羊城晚報：局長不問責 三大球沒戲

　　中國三大球(足、籃、排)處境很糟糕：男籃先是亞洲冠軍旁落，世錦賽也要“剽竊”他人的勝利方能令自己“神奇”晉級；女排頻繁換帥元氣大傷，短期內難返一流；男排曇花一現后，屢戰屢敗，連明年的世界男排聯賽參賽權都丟了；男、女足之頹喪，也不斷刷新著人們的最壞估計。

　　三大球的兩大表象驚人相似：國字號隊伍青黃不接、國家隊教練良莠不齊。究其根源，足協、籃協和排協的各位長官責無旁貸。如果他們不是圍著奧運政績“今朝有酒今朝醉”，如果他們能夠“風物長宜放眼量”，著力于青少年梯隊建設、教練員的培訓，源頭豈無活水來？

　　個個前仆后繼地敗家，卻沒有一個因此獲咎：足球的王俊生干不下去了，屁股一抬去上市公司———中體產業做了董事長，等而下之的謝亞龍也尾隨而至，輕松愉快年薪百萬；籃球的信蘭成負面評價如潮，轉了一圈又重掌籃壇話事權。南勇雖被投入大獄，卻不是因為干得差，而是因為受賄。

　　如此賞罰不公，非一日之寒。歷次奧運會或亞運會后，中國體育最高層幾乎都要為三大球的表現、成績與老百姓的期望值相差甚遠而道歉。最近，國家體育總局內部在備戰2012年奧運會的動員會上，副局長肖天又為三大球而憂心忡忡。

　　痛心疾首后，良計卻欠奉。以足球為例，去年的全運會增加了幾個年齡組和幾面金牌，長官們便奔走相告、彈冠相慶，以為改革和突破。

　　制造問題的是人，解決問題也只能靠人———以“‘三大球’搞不上去，我死不瞑目”振聾發聵的賀龍元帥，時任國家體委主任時有一個重要提議，就是問責：1964年7月，他在國家體委黨組會上說：“(各副主任)分工負責要和督促檢查相結合，不檢查，就等于沒有人負責。檢查副主任的工作后，要通報全國。”

　　半個世紀快過去了，我朝體育總局各位副局長如今分管什么、工作效果和獎罰如何，卻無通報天下一說，監督更不知從何談起。既然首長的功過秘而不宣，那么上行下效，三大球的長官們干多干少、干好干壞也都一樣。

　　其實，暢想權力在陽光下運行，不單指向權力使用的過程，更指向權力使用的效果。不對效果問責，權力就容易胡作非為。同理，一旦三大球的可持續發展與長官們的仕途順逆升降無關，誰還在乎三大球的成敗？

　　俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。三大球要翻身，體育總局主管三大球的副局長們尤其需要率先垂范，開誠布公，接受監督，獎罰分明，以此牽一發或可動全身。 ·汪暉·