中超、乒超雙豐收 魯能體育“集團(tuán)軍”如何煉成

　　10月27日，中超聯(lián)賽結(jié)束今年第二十八輪爭奪，山東魯能泰山隊客場逼平南昌衡源隊，積57分提前兩輪奪冠，這也是他們第四次奪得中超冠軍。而不久前，魯能乒乓球女隊、男隊相繼獲得2010年乒超聯(lián)賽冠軍，成就魯能乒乓球“雙冠王”霸業(yè)。

　　2010年秋天，收獲的快樂又一次屬于魯能。人們不禁要問：是什么力量，造就了魯能體育今天的榮耀？

　　“百年”戰(zhàn)略

　　孕育成熟團(tuán)隊

　　1998年，魯能踏入體育大門時，正逢山東足球“上不來，下不去”，處境尷尬。集團(tuán)公司之所以接手這個“燙手的山芋”，是出于強(qiáng)烈的社會責(zé)任。正如魯能體育創(chuàng)始人、時任山東電力集團(tuán)公司總經(jīng)理劉振亞所說：“體育也是公益事業(yè)之一，大家都不辦，誰來辦？”

　　山東電力集團(tuán)公司副總政工師李學(xué)廣說：“魯能進(jìn)軍體育，絕不是拍腦袋拍出來的。”俱樂部成立之初，就提出“建設(shè)百年足球俱樂部”的響亮口號，表明了集團(tuán)公司運作好足球的決心和信心。

　　百年戰(zhàn)略的指引，讓魯能俱樂部秉持“股份化改組、商業(yè)化運營、企業(yè)化管理、規(guī)范化運作、創(chuàng)一流成績、樹山東形象”的經(jīng)營宗旨，成為中國第一家與市場接軌并獨立運營的足球俱樂部。2000年初，集團(tuán)公司再度出手，運作“國球”，成立了全國第一家規(guī)范的職業(yè)化乒乓球俱樂部。

　　百年戰(zhàn)略的指引，使魯能俱樂部規(guī)避了片面追求成績和轟動效應(yīng)的短期行為，著眼長遠(yuǎn)，扎扎實實打基礎(chǔ)、育人才。1999年，集團(tuán)公司把位于濰坊的一座電力技校和一座下馬電廠改造成了魯能泰山足球?qū)W校，后來又在此成立魯能乒乓球?qū)W校。目前魯能足校擁有22塊足球訓(xùn)練場地、13塊草坪，成為中國足球的“兵工廠”。

　　“10多年前，全國足球?qū)W校最多達(dá)到4300多所，現(xiàn)在僅剩下20多所，而魯能足校卻越來越有活力。”山東魯能體育文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理孫國宇說。

　　“是公雞就要打鳴，是母雞就要下蛋，是公司就要賺錢”的樸素認(rèn)識和執(zhí)著追求，在成就集團(tuán)公司的同時，也成就了魯能足球。2010年，魯能足球在28輪比賽中攻入52球，強(qiáng)大的攻擊力在中超球隊中首屈一指。

　　“三嚴(yán)”“三敢”

　　造就一流隊伍

　　在全國電力系統(tǒng)，山東電力是公認(rèn)的王者之師，有“電力鐵軍”的美譽(yù)。魯能俱樂部發(fā)揚集團(tuán)公司幾十年來保持的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，形成了嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格比賽的“三嚴(yán)”方針和敢想、敢拼、敢于勝利的“三敢”精神，已成為俱樂部日常運作的基本理念。

　　據(jù)介紹，俱樂部制定了完善的工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，從主教練、領(lǐng)隊到球隊服務(wù)人員，該干什么，怎么干，都規(guī)定得清清楚楚。俱樂部每年簽訂三項責(zé)任制承包合同，包括球隊建設(shè)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)三個內(nèi)容，俱樂部管理層的收入與三項責(zé)任制承包的指標(biāo)掛鉤，年底兌現(xiàn)。球員的利益則由合同保障，沒有隨意性。

　　為真正實現(xiàn)規(guī)范化運作，俱樂部積極移植集團(tuán)公司創(chuàng)建一流企業(yè)的經(jīng)驗和做法，以管理的精細(xì)化，保證俱樂部運作的規(guī)范化、科學(xué)化、集約化。

