漫長的重組路
杜雙華曾說:“可以說,重組一事從2008年夏季破題以來,我也曾彷徨遲疑,也曾難以割舍,其間也經歷了一個由迷茫求證到認可理解再到欣然接受的過程。”
這個“欣然接受”是否發自杜雙華的內心不得而知。因為他此前更傾向于民營鋼鐵企業之間的重組。
杜雙華曾給全國工商聯寫過一份匯報,其中他這樣表述:“有一定規模的民營鋼鐵企業是否可以組合,我一直在思考。”
是什么原因促使他從“難以割舍”到“欣然接受”呢?或許是日鋼集團的“先天不足”使然?
杜雙華說,日照鋼鐵確實是先天不足,建設初期大干快上,有些項目沒有得到完整的立項、環保批復就倉促上馬。
他認為,重組有利于解決日鋼集團的歷史遺留問題。話外之意,如果不重組,日鋼集團的歷史欠賬就不能解決,還要被清算?
不管如何,2008年11月5日,雙方在日照市簽署了重組意向書和盡職調查方案。重組從“破題”到了實質性操作階段。
雖然簽訂了重組意向書,杜雙華顯然沒有按照對方設計好的步調去走。他有自己的操作手法。
在重組意向書簽訂的當月,杜雙華就開始裁員、減產。理由是因為受到了國際金融危機的影響。
根據本報記者當時的采訪,日鋼集團的境況并不像他們自己描述的那么差。果然,不到3個月,日鋼集團就又實現了盈利。月純利潤有3個多億。
此舉意味深遠。當時記者采訪時,曾有業內人士對記者表示,這是日鋼集團在制造影響。
幾乎同時,杜雙華開始進入國際資本市場,從而使得重組增加了更多的“元素”。
當月10日,杜雙華就購入4.4億股香港上市公司開源控股(01215.HK)的股份,相當于公司已發行股本的6.18%。
去年5月份,杜雙華又將日鋼集團旗下3家核心企業25%到30%的權益置入開源控股,從而使得杜雙華在當時成為開源控股的現實第一大股東(原第一大股東的期權當時還未兌現).
從2008年5月到2009年5月,一年的時間,日鋼集團完成了兩次嬗變,也就是從一個少為人知的民營企業成為了一個明星企業,也成為了一個香港上市的公眾公司。
成為開源控股的現實第一大股東,在杜雙華是“一箭雙雕”。一是,下一步山鋼集團就是與一家海外上市公司談判重組;其二,日鋼集團的3家核心企業25%到30%的股權價值就有52億港元,那整個日照鋼鐵集團呢,山鋼集團將出一個怎么樣的價格?
雖然如此,去年9月5日,日鋼集團還是與山鋼集團簽署了重組協議。杜雙華也從日鋼集團的主人變為“客人”,因為重組協議商定,在日照精品鋼基地建成之前,杜雙華可以租賃日鋼集團的資產進行生產經營。
“促使我形成這一認識的,一為‘勢’、一為‘利’:大‘勢’所趨,日照鋼鐵只有順應行業產業集中、結構調整的趨向才能長久發展;‘利’之所在,作為一名經營者,利益得以保障,合作互利雙贏自然會落筆成約。”杜雙華說。
在這中間,發生了這么一件事,去年6月國家環保部“叫停”日鋼集團建設的熱軋鋼板配套技改項目。雖然這一總投資78億元的項目大部分已經投產,但環保部的叫停,被業內解讀為將會促進山鋼集團重組日鋼集團。
在經過了近一年的“靜默”之后,重組終于在今年9月2日有新消息傳出,杜雙華不要股份了,要錢。
按照雙方簽訂的第二份重組協議,“重組將以一次性收購甲方公司所持資產的形式完成”,重組將于今年11月30日前完成資產收購交割。
按照去年9月的合資協議,杜雙華拿不走一分錢,而基本只能參與分紅。而在這一年中,又發生過一件很重要的事。杜雙華的日鋼集團陷入力拓受賄案。
媒體報道說,力拓案中,最大一筆賄款來自日照鋼鐵控制人杜雙華,他承認在2007年前后,分兩次行賄四被告之一的王勇900萬美元。
現在,力拓案已經審理終結,相關人員已經被處理,杜雙華已經開始制定日鋼集團的第一個五年發展計劃。
參與互動(0) | 【編輯:王安寧】 |
相關新聞: |
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved