上世紀(jì)90年代末，比爾·蓋茨帶著維納斯計劃來到中國，通過一個機(jī)頂盒，電視就可以上網(wǎng)。這大概就是三網(wǎng)融合的一個初級應(yīng)用。但這個計劃沒有成功，因為基礎(chǔ)設(shè)施還不具備，而且產(chǎn)業(yè)鏈的整合也沒形成。隨后，盛大于2005年推出了“盒子計劃”，這也是三網(wǎng)融合的實際應(yīng)用。但同樣因為自身產(chǎn)業(yè)鏈整合能力所限，盛大的盒子計劃也半途而廢。這次，Google TV的推出，各方面條件都已相對成熟，無論是技術(shù)還是基礎(chǔ)設(shè)施，同時用戶的需求也正在膨脹，而且Google的產(chǎn)業(yè)號召力也足夠強大。

　　從比爾·蓋茨夢想，到盛大陳天橋的沖動，以及Google這次的振臂高呼，都是三網(wǎng)融合的創(chuàng)新應(yīng)用。就在廣電與電信就監(jiān)管問題爭執(zhí)不下的時候，新的應(yīng)用、新的業(yè)務(wù)卻在暗潮涌動，層出不窮。

　　另一個例子是杭州華數(shù)。華數(shù)是廣電系統(tǒng)極力推崇的一個樣板。經(jīng)過十年發(fā)展，已經(jīng)拿到IPTV牌照、互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目許可證和全國手機(jī)電視集成牌照，并且通過合作，可以在全國范圍內(nèi)提供三屏和跨屏視音頻綜合服務(wù)。按照華數(shù)的設(shè)計，用戶能夠輕松看電視、點大片、覽新聞、玩游戲、炒股票、搜信息、發(fā)短信、繳電費、聊視頻、查況、淘寶貝等。電視內(nèi)容信息集成的全面性、綜藝賽事觀眾參與的互動性、三屏視聽無縫切換的便捷性，這對用戶來講才是真正需要的三網(wǎng)融合。

　　華數(shù)在十年中的嘗試，有多少是打著擦邊球在玩呢？但不可否認(rèn)，搶跑也有搶跑的好處：一是占下了用戶，二是用實際行動“搶”到了政策。

　　三網(wǎng)融合對于老百姓來講是更便捷的應(yīng)用，是更實惠的價格，更輕松的生活，誰能提供這些，用戶就付費給誰。老百姓才不管廣電與電信之間的“嘰嘰歪歪”呢！

　　“你會看到，能夠市場化的業(yè)務(wù)早就融合了，比如三塊屏(手機(jī)、電腦、電視)，三星都會做，TCL也都做，賣場也融合了。”優(yōu)勢科技CEO俞永福在接受本報記者采訪時表示，政策的影響是限定在某個層面的，“非市場化的因素很難融合，也不可能一蹴而就，所以不是一般公司該去思考的。”

　　據(jù)有關(guān)專家預(yù)計，三網(wǎng)融合啟動將在3年內(nèi)貢獻(xiàn)給市場7500億元的新增商機(jī)。也許，真正想在三網(wǎng)融合市場分得一杯羹的企業(yè)，不能只將目光盯在試點方案的細(xì)節(jié)上，而是要在更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)上動腦筋了。（董軍）