　　“以前我們在運動隊的時候，孩子們總喜歡赤膊訓(xùn)練，到這邊就不允許了。這里要統(tǒng)一著裝，訓(xùn)練結(jié)束后必須把球都收好。俱樂部管理很規(guī)范、很嚴(yán)格，每天按時出操、按時就寢，這種嚴(yán)格讓孩子們從小就養(yǎng)成很多好習(xí)慣。”魯能乒乓球男隊主教練谷青成說。

　　細(xì)節(jié)關(guān)乎成敗。孫國宇介紹，俱樂部規(guī)定不準(zhǔn)遲到，不準(zhǔn)不吃早飯，吃飯時不準(zhǔn)穿拖鞋；不準(zhǔn)單獨吃飯，培養(yǎng)團(tuán)隊意識；球員之間不準(zhǔn)相互指責(zé)，違者停賽停訓(xùn)甚至停薪。這些嚴(yán)格規(guī)定，有力地增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。

　　俱樂部的規(guī)范化運作，令隊員產(chǎn)生了安全感和歸屬感。一位曾被別的俱樂部看中的魯能隊員說：“在別處掙的錢也許比在魯能掙得多，但我不想離開魯能。”這不是光講感情，更是對魯能的認(rèn)同。為今年魯能乒乓球男隊奪冠立下汗馬功勞的韓國外援朱世赫說：“魯能俱樂部是我見到的最規(guī)范、最職業(yè)的俱樂部，在這里，我能夠安心的打球。如果可能，下賽季我還會留在這里。”

　　文化支撐

　　力保持續(xù)發(fā)展

　　文化是內(nèi)核，魯能用文化提升核心競爭力，實現(xiàn)體育內(nèi)涵式發(fā)展；文化是紐帶，魯能用文化實現(xiàn)與社會各界的有機(jī)融合，得到更多的認(rèn)可和支持，贏得形象和成績雙豐收。這是魯能體育保持健康持續(xù)發(fā)展的獨特思路。

　　植根于國家電網(wǎng)公司和山東電力優(yōu)秀的企業(yè)文化，浸潤著齊魯文化的精髓，通過與體育事業(yè)的融合，形成了富有特色的魯能體育文化。

　　山東電力先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗，被魯能充分移植到體育運作中。2003年底，在客觀總結(jié)魯能體育發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，時任山東電力集團(tuán)公司黨委書記、俱樂部常務(wù)副董事長的劉廣迎提出了建設(shè)“文化足球、百年魯能”的理念，成為國內(nèi)第一家提出“文化足球”概念的俱樂部，“魯能模式”得到了更多的認(rèn)同，也為中國足球乃至中國體育事業(yè)發(fā)展提供了有益的借鑒。

　　在文化足球理念引領(lǐng)下，魯能將體育事業(yè)定位為“文化娛樂業(yè)”，開展職業(yè)俱樂部、職員運動員、職業(yè)運動“三大規(guī)律”的研究，努力建設(shè)經(jīng)營管理、職業(yè)運動員、教學(xué)科研“三支隊伍”，提高經(jīng)營管理、競技比賽、教學(xué)科研“三個能力”，成為推動魯能體育事業(yè)不斷發(fā)展的核心競爭力。

　　山東電力凡事“要干就干最好”的理念和文化，在魯能開花結(jié)果。比賽中，無論場上出現(xiàn)什么意外，球員們始終保持強(qiáng)烈的求勝欲望，一拼到底。1999年甲A聯(lián)賽第十六輪，魯能隊客場挑戰(zhàn)上海申花隊。開場不到一分鐘，魯能主力后衛(wèi)舒暢頭部受傷，鮮血不停地順著臉頰往下流。他只是讓隊醫(yī)簡單地包扎了一下，用紙擦擦臉上的鮮血又上場了，直到終場哨響。比賽結(jié)束后，他的前額縫了6針。正是這一場比賽，魯能打破了對手5年主場不敗的神話。

　　魯能足校“要做球星先做人”的校訓(xùn)，也成為魯能球隊的理念和價值認(rèn)同。不久前，國家體育總局足球運動管理中心主任韋迪在魯能足校參觀后評價說：“中國球員不缺乏智慧，缺的是文化素養(yǎng)。魯能足校抓文化課教學(xué)做得很好，為培養(yǎng)國家新一代足球人才做出了巨大貢獻(xiàn)。”