再一個國家要適當地加大補貼，這次我提了一個建議，就是希望生物質能源電價補貼能達到全國統一水平的八毛錢。這個產業就可以很健康、快速地發展起來，把我們國家每年剩余的三億噸左右的農業和林業的廢棄物進行電能加工。

我們的稅收政策上，因為當時國家財政部和稅務局下的文件，列出了幾項農業廢棄物可以進行增值稅的返還，實際工作當中操作性比較難。這也是這次我們提了一些建議，就是希望在稅收這一塊，國家還要加大一些對所有農業和林業的廢棄物都能夠進入到增值稅基準計法的范圍。這為推動我們國家生物質能源健康、快速地發展，拉動內需、帶動就業的意義就會非常大。

關于淘汰落后產能，國家產業政策有一個標準，就是，今年的年底要淘汰300立方以下的高爐，明年的年底要淘汰400立方米以下的高爐。我覺得，國家這個產業政策定得還是相對比較合理的。但是這個政策出臺以后，有些企業，我想多數是一些小的企業，對國家這個產業政策有一些不同看法。就是說有一些小的高爐可能利用系數比較高，效率比較高，不應該把高爐的容積大小、轉爐噸位的大小作為一個淘汰標準。我的看法還是按照國家這個產業政策要求來淘汰。從目前來看，300立方米、400立方米，也就是前些年在一個中小企業很普遍的都是這種爐型，都是這種裝備容量的，是應該把它淘汰掉。這些除了利用系數高以外，從節能、環保、技術指標上，遠遠趕不上這些大噸位的或者大容量的高爐或者轉爐整個的節能技術指標，特別是根據我們現在節能減排的要求，從資源的有效利用上講，應該按照國家產業政策來進行淘汰。謝謝。

我有一個問題想問一下河北鋼鐵集團王義芳董事長。去年以來，鋼鐵行業兼并重組一直備受業內關注，我想問一下王總，咱們下一步有沒有計劃進行跨區域、跨省區的兼并，如果進行跨區域的兼并會遇到哪些方面的阻力？另外，咱們在省內還有沒有兼并其他鋼鐵企業的計劃？謝謝。

關于企業聯合重組，我感覺，在鋼鐵行業的一些大的聯合重組上，我們做的力度是比較大的，也是最實質的。特別2008年6月底唐鋼和南鋼聯合組建以后，我們在人員管理、統一發展規劃、產供銷、財務等方面進行了實質上的整合。作為下一步的計劃，我們也想不管是省內，還是省外，甚至國外，采取一些兼并的措施，兼并一些企業。但是這里面確實有一些難度，首先是所有制的限制，比如一些民營企業，特別是河北省的民營企業。去年我們的鋼產量在河北省4000萬噸還占不到30%，那就是說三分之二還多都是民營企業，所以眼下所有制不同，不像我們在組建之前都是公有制企業，一個投資人，可以把資產劃撥就可以了�，F在民營企業，如果形勢好，它可能不愿意讓你兼并，如果形勢不好，它有可能在淘汰之列，兼并的意義就不大了，而且多數還不是以股權的形式來兼并，而是要現匯，所以兼并起來可能有一些困難。另外跨地區的兼并也牽涉到各個省方方面面的問題，跨國兼并更存在著這些問題。我們現在只能說有這方面的設想，我們也介入了一些，但是還沒有具體談成。目前在省內，大家可能也知道了，我們可能下一步在石鋼這個方面要有一些舉措，具體的情況可以看下一步我們確切的消息和進展的情況。謝謝。

