中新網(wǎng)10月17日電據(jù) 臺灣《經(jīng)濟日報》報道，臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶辭世，但并不會動搖其家族在集團的地位。王永慶在生前就與弟弟王永在家庭會議上取得共識，總裁王文淵位階就如同王永慶、副總裁王瑞華則像現(xiàn)在的王永在。

　　臺塑企業(yè)與一般企業(yè)不一樣。王永慶在兩年前就安排行政中心小組預(yù)備接班。歷練兩年下來，決策小組運作已相當(dāng)稔熟。這個特別組合就像是王氏昆仲領(lǐng)導(dǎo)，行政中心承襲第一代的領(lǐng)導(dǎo)模式，帶領(lǐng)著臺塑企業(yè)營收邁入兩兆元。

　　其實臺塑會成立行政中心，就是擔(dān)心出現(xiàn)“萬一”的情況。王氏昆仲退居幕后，七人小組接班，即使王永慶辭世，臺塑企業(yè)經(jīng)營管理仍如同往常運作。

　　王永慶辭世后，依目前浮現(xiàn)的人事布局，他的夫人李寶珠體系在企業(yè)著墨頗深，除大女兒王瑞華擔(dān)任行政中心副總裁，還擔(dān)任海外事業(yè)部負責(zé)人。

　　二女兒王瑞瑜不僅是七人小組成員，更擔(dān)任總管理處副總經(jīng)理。三女兒王瑞慧除擔(dān)任財團法人長庚紀念醫(yī)院決策執(zhí)行委員會副執(zhí)員外，還兼負責(zé)大陸洛陽飯店營運及華陽基金會管理事宜。而四女兒王瑞容也在長庚醫(yī)院服務(wù)。

　　王永慶過世后，最令外界重視是二房大兒子，即王永慶的長子王文洋是否重返臺塑企業(yè)接班。王文洋十年前離開臺塑企業(yè)并創(chuàng)宏仁集團，目前已在大陸打下一片江山。從目前跡象觀察，王永慶生前與王文洋相處陷于冰點，未來重返臺塑企業(yè)的可能性不高。

　　但是，王文洋若能重返臺塑企業(yè)，并將宏仁集團并入臺塑體系，對臺塑集團將有加分效果。因為宏仁目前在大陸的事業(yè)，幾乎與南亞塑料經(jīng)營的項目雷同，雙方若能合并，勢力與規(guī)模將如虎添翼。但是臺塑企業(yè)相關(guān)主管認為，可能無從并起。

　　王永慶的小兒子王文祥長期居于美國，目前擔(dān)任J-M塑料公司總經(jīng)理，是美國規(guī)模最大的塑料加工廠商之一。兩年前，王氏昆仲退居幕后，J-M劃歸給王文祥經(jīng)營、負責(zé)。