彭軍快樂(lè)并痛著。

　　綠城新賽季球票面市不到三天，單場(chǎng)加套票的銷售收入已經(jīng)超過(guò)了50萬(wàn)，已經(jīng)完成了其全年銷售指標(biāo)的1/4還多，讓這位分管經(jīng)營(yíng)的綠城俱樂(lè)部副總略松了一口氣。

　　但令他頭痛的是，前來(lái)要贈(zèng)票的人比往年還多，他的手機(jī)幾乎被打爆，十個(gè)電話里面有九個(gè)是要票的，綠城俱樂(lè)部會(huì)員部也擠滿了來(lái)要票的人。

　　“今年綠城踢中超，想看球的人確實(shí)多了很多，但是更多的人還是以為可以像往常一樣免費(fèi)看球，壓根就沒(méi)想過(guò)要花錢。”彭軍訴苦道。

　　綠城今年嚴(yán)格限制贈(zèng)票，而以賣票為主，除了迫于經(jīng)營(yíng)壓力，也想重新培育正常的球市。“老板跟我說(shuō)，今年就給你們5000萬(wàn)，不足部分你們自己解決。俱樂(lè)部就給了我1500萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。如果沒(méi)有球票收入，如何來(lái)完成這收入指標(biāo)。我想球票收入應(yīng)該可以達(dá)到200萬(wàn)。”彭軍說(shuō)，“當(dāng)然，贈(zèng)票少了，來(lái)看球的人肯定會(huì)比去年少。但要恢復(fù)正常的球市，也只能做出犧牲。你看英超曼聯(lián)，那套票賣得多貴呀，可大家還搶著買。你要是老是贈(zèng)票，還有誰(shuí)來(lái)買呀。”

　　然而想要恢復(fù)正常的球市，談何容易？當(dāng)年中國(guó)足球球市何其紅火，卻被自己硬生生地毀了。一場(chǎng)“打假掃黑”風(fēng)暴過(guò)后，浙江球市也日漸蕭條，迫不得已，綠城才用贈(zèng)票來(lái)聚攏人氣。幾年下來(lái)，免費(fèi)看球已成習(xí)慣，突然間要花錢看球，許多人都不習(xí)慣。

　　以前，綠城集團(tuán)公司的員工都可以免費(fèi)看球，那些購(gòu)買了綠城房產(chǎn)的業(yè)主也可以免費(fèi)領(lǐng)取球票。而現(xiàn)在，這些員工和業(yè)主收到的短信內(nèi)容變了，從“免費(fèi)領(lǐng)取”換成了“優(yōu)惠購(gòu)買”。綠城俱樂(lè)部的那些關(guān)系戶們也發(fā)現(xiàn)贈(zèng)送的球票較往年少了。彭軍不得不在手機(jī)里一次次重復(fù)他的“為難之處”，還不停地賠不是。縱是如此，上面領(lǐng)導(dǎo)批下來(lái)的條子，他不得不買賬。

　　“票肯定還是要送的，幾年下來(lái)，你說(shuō)一下子取消，不可能。不過(guò)，這次一定要嚴(yán)格控制贈(zèng)票數(shù)量，而且把時(shí)間盡量往后推，我可不能讓贈(zèng)票毀了我的正常銷售收入啊。”彭軍苦笑著說(shuō)。

　　當(dāng)一個(gè)球市被毀之后，想要重新培育，比發(fā)展新生事物更難。當(dāng)要改變一種舊有的“習(xí)慣”，獲取“新生”，這其中的“陣痛”誰(shuí)也躲不開(kāi)。

　　但愿綠城能在中超一路走好。綠城成績(jī)好了，看球的人多了，花錢看球又成“習(xí)慣”了，“陣痛”自然就過(guò)去了。(史一方)