我想問王晶代表，你們新大陸在臺灣的經營情況怎么樣？有沒有新的投資計劃或者增資的計劃？謝謝。

去年下半年，我們獲準到臺灣投資。但是我們第一個投資的單子主要是做產業這方面，是把我們的自主創新的產品通過臺灣這個平臺進行市場應用以及走向國際化。短短的幾個月的時間，我們得到了意想不到的收獲。主要表現在幾個方面：第一個方面，通過臺灣這個平臺，我們在國際市場上的份額在上升，而且更多的國際上的客戶了解我們新大陸的品牌；第二個方面，通過臺灣這個平臺，主要是增強我們的科技創新能力。因為臺灣的經濟比我們大陸的經濟走得早，所以產業化能力、科技創新能力，特別是供應鏈的管理，以及對知識產權管理這方面，比我們大陸更有經驗。所以，借助這個平臺，我們實際上是要補自己的短板。在過去的一段時間，我們主要是在科技創新的投入和知識產權管理方面加大投入。同時，通過臺灣這個市場，我們更多地把原來我們在國內比較成功的或者比較好的一些商業模式和應用推廣到臺灣，并通過臺灣走向全球。我下一步的考慮，是除了在原有的企業增資擴股之外、增加投入之外，可能我們還有第二個產業合作，就是現在物聯網的應用，合資談判正在進行中。謝謝。

我想請問中糧集團岳總一個問題，國產大豆應該如何應對低價進口大豆的沖擊？中糧集團在生物能源領域一些投資和具體的發展規劃是怎樣的？

我重點給你說說生物能源。因為我對大豆這一塊不是很熟悉，很抱歉。生物能源現在是中糧產業里面一個非常重要的組成部分，我們目前在中國有3個燃料乙醇的生產廠，其中在廣西，我們是全世界第一個，也是目前全世界正在運行的唯一的非糧的燃料乙醇裝置，這個裝置目前運行得挺好。燃料乙醇包括其他別的生物能源，因為它是解決農產品的問題，解決農民的問題，我們的原料都是以農產品做原料的。另外是環境友好型的產品，我們國家目前有十個省都在用燃料乙醇，但我們都是一時的。這對碳氫化物、碳氧化物，特別是對碳氧化物的排放非常有幫助。另外，它確實能有助于解決我們國家的能源問題，因為目前全國的燃料乙醇的產量，去年大概是170多萬噸。整個生物能源一定要在國家整體的部署下進行，下一步我們會緊緊跟隨國家部署，在具備條件的有關省實施我們的規劃。

請問柳傳志總裁，我記得去年兩會記者會上您也是提到評估投資臺灣，現在讓王晶總裁捷足先登，那么聯想下一步有沒有進一步投資臺灣的打算？今年有什么具體的行動？有消息說，和臺灣的金融業有合作，您能說明一下嗎？另外，柳總裁和王晶總裁有什么樣的建議，可以吸引更多的陸資到臺灣投資？

我大概沒有說過我一定要投資臺灣的問題，但是和臺灣的合作還是很多的。國家有關代表團訪問臺灣的時候，大概采購大戶就是聯想。我覺得我們和臺灣的合作，將來用合資的方式，或者是在臺灣，或者是在大陸建立公司，都是有很大可能的，因為確實有很大的優勢互補。剛才王晶女士講到，臺灣經濟先走一步，特別是在電腦領域里，無論從技術和管理上，現在確實有很獨到的地方。另外，在它的新竹工業園里面，高科技產業化的做法，很多東西都值得我們學習和借鑒。我們曾經多次派人到新竹了解情況。無論是現有的電腦領域考慮，還是高科技領域考慮，緊密合作，資產合作，一直發展到業務合作的可能性都是很大的。

因為我剛才已經講到，兩岸的優勢，臺灣方面有優勢，但是我們中國大陸的優勢在哪里呢？其實我們的創新能力很強，而且我們的市場很大，這對推動企業創新是有好處的。我們的發展到現在這個時期，正好和臺灣在產業上可以形成很強互補的時候，所以，我們希望我們大陸的這一類高技術企業借助這個平臺走到臺灣，聯手臺灣的企業參與國際競爭，我們打中國的大品牌。也希望臺灣的企業，包括政府，能看到這一點，現在是有一定的優勢，但這個優勢是有時間的，如果過了這一段時間，失去了這個優勢以后，那臺灣也會被邊緣化。我的建議就是要抓住現在最好的時期，特別是金融危機的時候，兩岸聯手，共同打中國這個品牌。

