宋楚瑜親歷蔣經(jīng)國"改革之路" 曾隨侍14年(2)

　　嚴以律己 恩威并施

　　經(jīng)國先生對近身幕僚鮮少當面稱贊，對近身幕僚的言行卻管教甚嚴，當你參與的事務(wù)愈來愈多時，要特別小心，這時候同時在考核你的忠誠、廉潔和能力。不要說是近身幕僚、就是普通部屬，如果有一點點在外面招搖，或有任何加油添醋、報喜不報憂的狀況，就會被疏遠。更別說被發(fā)現(xiàn)手腳不干凈，那一定立即走人。

　　舉個例來講，經(jīng)國先生愛下鄉(xiāng)探訪民隱。既是要探訪民隱，自然不準大張旗鼓，到場大肆歌功頌德，因此事先保密到家，以免被下級官員事先布置蒙蔽。所以當時經(jīng)國先生下鄉(xiāng)都是輕車簡從，一臺前導(dǎo)車，一臺廂型車就出去了，也沒有警車開道，不搞排場。即使有安全人員，布置務(wù)求“隱而不露”，警衛(wèi)不小心要是太囂張、動作太大被看見，尤其是阻止民眾接近他，當場不會發(fā)作，回到臺北，警衛(wèi)組長或侍衛(wèi)長一定挨“K”。記得有一次我隨經(jīng)國先生到馬祖，上岸之后，有一輛警車開道，我當時就知道大事不妙，回臺北后不久，相關(guān)首長就被調(diào)職，未再重用。經(jīng)國先生的理由是“戰(zhàn)地還搞這一套”。但他也對貼身警衛(wèi)們很好，每年過年必定與他們親自餐敘，安全局還會送他們一塊小金牌，只有兩錢，刻有“盡忠報國”字樣，作為一種識別與獎勵。

　　經(jīng)國先生律己很嚴，律下亦嚴，尤其在清廉這個部分。他有一位好友王新衡先生，他是經(jīng)國先生在莫斯科中山大學時代的同學，王老親自告訴我，他在俄國曾抱過蔣孝文，由此可見兩家關(guān)系之深。王新衡先生當過亞洲水泥公司常務(wù)董事(與徐旭東先生的父親徐有庠先生共同創(chuàng)立)，經(jīng)國先生上任“行政院”前幾天，跟他有個聚餐，當面明白的跟他說：“我接院長后，要推動公務(wù)人員十誡，其中一項是不交際應(yīng)酬，而我必須以身作則，所以就不方便吃飯、喝酒、見面了。”后來真的從未再與王新衡先生會面。

　　但經(jīng)國先生并非僅僅嚴格御下而已。他對部屬的關(guān)愛也十分貼心，他不只一次以私人金錢資助部屬出國深造，夏龍與王家驊是我親眼見過的例子。家父罹患癌癥，必須送美就醫(yī)，他知道我薪水不高，于是就下了個便條，用他私房錢補助家父醫(yī)療費用以及我護送家父赴美來回機票。

　　我就是在這種環(huán)境與過程中成長的，在一次次考核中，經(jīng)國先生逐漸增加我的工作任務(wù)量。我開始參與一些特殊的國際聯(lián)絡(luò)事務(wù)，我奉命持經(jīng)國先生親簽信函、以他私人秘書身份去美國與里根新政府接洽。而在經(jīng)國先生執(zhí)政期間，我長期負責國內(nèi)外文宣。到了黨外反對運動出現(xiàn)，我則參與黨外人士溝通協(xié)調(diào)。到江南案發(fā)生后，經(jīng)國先生叫我參加情治首長例行會報，會后一五一十向他報告。以確保情治訊息通暢正確的傳達。但他從未讓我介入情治單位人事，只談事不談人，我也成了主政者與反對人士溝通的重要管道。