我有個抱怨。就是如果要在大陸開一個研討會的話，請臺灣有關的人士，不管多高的人士，人家馬上就能來。但是，臺灣開高層研討會的時候，我辦簽證根本來不及辦，我覺得這點有點太不平等了。那邊到這邊來，隨便來。我們到那邊去怎么就那么費勁呢？這是一個抱怨，請您反映一下。

我有一個問題請教一下柳傳志代表，我這個問題也是替若干大學生問一下柳代表，您是我們國家電子信息產業的領軍人物之一，在當今全球經濟正在步入復蘇的背景環境下，以及未來的一二十年中，您覺得電子信息產業主要的經濟增長點應該在什么地方？換言之，我們現在的大學生主要的投入方向應該是在哪里？謝謝您。

這是兩個事。電子信息產業本身將依然會有長足的發展。剛才講到互聯網的應用，在2000年的時候說的那些泡沫的事，現在真的全都在實現。現在又提出了關于物聯網的概念，我相信，以后也會陸續實現。這些方面可能會對世界經濟的拉動起重要作用。但是，是不是一定是大學生集中要往這個方向，這是另外一回事。作為大學生，要考慮到自己的就業、自己的興趣，還有另外一個綜合考慮的問題，比如，是不是有堅強意志，有追求的人自己要出來創業，那他未必就是在這個領域里面做。我想把這個事情說明一下。

請問王義芳董事長，現在市場的競爭已經不單純是企業的競爭，已經成為產業鏈的競爭，我想知道作為鋼鐵行業最大的鋼鐵企業，河北鋼鐵集團在產業鏈這方面有些什么樣的進展？順便再問一下柳傳志總裁，現在鋼鐵行業應該處在一個由做大轉向做強的階段，因為您在管理界也是一面旗幟，您對我們鋼鐵行業有什么建議沒有？

你這個問題提得非常好。過去我們的鋼鐵企業實際上就是粗產企業，按現在的話就是生產鋼板、鋼材，實際還是機械制造行業和其他行業的原材料。目前隨著形勢的變化，作為一個企業，也比較注重和上游的銜接以及向下游來延伸產業鏈。我們現在這么大的鋼產量，在某些程度上還趕不上一些物流的企業或者深加工的企業，甚至我們把比較初級的產品賣給其他的廠商，他經過簡單的加工，這個附加值比我們整個冶煉過程中的附加值要高得多。這幾年，我們的一些戰略研究部門也在做這方面的工作，而且實質性的工作。比如造船廠、汽車廠，做一些半成品的東西，在逐步延伸我們的價值鏈。另外，在我們整個集團內部也在考慮機械制造的板塊，下一步我們也要有一個比較大的權重。

我覺得不管哪個行業，一定把上下游各個環節想清楚，然后，利潤最好點在什么地方，假如不是在本行業之內，或者本企業之內的話，就要考慮和那個是不是能夠更緊密的聯盟，從那里面能拿到更好的利潤。鋼鐵行業因為有中國蓋房和汽車的需要，王總講得非常對，將來是不可估量的，后面很難講怎么樣。但是，這里面可能有更好的、更貴重的某些材料，我們自己如果不能做的話，要厚積薄發，早早進入這個投入，為以后拿到做準備。

我想問一下河北鋼鐵集團的王義芳董事長，關于鐵礦石談判的，因為目前鐵礦石價格節節攀升，作為中國的鋼鐵企業，您對于鐵礦石談判是一個怎樣的態度？另外，我們作為中國的鋼鐵企業，如何去應對這種原材料的暴漲，我們應該怎樣應對這樣一個困境？近期有一個傳言，我們從1月1號開始執行長期合同，對中國鋼鐵來說是大面積虧錢的，您是怎樣看待這個問題？謝謝。

關于鐵礦石的談判，不光我們鋼鐵行業關注，現在全國人民都在關注�，F在應該說正在談，還沒有具體談下來。究竟會談一個什么結果，只能等結果出來以后大家才能知道。具體到現在中國鋼鐵怎么應對鐵礦石的暴漲，實際上就是供需矛盾的問題。因為我們現在鋼產量占了世界的一半，我們的礦石依賴度也占了一半多，實際上就是一個供需矛盾，我們依賴進口，我們的主動權就小一些。另外，就是我們國內的鋼鐵企業家數太多太分散，也就是在某些程度上的談判沒有形成一個合力。按正常的，我們世界第一產鋼大國，而且絕對大的國家，沒有話語權是不正常的，我想這個突出矛盾是在這個地方，所以才造成這樣一個局面。關于礦石的執行價格，過去不管是BHT、力拓也好，還是瓦力也好，都是以4月1號到第二年的3月31號為結算期，就是這一個年度，它不像我們從元月1號到12月31號，但是去年他們有些變化。礦石的價格并沒有談下來，有些按元月1號執行，肯定要追溯到從元月1號進行結算，現在只是一個預付款。并不是說這個價格已經談下來了，只是談下來以后，從元月1號開始執行。過去有時候談得比較順利，在年前，10月份、11月份就談下來了，但是也是到第二年的4月1號開始執行，現在有些已經改成元月1號執行了。謝謝。

想請問岳代表，去年以來房價漲得很快，地王頻頻出現，而且地王里面有很多是央企，我們知道在100多家央企里面，有地產和酒店業的主營業務的沒幾家，中糧是其中之一，想問您怎樣看待地王這個事？中糧下一步會怎么做？謝謝。

我在中糧不是負責房地產業務的。所以，對這個問題，我真是很難回答你。關于房地產的價格，這次總理工作報告里面也已經談得很清楚了，政府會采取各種有效的手段和措施來限制房價。我覺得，按照總理的工作報告和這次住建部部長的表態，我覺得房價會得到一個很好的抑制。謝謝。

請問陳義龍代表，我們知道我國風力資源豐厚，當前發展風電產業也是勢在必行。開發風電廠的選址預評估上，我們怎樣充分考慮氣象因素的資料？

這涉及到一個非常專業的問題。我們國家風力資源在發展可再生能源中是比較豐富的。所以，這一塊目前我們國家在很多建電廠的時候一定考慮到風的強度、密度，以及四季的穩定性的問題。風電資源的開發，我們國家目前氣候條件實際上是比較復雜的，一年四季很多地方都是不穩定的。尤其是沿海地區，涉及到臺風的問題。作為風電開發，選址的時候或者立項的時候要充分考慮的電價等這些復雜的條件和因素。還有是涉及到風電廠的選擇和復合中心能力，因為遠離復合中心整個電網的投資多大、網損有多大，這些都是要在建設的時候考慮的。我今天要補充說明的一個問題，就是在我們國家發展低碳經濟的時候，最大的低碳資源是什么？這一點是我們目前在做新能源這一塊關注和研究得比較多的，我們最大的低碳資源，下一步是在流動的冷暖濕氣流這部分。也就是說，我們未來發展可再生能源最有競爭力的，任何其他能源、品種無法替代的是生物質能源，只有它才能生產出石油替代品。淡水資源的寶貴，我們國家在氣象科學未來商業化的工程技術研發，已經應該提到議事日程，也就是說我們國家尤其是在西部干旱和半干旱地區加大生物質能源的使用，開發這種高端的低碳資源，意義十分重大。謝謝。

謝謝。今天的集體采訪到此結束。謝謝五位全國人大代表，謝謝各位記者。